企业管理提升可以从以下几个方面入手：

一、优化企业流程管理

企业流程管理是企业内部改革的重要手段。改变企业职能管理机构重叠、中间层次多等问题，让每一个流程都有明确的负责人和管理机构，达到缩短流程周期、节约运作资本的效果。通过对企业流程图的执行，可以明确问题所在，通过控制每个环节的时间来缩短处理时间，从而提高管理效率。流程管理还可以加强制度建设，提升企业执行力，强化内部控制，建立和完善监督与评价体系。优化和完善流程、组织结构、制度等各方面的管理工作，使之更符合公司发展的需要。

二、时间管理的艺术

时间管理就是如何在有限的时间内完成最重要的任务。这包括确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80/20定律，优化工作次序，将事情分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要四个层次。强化员工的时间管理观念，树立时间大于金钱的观念，避免懒惰情绪，使积极的工作态度成为习惯，从而提高工作效率。

三、提高管理效率，避免“低效”浪费

要避免因决策失误和执行过程中的重复工作导致的效率浪费，积累先进的工作经验来提高管理效率。在解决问题的过程中，每一步都非常重要，合理运用管理方法是企业管理高效的重要标志。

四、职业化建设是高效管理的关键

职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，是提升企业核心竞争力的关键。推动职业化的建设需要拥有职业化的精神，包括诚信、敬业、专业、负责等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，提升自我能力，从而达到高效工作。

五、有效沟通在管理中的重要性

研究表明，管理中70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通可以使企业上下人际关系和谐，及时发现和解决存在的问题，顺利完成工作任务，达到绩效目标。部门间的有效沟通可以避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，提高管理的整体效率。

六、以人为本的企业文化凝聚力量

在现代企业，管理逐渐以事为中心转变为以人为中心。将以人为本的理念融入企业管理思维中，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力，增添动力，推动企业持续创新发展。

二、关于如何加强企业基础管理

为了加强企业基础管理，可以从以下几个方面入手：

一、培养员工的精细化观念和意识

精细化管理是一种新颖的管理思想，需要企业高层管理者在企业内部营造一种氛围，注重培养员工的精细化管理观念和意识。通过多种形式向员工宣贯精细化管理的深刻内涵和重要意义，将精细化管理的理念植根于员工的脑海之中，从而有效推动精细化管理的实施。

二、完善企业管理基础工作

基础管理是实施精细化管理的必要基础和前提。需要继续规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制。

三、运用信息系统支撑精细化管理

精细化管理的成功实施依赖于大量的数据信息，需要灵活运用现有的信息化系统及时采集数据以掌握情况。整合和优化信息系统，逐步实现由分专业的多个独立系统向少而精的综合支撑系统过渡。同时加强信息系统的运用，获取更多有价值的信息。此外还应注意经营分析的重要性，建立科学系统的分析方法和完善分析工具。针对目前电信运营企业采用的经营分析方法单一的问题进行改进。最后要从粗放式营销向精细化营销彻底转型等。为了保障精细化管理落到实处还需要建立投资管理分析制度以及相应的预警机制和保障体系等组织保障。另外要保证团队的执行力做好基础管理工作才能提升企业的竞争力通过构建优秀的团队提高执行力来加强基础管理从而提升企业竞争力水平同时注重执行力的落实和控制点的把握以保障精细化管理的实现为企业持续的发展奠定坚实的基础总体来说如何做好基础管理提升企业的竞争力是一项长期且复杂的过程需要从多方面进行考虑和执行才能取得良好的效果提高企业竞争力，实现更好的经营方式，不仅需要资金支持，更在于企业内在的五种力量：竞争力、执行力、成长力、生命力和学习力。这五种力量构成了企业稳固的基石，尤其在一个优秀的团队中，这些力量将得到*化地发挥。江苏银河始终致力于内部培养与外部招聘相结合，打造一个执行有力、忠诚度高、富有创新和学习型的团队。

在市场经济中，人民对品牌的信赖和追求是商业成功的关键。品牌不仅代表着完美的质量，更提供了超值的服务。一个强大的品牌能够在市场中稳如磐石，为产品带来更高的竞争力和附加值。

注重细节管理是现代企业管理中的重要一环。细节决定成败，特别是在面粉行业这样的微利时代。面粉事业既是民生大事，又是需要精细管理的系统工程。培养追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，以及精益求精和一丝不苟的工作作风显得尤为重要。实践证明，成本的控制是面粉行业增效的关键。

