企业管理以人力资源为核心，致力于实现资源的合理配置。现代企业的人力资源管理突破了传统的劳动人事管理的束缚，将人才视为具有内在建设潜力的特殊资源，而非简单的技术要素。这种管理方式强调为人才创造各种条件，充分发挥其主观能动性和劳动潜力。在人才管理上，企业应摒弃人才浪费和权力滥用等不良现象，像珍惜自然资源一样珍惜人力资源。企业应从以物为中心的管理转向以人为中心，更加重视人力资源的开发和投入，以提高人力资源利用效率，实现企业核心竞争力和可持续发展。

人才是科技进步和经济社会发展的核心力量。作为先进科技的运用者和传播者，人才在现代企业和经济发展中是一种无法估量的资本。人才的开发是经济发展的必然趋势。企业应依靠人才的创新和变革，依靠科技进步，有计划地进行人才资源开发，挖掘和利用人的智慧能力。为此，企业应创造良好的环境，建立适合吸引和留住人才的人才资源开发机制。

对于人才管理来说，企业的人才资源目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，解决人才的开发和利用问题。具体包括以下几个方面：

1. 建立适应各类人才成长的管理体制。按照市场经济体制的要求，深化人事制度改革，建立适应各类人才成长特点的新型管理制度。重视创新型人才和复合型人才的培养和选拔使用，树立重视能力、实绩和贡献的用人新理念。

2. 加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能成为“学习型组织”，提高各类人才的创新能力和创造能力。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足个人职业生涯开发和能力提高的需求。

3. 加大对人才的激励力度。激励是人才资源开发的核心。企业在人才引进和使用中，要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响，制定与收入待遇、岗位责任和业绩贡献挂钩的原则，实行按岗位、任务和业绩付酬的分配制度，*限度地调动人才的积极性。

二、人力资源管理在企业中的作用

企业文化由管理内容、形式、制度以及被管理的具体人、事、物、组织等构成，形成了一种企业精神，是与其他企业的区别。而这一切都是靠人去组织和落实的，因此人力资源管理在企业管理中具有举足轻重的作用。

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力要素排名在各大资源之首。因为人具有主观能动性，能利用其他资源创造财富。在现代管理理念中，人力资源的管理是企业文化的核心。我认为人力资源管理的三大主要内容为招聘录用、员工培训和绩效考核，其他工作都是围绕这三大内容进行的。人力资源管理既是一门艺术也是一门科学。

企业的启动首先是人力资源的启动。当企业内部人力资源不足时，需要从外部招聘人才，确保生产活动顺利进行，实现企业内部人力资源的合理有效配置。招聘录用工作是企业间竞争的前哨站，现代企业的营销策划、管理手段等竞争方式主要靠高素质的人才来完成。培训工作是企业活动的重要组成部分，包括企业文化的培训、企业方针的培训等，目的是保持企业的发展势头，输送合格的人力资源。绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性等目标的考核，科学评估每个员工对岗位的胜任性。考核制度中的褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。以上所说的三大内容是一个有机的整体，相辅相成缺一不可。

在现代管理中计算机技术在人力资源中得到了广泛应用。大量数据可以由计算机处理，如劳动生产率统计、人工成本核算等都可以让计算机完成，准确率高，效率高。总之计算机的运用是人力资源管理的好帮手。

如何以人力资源为核心进行企业经营管理？首先明确人力资源是推动企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理不仅要进行量的管理即合理培训、组织和调配人力物力保持*比例和结合使二者发挥*效应还要进行质的管理即采用科学方法有效管理人的思想心理和行为充分发挥人的主观能动性使事得其人人尽其才人事相宜达成组织目标 这就是以人力资源为核心的企业经营管理方式它需要充分发挥人的主观能动性并综合运用现代化的科学方法和技术手段进行管理和组织以实现企业的长期稳定发展在现代社会激烈的竞争中，"人"已成为企业最重要的资源和财产。无论是销售、生产还是财务管理，都离不开人力资源的管理。人力资源管理的首要目标就是吸引和保留企业所需的人力资源。

一项研究发现，员工在自然状态下只能发挥20%-30%的能力，但如果能充分调动他们的积极性，其潜力可发挥至80%-90%。为了有效开发人力资源，调动员工的积极性是达成企业目标的关键手段。员工的积极性受到多种因素影响，如在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等，企业应尽力调整这些因素，以激发员工的积极性，实现企业目标。

企业拥有三大资源：人力资源、物质资源和财力资源。在生产过程中，这些资源转化为企业的资本，包括人力资本、物质资本和财力资本。物质资源和财力资源的利用依赖于与人力资源的结合，其实现程度则受到企业人力资本数量、利用程度以及人力资源管理质量的影响。为了实现各种资源的充分利用，提升人力资源管理水平，增加企业的人力资本存量成为人力资源管理的重要目标。

在日常管理中，人力资源管理的核心目标是*化地发挥人的有效技能。人的有效技能由多个因素构成，包括劳动技能、适用率、发挥率和有效率等。人力资源管理就是通过提高这些适用率、发挥率和有效率来优化人力资源配置。

三、如何加强企业人力资源管理：

1. 人力资源是企业经营活动的动力源泉。为了应对激烈的市场竞争并保障企业的可持续发展，必须更新传统管理理念，加强人力资源的管理并提高其有效性。人力资源管理需根据企业的经营活动和战略目标进行战略规划，运用科学、合理的现代化手段对人力资源进行组织、培训、协调等。还需对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在*状态。

2. *企管专家谭小芳认为，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需求制定奖惩制度、行为规范、考核措施等，以优化人力资源配置。应建立配套政策，及时有效地进行人员增补，方便培训计划的制定，并提高企业现有的人力资源效率。在制定人力资源规划时，需充分考虑到劳动力的变化、企业文化氛围、经济指标等多个因素的影响。

3. 领先企业之所以与众不同，是因为他们投资于人才并竭力发展、挽留人才。一些国内优秀企业已经开始人才管理的实践。例如，中粮集团设立了组织发展总监的职位，未来还可能出现“人才管理副总裁”的角色。这些新职能和新角色为HR工作者提供了新的职业发展机会。

4. 人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，不能嫉贤妒能。即使管理者自身才华出众，如果没有得力的手下，也很难成就大业。

5. 关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。不论企业大小或所有制结构，都必须拥有一批这样的核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争归根结底是关键人才的竞争。核心人才的数量和质量决定着企业的核心竞争力及生存和发展。

6. 管理者应具备举荐人才的美德。一个不适合的岗位人才是个不安定因素，可能影响管理者的威信和企业氛围。

7. 要拥有人才，就要有培养人才的机制。*企业如海尔、联想、华为、蒙牛等都能成功吸引和培育人才。这些企业的成功不仅因为制度或领导的杰出才能，更重要的是它们创造了一种良好的企业环境，为人才的孕育提供了土壤。