企业家与老板在多个方面存在显著的区别。从视野格局来看，企业家具有长远的战略眼光，他们关注行业的未来趋势和社会变革，致力于创建持续竞争力并引领行业的企业；而老板更多地关注企业当前的运营和短期盈利目标。

在经营理念上，企业家注重创新，积极引入新技术和模式，为企业和社会创造新的价值；而老板可能更倾向于遵循传统的经营方式，稳健经营。企业家将回馈社会视为重要使命，积极参与公益事业，推动社会进步；虽然老板也可能履行一定的社会责任，但这并非其核心追求。

在管理方式上，企业家擅长搭建良好的组织架构和企业文化，充分授权给团队成员，激发员工的创造力和积极性；而老板可能更多地依赖个人决策和经验管理，对企业运营的细节干涉较多。在风险承受能力方面，企业家敢于冒险，为实现宏大目标愿意投入资源尝试新业务；而老板相对更谨慎，在风险决策时会更加保守，优先确保企业的稳定生存。

###二、企业管理的核心内容

企业管理主要涉及两个方面：管人和管事。

管人主要体现于人力资源管理，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职业生涯规划、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等。这些方面的管理直接影响业务的发展，是企业管理中非常重要的部分。

除了管理人员，企业还有各种各样的业务事务需要管理。这些事务包括从计划、采购、生产、市场到服务的整个价值链条。为了管理好这些事务，需要明确的制度和合理的流程。企业管理需兼具理性和感性，既要严格执行制度流程，又要注重人性化的管理。没有人性化的管理，企业可能如同一潭死水；而仅有人性化而没有制度和流程，企业也难以持续发展。

###三、企业管理全面解析

企业管理旨在实现某种目的，这一过程中涉及决策、计划、组织、指导、实施和控制。其核心目的是效率和效益，而管理的核心是人。管理是为了聚合企业的各类资源，以最优的投入获得*的回报，实现既定的企业目标。

具体的管理内容包括：

1. 计划管理：通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕企业总目标组织经济活动。

2. 组织管理：建立组织结构，明确责权关系，使组织中的成员互相协作配合。

3. 物资管理：采购、供应、保管生产资料，节约使用和综合利用等。

4. 质量管理：监督、考查和检验生产成果。

5. 成本管理：预测成本、计划成本、控制成本等。

6. 财务管理：管理资金的使用和盈利的分配等。

7. 劳动人事管理：全面计划、统一组织系统中的劳动和人事活动。此外还包括营销管理、团队管理以及企业文化管理等。

在管理员工时，需要为员工分配适合他们能力和工作量的工作。人岗匹配是配置员工追求的目标。为了实现这一点，需要对员工和岗位进行深入分析。不同人有不同的能力和性格，不同岗位也有不同的要求和环境。为了实现人适其岗，需要事先分析并合理匹配。具体可以通过多种方法促进人岗匹配，如多名高级经理人会见新员工以了解他的兴趣和能力等。另外, 影响员工士气的因素包括公司层面因素和个人层面因素等几个方面也要一起注意和提高才行 。了解员工需求，是激励他们并提高工作积极性的关键。我们可以通过日常沟通、会议、员工反馈、调查问卷等多种形式，深入了解他们的需求和期望。

一个良好的工作氛围对员工的工作心态和效率有着巨大的影响。消极的工作环境，如频繁出错被指责、小事请示不断、办公环境杂乱等，都会使员工感到压抑和不满。相反，积极的工作环境应具备宽松和谐的氛围、整洁的办公场所、相互帮助的团队成员以及简单的人际关系等特点。创造一个良好的工作氛围是每一位中基层主管的重要职责。

人们天性中喜欢得到认可和赞美，哪怕只是微小的进步也值得真诚的认可和赞扬。在批评员工时，应注意技巧，避免伤害其自尊，最好在私下进行。帮助员工不断成长，让他们在工作中持续进步，也是主管的重要职责。

员工士气的高低，最终决定因素在于员工自身。只有员工自己才能主导自己的士气，积极的心态和行为将决定其职业命运。我们应激发员工的积极性，让他们成为自己积极心态的主人，从而提升整个公司的士气。

提升员工士气，需要针对公司的具体情况进行。进行一次员工调查，了解他们的真实需求，然后根据需求采取针对性的措施。这需要建立一个长期的激励机制，并持续不断地进行努力。

企业的发展离不开员工的支持。为了调动员工的积极性，我们需要建立有效的激励机制。这包括设计并实施奖励制度、竞争机制、岗位制度、目标激励等多种措施。我们还应考虑员工的人性化需求，如提供稳定可靠的就业、满足员工的安全感和归属感等。

在激励员工时，应尊重他们的价值和地位，这有助于增强员工的归属感和自我实现感。提供具有挑战性的工作，让员工找到工作的意义和自我实现的机会。让员工参与决策过程，使他们感到被重视和认可，也能有效地提高他们的工作积极性。

根据人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论，我们在激励员工时，应尽量满足他们不同层次的需求。只有满足了员工的基本生活需求后，才能进一步满足他们更高层次的需求，如社会地位和自我实现等。这需要我们采取多种情感激励方式，如尊重激励、参与激励、工作激励等。

激励培训与发展机会：随着知识经济的浪潮袭来，全球信息化、数字化和网络化的趋势加速，知识的更新速度不断提升，使得员工的知识结构不合理和知识老化问题愈发突出。通过提供培训，充实员工的知识储备，培育他们的能力，并为他们创造进一步发展的机会，从而满足他们自我实现的需求。

荣誉与晋升激励：荣誉是外界对个体或群体的高度赞誉，是满足人们自尊需求、激发人们奋发向前的重要动力。每个人都有自我肯定、争取荣誉的需求。对于表现卓越、具有代表性的先进员工，给予荣誉奖励是一种有效的精神激励方式。虽然荣誉激励的成本较低，但其效果却十分显著。

在企业成长的过程中，重视建立共同价值观与职业道德观，加强人力资源管理，有助于统一员工思想，引导大家朝着同一目标努力，推动企业的发展。创建优秀的企业文化，必须树立“以人为本”的理念，尊重员工的价值和地位，同时使员工树立“主人翁”的责任感。

建立合理有效的激励制度是企业管理的重要任务之一。尽管国内企业近年来越来越注重管理激励，并尝试进行激励机制改革，取得了一定成效，但在对激励的理解上仍存在误区。

完整的激励应包含激发和约束两层含义。奖励和惩罚是最基本的激励措施，二者对立统一。许多企业简单地将激励等同于奖励，因此在设计激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而忽视或不考虑约束和惩罚措施。虽然有些企业也制定了一些约束和惩罚措施，但由于各种原因未能坚决执行，导致流于形式，难以达到预期效果。

在实施激励措施时，企业需要对员工的需求进行认真分析，避免“一刀切”地对所有人采用相同的激励手段。有效的激励应以对人的认识为基础，通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励。还要注意控制激励成本，必须分析激励的支出收益比，追求*限度的利益。

值得注意的是，建立激励制度并不一定能立即产生激励效果。一些企业发现，在建立激励制度后，员工并未受到激励，努力水而下降。这是因为一套科学有效的激励机制需要与企业的一系列相关体制相互配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。必须反对平均主义、“一刀切”的做法，否则激励可能产生负面效应。研究表明，激励的公平性对员工而言也是一个强有力的激励因素。