一、中小企业发展面临的制约因素及原因：现代企业管理中存在的问题

目前，中小企业在我国扮演着举足轻重的角色，贡献了巨大的工业总产值和就业机会。它们在财务管理方面存在一些与自身发展和市场经济不适应的情况，严重制约了其应对激烈的市场竞争的能力。本文将深入分析中小企业在财务管理中存在的问题，并探讨其背后的原因及解决策略。

中小企业在产业发展方向上的不明确以及对投资项目缺乏科学论证的问题突出。一些企业盲目追求热门产业，忽视自身条件和外部经济环境的影响，导致投资失误和经济损失。一些企业对项目的规模、资金结构、建设周期和资金来源等缺乏科学的规划和部署，对建设和经营过程中的现金流预测不准确，一旦国家宏观调控力度加大或银行信贷政策调整，企业就面临困境。

中小企业的财务风险意识淡薄，经常在高风险区执行。这表现在过度负债、短债长投以及企业间相互担保等问题上。一些企业不顾成本地从银行获取贷款，将短期资金用于长期投资，导致企业面临巨大的支付危机。企业间的相互担保和资产重复抵押也增加了财务风险。

中小企业的财务控制薄弱，存在资金闲置或不足、应收账款周转缓慢、存货控制不力等问题。财务会计工作流程不规范，缺乏必要的财务监督机制。

这些问题的产生与中小企业的股权结构、经营模式、管理者的素质和管理能力、组织结构和人力资源等因素密切相关。许多中小企业是在制度转型的过程中发展起来的，受到当时制度环境和企业先天不足的制约。企业管理者的观念和能力的滞后也给财务管理带来了不小的负面影响。

二、促进中小企业改善财务管理的对策

为了促进中小企业的健康发展，必须采取有效措施改善财务管理。积极推进产权改革，建立规范的企业产权制度，形成多元化的产权结构，建立现代企业的治理结构。经营者必须树立理财观念，包括专业化经营观念、财务风险观念和现金流观念。

还需要从其他方面着手改善财务管理。例如建立严格的赊销政策，加强应收账款的催收；优化存货管理，避免资金呆滞；规范财务会计工作流程，加强内部审计部门的独立性；提高财务管理人员的素质等。

根据相关法律法规的要求，企业应逐步建立规范、完善、自律的财务管理组织体系，明确财务管理的工作流程和制度。在建立财务管理组织体系和工作机构的过程中，需要遵循企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，明确财务管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。要结合企业实际情况，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

提高会计人员的素质是实施良好财务管理的重要条件。会计人员需要持证上岗，没有会计从业资格证书的，必须接受培训、考核，达到要求后方可上岗。对于担任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，不能滥��D充数。要经常对会计人员进行职业道德和业务技术教育，提高素质。《会计法》对此都有明确规定。

财务资金管理活动的外包也是企业可以考虑的一种管理方式。由于企业资源的局限和活动领域的限制，任何一个企业都不可能拥有所有必需的技能和资源来进行有效的企业管理活动。中小企业可以将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。

在企业发展中，资金、人才、管理都是至关重要的因素。资金方面，只要企业有良好的发展前景和策略，就不应该担心资金的获取。人才方面，每个企业都面临人才短缺的问题，关键在于是否会用人。管理方面，虽然每个企业都有自己的管理制度，但许多企业并没有将战略目标与实际业务相融合，导致实际结果与目标偏差大。最重要的是落实管理并具备强大的执行力。

企业管理的发展经历了多个阶段，其中战略管理是近年来的重要发展方向。尽管战略管理对中小企业非常重要，但当前企业的战略管理现状仍不容乐观。主要表现在很多中小企业忽视战略制定和实施的具体步骤，盲目追求远期目标，导致中小企业空有目标却不知如何实施。中小企业在战略管理上更多是模仿大型企业的经验，忽略了自身特点，没有形成核心竞争力。一旦形成某种战略管理模式，就忽视了市场形势的变化，失去了调整的时机。

