引言：人力资源管理既是一门科学，又是一门艺术。它需要根据组织的实际情况灵活应用，不断适应时代的发展和企业的需求。

要制定科学的人力资源管理规划。这是现代人力资源管理的重要组成部分，确保组织在发展过程中对人才的需求得到满足，并控制人力成本。预测企业未来发展，为组织提供人员考核、录用、培训、晋升、调整及薪酬等方面的可靠信息和依据。

建立并完善人力资源管理体系。当企业稳定进入发展期后，需要细化制度，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、分析、组织设计及衡量和研究。

第三，注重人力资源的合理开发。把人作为一种可开发的资源，追求的效果不仅是功利目标，更重要的是发挥人的潜能。在现代企业中，人才是核心竞争力，必须重视人员的潜力开发。

第四，完善人力资源激励机制。人力资源是企业的战略性资源，激励是人力资源管理的重要内容。通过激发员工的工作动机，调动其积极性和创造性，完成组织任务，实现组织目标。

还需注意以下几点：

1. 创造差异化的员工体验，以吸引和留住优秀人才。

2. 引入协作文化，提高沟通和生产率。

3. 利用智能化招聘策略，提高招聘效率。

4. 创建游戏化的培训体验，提供持续学习机会。

二、如何有效管理企业的人力资源

现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心，致力于实现资源的合理配置。它突破了传统劳动人事管理的束缚，把人视为具有内在建设性的潜力因素，是决定企业生存与发展的特殊资源。

为实现企业核心竞争力和可持续发展，需要：

1. 加快建立适应各类人才成长的管理体制，深化企业人事制度改革。

2. 加大对人才教育培训的投入，提高各类人才的创新能力和创造能力。

3. 提高对人才的激励力度，激发人才积极性。

三、人力资源管理在企业中的作用

我认为人力资源管理主要包括三大核心内容：招聘与录用、员工培训以及绩效考核。其他工作都是围绕这三大内容展开的。人力资源管理不仅是一门艺术，更是一门科学。

企业的起步，首先是人力资源的启动。为了确保生产活动的顺利进行，当企业内部人力资源不足时，必须从外部招聘合适的人才。这不仅是为企业的发展及时补充人力资源，而且能够实现企业内部人力资源的合理有效配置。从另一个角度来看，这也是确保员工个人和整体素质的保障。

现代企业的竞争已不再是简单的低价销售竞争，而是全方位、多层次的竞争，其中人才和人员素质的竞争尤为突出。因为先进的营销策划、管理手段和市场意识等竞争方式都需要高素质的人才来完成。例如，国际知名企业通用汽车公司，每年都会从各大名校选拔优秀毕业生，不断加强其工作能力和业务知识的培训，以确保企业整体素质的持续提升，避免竞争力断层。招聘录用工作是企业竞争的前哨站。

培训活动是企业发展的重要组成部分，包括企业文化的培训、企业方针的培训、行为规范的培训、专业技能的培训以及工作责任感的培训。培训的目的是保持企业的发展活力，为企业输送合格的人力资源。现在的培训工作已经形成了一个有目标的系统，强化了目标性和制度性。

在以市场为导向的生产方式下，为了生存和发展，企业必须顺应市场的变化。面对千变万化的市场形势，企业的发展和经营也面临着新的机遇和挑战。企业拿什么来应对这些挑战呢？关键在于企业最基本、最伟大、最富活力的资本——人。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的做法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，以适应市场的快速变化。培训工作的重点是以市场为导向，提高人员素质，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上。

绩效考核是激励机制的核心，通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、工作成果等进行考核，科学评估员工对岗位的胜任程度。考核是员工奖惩、培训、调岗、升迁、薪资和福利等的依据。通过考核，可以发掘企业内部人才，淘汰不合格员工，将竞争和激励机制引入企业内部。如果企业缺乏有效的考核制度或考核制度过时，就会失去活力，无法承载起托起明天太阳的希望。

以上所说的三大内容是一个相互关联的整体。人力资源管理是通过他人来完成任务的艺术。在现代管理中，计算机技术已广泛应用于人力资源管理中，如处理大量数据、生产率统计、人工成本核算等。计算机的运用为人力资源管理的三大内容提供了有力的支持。

关于如何以人力资源为核心进行企业经营管理，需要注意以下几点：

1. 人力资源是推动企业发展的劳动者能力的总称，其管理是一门科学、系统的工作。不仅要进行量的管理，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者保持*比例和有机结合，还要进行质的管理，采用科学的方法对人的思想、心理和行为进行有效管理。

2. 现代化人力资源管理的主要目标是调动员工的积极性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织目标。

3. 在现代社会激烈的竞争中，“人”是企业最重要的财产和资源。人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引并保留到企业中来。

4. 为了有效开发人力资源，调动员工的积极性是实现企业目标的重要手段。而员工的积极性受到多种因素的影响，企业应尽力调整这些因素以充分调动员工的积极性。

5. 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。实现这些资源的充分利用和扩展企业的人力资本成为人力资源管理的重要目标。

6. 人力资源管理通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率来发挥人的*使用价值。最终通过有效的人力资源管理实现企业的长期发展。