一、企业管理的研究方向

企业管理涵盖了诸多领域，如企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理以及国际经营管理等五大类别。

1. 企业发展与战略：主要研究内容包括现代企业生命周期理论、企业发展理论、企业战略理论等，关注企业的持续发展和战略设计与管理。

2. 市场营销：研究方向包括现代市场学理论、市场研究方法和技术等，强调企业营销战略和策略的制定，以及新产品的市场化开发。

3. 人力资源管理：聚焦于人力资源开发与管理的战略关系、基本理论，以及国际间的成功经验，研究人力资源的合理流动和计量，以及企业和劳动者的内在动力及效率。

4. 财务管理：主要研究企业在复杂的国内外金融市场中，如何制定科学的融资和投资策略以达到资本结构的优化和市场价值的*化。

5. 国际经营管理：涉及国际企业的一般管理、营销管理、国际金融和投资等，关注国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法的比较。

二、企业战略管理的主要类型及其应用

企业战略管理是宏观层次的管理活动，旨在充分利用企业资源以提高经济效益。主要的战略管理类型包括竞争战略、低成本战略、差异化战略、集中化战略以及职能战略等。

1. 竞争战略：是企业战略的重要组成部分，旨在发挥优势提高核心竞争力。

2. 低成本战略：在保障产品质量的前提下，通过有效措施降低生产经营成本，对提高企业核心竞争力具有重要意义。

3. 差异化战略：为企业提供差异化的产品或服务，其形式包括产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化等。

4. 集中化战略：结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场。

5. 职能战略：依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行策划。

企业可以通过有效的方式在顾客中创造出一种“等待效应”。这种效应使得有购买意向的顾客愿意等待公司特定产品的研制生产，而不是立即购买市场上其他公司的同类产品。

在战略管理上，公司需要采取一连串既有同步又有连续性的战略行动。仅有静态的能力或仅拥有优质资源是不够的，关键在于如何有效地运用这些资源和知识。成功的公司战略需要将知识和能力妥善结合，通过一系列行动夺取胜利，并迅速将优势转移到不同的市场。

参考来源：企业战略管理相关理论及实践

三、关于企业战略管理的几个关键方向

1. 企业战略管理和口碑是助力企业走向成功的重要因素。不恰当的战略管理可能会产生负面影响。口碑同样重要，良好的口碑为企业未来发展奠定基石。进行战略管理时需遵循科学原则。

2. 企业的经营目标和发展方向在很大程度上受到外部环境的影响。制定战略时，必须注重企业与外部环境的互动性，密切关注环境因素的变化。

3. 战略是一个包含制定、实施、控制与评价的全过程。每个阶段都是相互支持、相辅相成的，忽略任何一个阶段都可能导致战略管理的失败。

4. 战略管理需将企业视为一个整体，注重整体最优而非局部最优。它并非强调某个局部或部门的重要性，而是通过制定企业宗旨和目标来协调各单位、各部门的活动，形成合力。

5. 由于战略管理具有全局性和全程性，不仅仅是企业领导和战略管理部门的事务。在战略管理的全过程中，需要企业全体员工的参与和投入。

6. 战略管理涉及的时间跨度较长，通常在五年以上。战略实施分为多个阶段，企业需要不断跟踪反馈以确保战略的适应性。

7. 卓越的战略制定是从外部向内部，而非从内部向外部。在制定战略时，企业需先了解外部环境的变化和市场需求，再据此调整内部策略和资源配置。