科学运筹，抓住商机，是实现经营效益的关键。对于面粉行业来说，市场商机的把握至关重要。这需要冷静思考和判断，准确分析市场走势，抓住机遇，灵活运用策略，巧妙地获得商机。

优化整合内外资源，实现价值链*化是企业发展的重要策略。挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力，利用内外部有利要素，整合资源，实现企业资源价值链*化，从而提高企业的核心竞争力，增强整体获利能力。

企业文化是企业的灵魂，只有具备持久核心理念的企业文化，才能让企业基业长青。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台，使员工观念和行为融入企业的远景和目标，从而推动企业健康、快速发展。

关于加强行业基础管理工作，首先需要认识到基础管理薄弱是一个长期形成的问题。解决问题需要从点滴做起，持之以恒。业务报表的准确性、及时性等问题看似小问题，但背后涉及到的因素却是多方面的。只有领导关注、监督检查到位、职工业务技能过关等多方面因素协同作用，才能从根本上解决问题。

基础管理的内容广泛而复杂，因此不能眉毛胡子一把抓。一个时期内要有一个重点，并且要抓住不放，这样才能取得突破性效果。基础管理不仅是领导的问题，也是职工的问题；不仅是监督检查的问题，也是员工自律的问题。它涉及到企业的方方面面，从最简单的做起，一步一个脚印，统筹兼顾各方面因素，用更长的时间来实现企业管理不断走向标准化、规范化。

对于提高基础管理人员的管理水平和素质，沟通能力和基层执行能力是基础中的基础。基层管理者应具备思考和判断能力，能够客观处理事务和及时反馈问题。还需要摆脱唯上思想的影响，善于执行但也善于思考。对于造成基层管理者素质薄弱的原因，包括机器工业时代的工作设计、标准规范管理和企业快速逐利的要求等。提高基层管理者的素质需要从多个方面入手，包括培训、激励、监督等措施的综合应用。

基层管理者的角色可类比为小团队的领导者，负责全面管理团队的各个方面，如人员管理、资源调度、工作进度、成本控制、质量监督等。尽管有这些职责，由于标准化和成本控制的需求，他们在职能上主要侧重于监督、反馈和协调。一些企业选择基层管理者的标准是他们能否有效地控制团队、管理员工，其他的则通过流程和制度来管理。上级对此的要求主要是成本和速度，对基层管理者的人工成本控制较为严格。基层管理者的薪资水平较低，发展机会有限，地位相对不被重视。由于速度的要求，他们难以开展深入细致的工作，解决员工思想问题时可能只能做出大致的应对。

企业往往将基层员工视为与其他资源一样的生产资料，采用机器化的管理方式。基层管理者以上的主管和经理往往缺乏实践经验，对基层员工的情况了解不足，日常管理主要依赖既定的模式和流程，难以考虑基层员工的需求。对于基层管理者来说，大多数人的文化素质较低，管理水平有限，培训不足，流动快速，流失量大，如同战场上的更替，许多人缺乏管理知识和管理能力。

针对如何加强企业管理基础工作，我们需要从多个方面入手。任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都需要扎实的管理基础工作来支撑。在新世纪全球化的竞争背景下，作为一个大型稀贵金属集团公司，管理基础工作的稳固性尤为重要。我们需要学会从国外先进的管理思想和管理方法中选择适合我们的内容。企业管理如同一棵大树，基础工作就如同树根，只有深入才能繁茂。我们需要让每位员工了解企业和企业文化，通过合理的管理手段挖掘员工的潜能和资质，提升员工的思想境界和忠诚度。

对于提升企业的基础管理工作，我们需要传达管理理念和方法，让下属能够学到有用的经验和知识。日常工作需要我们关注上级的关心点，安排合适的人进行跟进，并定期报告。我们需要制定绩效的年度目标和实施计划，评估季度成果，及时调整措施和策略。激励机制也需要适宜，让绩效优秀的人得到应有的回报，增强团队的凝聚力。部门活动需要围绕团队建设进行，消除矛盾，相互尊重，强调团队的重要性。工作中的责任承担需要公平合理，不因人而异。

