一、华为创始人任正非的名言有哪些

任正非的名言警句引人深思，如：“只有惶恐才能生存，偏执才能成功。”以及“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要生司令。”这些话语背后蕴含着丰富的哲理，体现了任正非的企业智慧和人生理念。

任正非还强调文化的重要性，认为世界上一切资源都可能枯竭，只有文化才能生生不息。他天天思考的都是失败，对成功视而不见，危机感强烈，也许这样才能让企业存活。

任正非也提倡妥协和适应，为了达到主要目标，可以在次要目标上适当让步。这种妥协不是放弃原则，而是以退为进，通过适当交换确保目标实现。他还强调个人价值认同的重要性，一个人再有本事，也得通过社会主流价值认同，才能有机会。

二、企业资金管理的意义和方法

资金是企业的血液，是企业生存和发展的重要基础。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环，提高资金的时间价值和经济效益，确保资金的安全与完整。

企业资金管理是资金有效使用的重要保障，能够提升资金的使用效率。企业应该确保资金的使用带有计划性与预算性，根据企业资金的具体使用状况，制定出一个合理规划。强化资金管理能够规范企业的经济行为，促使企业健康发展。

二、完善企业资金管理工作的对策与措施

为了完善企业资金管理工作，需要规范资金管理工作，提升资金分析水平。这包括健全资金审批和跟踪制度，避免出现资金被挪用和流失的现象。遵循置存成本原理，对企业资产的存量进行科学确定，压缩资金成本和管理成本。

实现资金的集中管理，方便统一调拨也是重要措施之一。企业应该根据自己的实际需要，减少开设账户的数量，加强账户管理，撤销不常用的账户。完善资金预算工作，对内合理压缩各项费用开支，对外结合企业实际经营情况，开拓融资渠道，降低资金周转风险。

企业资金管理要保障资金安全，这是第一步。在此基础上，通过提升资金使用效率、规范经济行为、完善资金管理工作等措施，促进企业健康发展。

今天分享一个真实案例，涉及某公司会计因执行“老板”命令而转出一百万资金，但后来证实这是一个骗局。对于这种情况，很多人关心会计是否应该承担责任并赔偿损失。据多个类似案例的判决结果显示，会计需承担损失金额的20%作为赔偿责任。这一判决明确了会计在资金安全方面的责任，但也指出了公司内部控制的缺陷才是导致资金被骗走的根本原因。其实这也涉及老板个人责任，平日里过于强势的管理风格可能导致了员工不敢质疑，从而轻易相信了错误的指令。这个案例旨在强调健全内控流程对保障资金安全的重要性。

说到资金安全，不仅仅是防止货币资金的丢失或被诈骗，更关键的是保障资金在经营过程中的安全。企业在经营过程中要时刻警惕资金安全问题，特别是营运资金的安全。例如存货积压、应收账款居高不下等问题都可能造成资金的隐形损失。资金安全是资金管理的基础，一旦出现问题，对公司的损害将是巨大的。

除了资金安全，资金的收益管理也至关重要。资金需要被有效运用才能创造收益，不能只是趴在账上不动。企业需要通过不同的存款方式获取更高的利息收入。为了提高资金使用的收益，核心思想是将钱配置到最能产生收益的地方。

从长远来看，企业要想获得更高的回报，需要不断将资金投入到创新和发展中，就像造梯子摘苹果一样。只有那些愿意深耕、不断攀登的企业才能摘到市场上最红、*、最甜的果子。这就要求企业有战略性投入，比如渠道建设、研究开发等。虽然这些投入短期内可能没有回报，但长期来看，回报将是丰厚的。

除了以上几点，提高资金使用效率也是资金管理的重要一环。这意味着让钱周转得更快，因为钱周转得越快，公司的收益就越高。举个例子来说，同样是10万块钱的投资，卖早餐奶虽然销售毛利率较低，但资金周转快，长期来看赚取的利润可能远远高于卖电脑这样的生意。

说到资金管理，不得不提规范现金流管理的重要性。企业需要梳理分清支出与收入，作为两条独立的线路进行统计计算，保障收支账目清晰明确。收入线需要纳入财务部门统一统计汇总，支出线应该严格按照企业规定由财务部门把关拨款并精准记录。企业还需关注资金流向、资金流量和资金流程。

最近疫情期间，很多小微企业因现金流断裂而陷入困境。为了加快资金回流，企业可以采取一些措施，如对应收款项提供折扣优惠等。企业也需要加强业务和合作伙伴的甄别能力，了解对方的实力和信用，选择优质的客户合作。

《关于IPD中的产品管理部》

在IPD体系中，将设立一个独立的产品管理部，这个部门既不属于研发体系，也不属于销售体系。与研发部和市场部（销售）共同构成了重要的“研发铁三角”。产品管理部的职责是基于客户需求和市场竞争的需求进行产品规划，而非仅仅基于研发能力。这个部门能够独立、客观地评估产品竞争力，不受其他部门的制约，是一个具有独特价值的组织体系。

产品管理部的成员将主要来自研发部和市场部。他们将以技术背景为主，辅以市场背景，要求具备强大的综合能力，既能在研发方面独当一面，又能在市场方面游刃有余。他们需要有交流能力、协调能力以及深入理解能力。这是一支由具有多年市场和研发经验的骨干精英组成的精锐队伍，有效地避免了传统企业中常见的盲目跟从和单一导向的产品管理方式。

中天华夏在帮助众多优秀企业构建IPD集成产品研发体系的咨询与人才培养过程中，并不单一推崇或强调某一特定体系或方法。相反，我们鼓励各种体系相互取长补短，互相借鉴，并在企业实践中不断完善和优化。经过多年的发展，我们已经积累了丰富的成功案例。如果您对IPD相关内容感兴趣，欢迎联系中天华夏咨询，我们将为您提供更多专业、全面的服务。