针对中小企业在战略管理方面存在的问题和原因，提出以下建议：树立战略意识，突破观念障碍，中小企业业主和企业家要树立长远发展的意识，克服传统观念障碍，对发展目标进行正确定位。加快产权制度建设，促进战略管理实施。大多数中小企业的产权结构单一，需要加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化。引进人才与培训并用提高战略实施能力。企业需要引进高素质人才并加强员工培训，提高战略实施能力。最后要加强战略执行与控制力度以确保战略规划能够得到有效落实和执行。通过这些措施的实施可以帮助中小企业更好地进行战略管理并取得更好的成果。当前中小企业在战略管理上遇到的难题主要是缺乏必要的战略实施能力，这与企业内缺少专业的战略管理人员有着直接的关系。许多企业业主及管理者对战略管理的理论认知不足，不清楚如何进行行业及竞争对手分析，也不明白有哪些战略可供选择。为了解决这一问题，需要从两个方面入手。

要引进人才，积极引进具有经营管理能力的人才。应鼓励大学毕业生到中小企业发展，为其提供建功立业的平台。社会应为企业家提供各种形式的战略管理培训，帮助他们提升战略管理能力。

接着，我们来探讨生产要素的概念。生产要素指的是进行物质生产所必需的所有要素及其环境条件。这些要素包括人的要素、物的要素以及它们的结合因素。劳动者和生产资料是物质资料生产的最基本要素，无论生产的社会形式如何，它们都是不可或缺的。这些要素只有在结合起来的时候才能发挥*的效能。在生产过程中，劳动者运用生产资料进行劳动，创造出符合人们需求的产品。

社会经济发展的历史告诉我们，生产要素的内涵是不断丰富的。随着科技的进步，新的生产要素如现代科学、技术、管理、资讯、资源等逐渐加入到生产过程中，发挥着重要的作用。这些新要素的出现也改变了生产要素的结构方式，并且随着生产力的发展，它们的作用将越来越大。

生产要素主要包括劳动、资本、土地和企业家才能。除了劳动在价值创造和财富生产中的作用，其他要素的作用及在国民收入中的分配份额也日益受到重视。按生产要素分配，就是在重视劳动的也要重视资本、技术和管理等要素的回报。其中特别重要的是人力资本和土地及资源性财产。

企业的经营战略分为总体战略和分战略。总体战略是根据企业环境及未来发展趋势确定的总体方向，包括稳定战略、拓展战略和紧缩战略等类型。经营战略则是在总体战略的指导下，针对具体经营单位的计划和行动，它体现了公司战略的主旨，并为职能战略的制定提供依据。企业的经营战略是关于如何在激烈竞争中与对手抗衡的方案，也是针对各种挑战的行动方案。企业战略规定了长远目标、发展方向和行动纲领。

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对于中小企业面临的管理问题，可以参考以下几点解决方案：

一、聚焦于核心业务，将非核心运作进行外包组合，以优化资源配置。

二、将精力集中在擅长的领域，大力发展核心业务，以提高竞争力。

关于组织管理的内容，主要包括以下几点：

一、确定实现组织目标所需的各项活动，并根据专业化分工原则设立相应岗位。

二、根据组织特点、外部环境及目标需求划分工作部门，设计和构建组织机构及结构。

三、明确组织结构中的各项职务和职责，并赋予相应的权力。

四、建立规章制度，明确组织结构中各方面的相互关系。其中，组织管理的核心在于协调组织内的各种信息和资源，以期顺利实现组织目标。它是一个动态的协调过程，既要协调人与人的关系，也要协调人与物的关系。组织管理还是一种有意识和有计划的自觉活动。

关于人员管理，以下几个方面值得关注：

一、建立科学的员工薪资待遇管理机制，以激励员工积极性，提高工作满意度。随着企业的发展壮大，薪酬管理愈发重要。

二、员工需按照公司规定的作息时间上下班，如有加班需听从生产厂长（主管）安排。迟到、早退、旷工等行为需按照考勤管理条例处罚。

三、严禁员工携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，私人物品与生产物品需分别存放，违规者将受到处罚。

人员管理是企业管理的基础和核心。随着企业规模的扩大，管理者需花费大量时间处理人员管理问题。如何避免陷入繁琐的会议和下属之间的纷争，是管理者们需要思考和解决的问题。管理是一门科学，用人则是一种谋略。管理者的主要职责是协调人员关系，营造积极向上的工作环境。