提高企业管理水平的措施包括做好企业各项基础管理工作、强化管理会计职能、完善企业统计制度等。对于加强企业基础管理法律和公司规则的设定和执行，这是与国际接轨的必需条件。加强企业内部基础管理工作需要建立健全规章制度、合理设置生产经营及行政管理架构、建立人才育成机制、完善考核机制和强化管理工作。如何加强企业基层管理工作也是极其重要的，对于建设高素质的员工队伍、抓好企业的生产经营管理、增强企业发展后劲和实现企业的可持续发展有着至关重要的意义。

以上内容仅供参考，具体的管理方法和策略应根据企业的实际情况进行调整和优化。如何成为一名出色的基层管理者？

管理之道，基础之坚。对于基层管理者而言，其职责重大，必须具备一系列的素质和能力。知识是基础。无论生产、技术、管理还是文化理论，都需要有一定的知识储备。这是因为基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果知识不足，就难以适应实际工作的需要。持续学习和更新知识是必不可少的。

能力是关键。这包括发现问题、分析问题、解决问题的本领。在管理工作中，会遇到各种各样的问题，而如何发现主要问题，分析问题根源，以及如何有效地解决问题，都体现了管理者的水平。

管理艺术也是不可或缺的。这包括用人的艺术、沟通的艺术以及表扬与批评的艺术。用人要知人善任，善于沟通才能掌握确切的信息，而善于表扬和批评则是管理的重要手段。这些艺术性的管理手段，能够激发员工的积极性和创造性，*限度地发挥其潜能。

在管理工作中，还需遵循管理的层次性原理，进行科学地分权和放权，权责明确，以充分调动一切积极因素。特别是在安全管理工作中，制度具有强大的约束力。安全与生产活动密不可分，建立完善的制度及规程，用制度规范现场的实际作业行为，是保证安全生产的一项强制措施。

提高员工的工作责任心、加强培训工作提高员工技术水平也同样重要。员工的责任心强弱，直接影响其工作的质量和效果。而员工的技术水平则是其能否及时准确处理生产中存在的问题的关键。强化培训工作，提高员工的技术水平是紧迫的。

无论从事何种工作，都需要从主观和客观两个方面进行系统的策划与实施。尤其是在我们水电施工行业这样的高危行业中，任何小事都可能酿成大祸。我们必须有“重视一伸手，杜绝误操作”、“严把八道关，追求零失误”及“三铁”反“三违”的工作理念，严格执行各项安全规程，把安全工作放在首位。

事实上，许多事故的发生常常源于一系列微小缺陷的累积，这些看似无足轻重的细节问题，却可能引发严重的后果。正如*挑战者号航天飞机的悲剧，其根源在于一个不起眼的塑料泡沫存在质量问题。类似的，*太空3号因一节价值仅30元的小电池故障，导致整个数亿元的登月计划功亏一篑。这些案例告诉我们，在实际生产活动中，一个小小的失误、一个不经意的疏忽，都可能带来不可挽回的损失。我们必须牢固树立“细节决定成败”的安全意识。即使在一百项工作中完成了九十九项，只要有一项疏忽，都可能导致全盘失败。

设备和机械在生产中扮演着至关重要的角色，它们的正常运行是安全生产的基础。对设备和机械的维护和保养工作显得尤为重要。在水利水电建设中，大型设备的稳定运行尤为重要。员工在日常工作中需要精心维护设备，保证其处于良好的工作状态，以确保安全生产。水电施工环境恶劣，作业强度高，连续施工时间长，设备老旧问题突出，这就需要我们的员工在日常巡检中做到精心检查、准确判断，及时发现并消除事故隐患，避免影响安全生产。

我们应积极采用先进技术，实现设备的本质安全。随着科技的快速发展，许多本质安全的电气设备已经问世。这些设备的应用不仅可以减轻员工的劳动强度，更能确保安全生产，创造更大的经济效益。常规电气设备存在影响安全生产的故障因素，这是其性能所决定的。而只有本质安全的电气设备才能真正实现安全生产，这就需要我们水利水电建设者、管理者重视此项工作，广泛采用本质安全的电气设备。

对于大型机械和特种设备，更需要精心操作，严格遵守操作规程，反对违章操作和指挥。特别要警惕超负荷运行，维护和检修是保障这些设备正常运行的重要环节。回顾水电施工历程，由设备操作不当或设备本身质量问题造成的不安全事故屡见不鲜，造成的损失惨重，教训深刻。我们应坚持日常维护、检修制度，及时发现并消除设备的不安全状态，减少人的不安全行为，确保安全生产。