企业战略管理是组织为应对复杂的商业环境并实现长期目标，通过分析、预测、规划、控制等手段，合理利用自身资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。其主要类型及其应用包括：

1. 竞争战略：这是企业战略的核心部分，旨在充分发挥自身优势，提高核心竞争力。通过制定相关策略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更高的市场份额和更好的经济效益。

2. 低成本战略：此战略强调在保证产品与服务的质量的前提下，采取有效措施*限度地降低生产经营成本。这样有助于企业在价格竞争中获得优势，提高市场占有率。

3. 差异化战略：又称差别化战略，该战略是通过使企业提供的产品或服务差异化，以区别于竞争对手。其有效形式包括产品差异化、服务差异化、形象差异化以及人事差异化等。

4. 集中化战略：也称为专一化战略，此战略要求企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足该市场的需求。

5. 职能战略：也称为职能支持战略，这是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

6. 战略成本管理：这是企业职能战略管理中不可或缺的一部分，运用战略对整体企业进行管理，实质上是将企业的战略规划、执行、控制等相关要求综合起来的一种经营管理方法。

企业内部的变革速度必须跟上外部的变化速度，以客户需求为导向，而非仅以产品为导向。企业应根据顾客的需求来定义自己的行业，而非仅根据产品或技术特点来描述。

### 二、战略管理分析工具的介绍

1. 波特五力分析模型：由迈克尔·波特提出，对企业战略制定产生深远影响的工具。该模型可用于竞争战略的分析，有效分析客户的竞争环境。五力分别是供应商和购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内现有竞争者的竞争能力。

2. 安迪·格鲁夫的六力分析模型：前英特尔总裁安迪·格鲁夫在波特的五力分析基础上，重新定义了影响产业竞争的六种力量，包括现存竞争者、供货商、潜在竞争者的影响力、活力及能力。此模型有助于厘清企业的竞争环境，点出产业中的关键竞争因素。

3. 新7S原则：由*管理大师提出，强调企业需打破现状，抓住主动权并建立暂时的优势。其经营思维架构包括更高的股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、告示战略意图以及同时的、一连串的战略出击等七个方面。

### 三、企业管理的模式分类

企业管理有多种模式，一般可分为以下几种：

1. 系统化标准化统筹化管理：通过建立包括战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训以及员工生涯规划等七大系统，实现企业的快速扩展和标准化管理。

2. 亲情化的企业管理模式：利用家族血缘关系中的内聚功能实现企业管理，这在创业初期和企业规模较小时具有积极意义，但随着企业的发展和壮大，这种模式的问题也逐渐显现出来。

3. 哥们儿义气式的管理模式：在企业初创阶段和资金紧张时，这种模式能够发挥内聚力量，但当企业发展到一定规模后，如果不及时调整管理模式，就可能导致企业迅速衰落。

以上内容仅供参考，具体的企业管理和战略应用需结合实际情况进行决策和调整。企业管理的新模式应该是以人为本，强调人性的内在作用。在企业中，注重人情味固然重要，但人情味不应成为管理制度的首要原则。因为人情味原则与企业管理原则属于不同范畴，过度强调人情味可能导致企业失控甚至破产。有人认为通过强调温情和良心，就能让企业员工努力工作和提升业绩，但这种温情化的管理模式实际上是以情义原则来处理管理关系，难以清晰界定经济利益关系。良心的概念在经济利益面前往往难以明确，它只是一种化的回报方式。企业管理应明确利益关系，而非单纯强调温情。

现实中，企业管理存在两种主要问题。一是国有企业中的行政干预，机构过度干预企业经营，导致管理随意化；二是民营企业中的独裁式管理，创业者任意改变规章制度，使管理具有随机性。这种随机化管理可能导致企业垮台。

制度化管理模式是按照既定规则进行企业管理，这些规则需得到大家认可，并包含责权利的平衡。未来的企业管理应以制度化为基础，综合其他管理模式的有益因素。在制度化管理中，可以适度引入亲情、友情和温情关系，甚至对矛盾和利益关系进行灵活处理。

在企业管理中正确运用教育方法也至关重要。为提升员工归属感，应定期开设技能培训课程；对于违规行为，应以教育为主、处罚为辅，认真贯彻公司规定；同时增设企业文化宣传项目，展示优秀员工事迹，激发员工工作热情。通过这些教育措施，有助于提升员工素质、增强团队凝聚力，从而推动企业的持续发展。