加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业应对市场风险与挑战的自身需要。企业必须根据自身的实际情况，构建满足管理需要的内部控制制度，并严格执行，才能持续、稳定、健康地发展。

二、依据《中华人民共和国会计法》及相关规章制度，各单位应结合内部环境，建立符合自身业务特点和管理要求的内部控制制度。内部控制涉及企业生产经营的多个环节，包括控制环境、风险评估、监督决策、信息传达及自我检测等。其实施无疑会促进企业生产管理的新台阶，使经营流程更加合理和正规化。

三、内部控制在实际工作中的应用会给企业的生产经营活动及外部社会经济活动带来深远影响，产生良好效果。

（一）确保企业各项管理方针和目标的贯彻执行

内部控制制度由一系列政策、制度和程序组成，贯穿于企业经营活动的各个方面。只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（二）保证会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险

完善的内控制度可以规范信息的采集、归类、记录和汇总过程，确保会计信息资料的真实可靠，及时发现和纠正各种错误，有效控制企业的经营风险。

（三）确保资产的安全完整并有效利用

健全的内控制度可以监督和制约企业财产的采购、计量、验收等环节，控制和管理各种资源的利用及现金流动，确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

四、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的深入，大部分国有企业都在一定程度上建立了内部控制制度，但在实际经营中仍存在许多不足。

（一）内部控制制度的建设及有效运行依赖于良好的法人治理结构。现代企业的所有权和经营权的分离需要规范的法人治理机构来保障各方的合法权益。但部分国有企业改制后，虽然建立了法人治理结构，但产权不明晰、出资人缺位等问题导致内控力度削弱，监督机制失效。内部控制的局限性也随之显现。

企业人力资源的质量与数量是保证企业持续繁荣发展的关键资源，激发人力资源的忠诚、凝聚力和创造力至关重要。为此，我们需要建立健全人力资源管理制度，调动员工的积极性、主动性和创新性。严格的招聘程序能确保选拔出符合企业需求的优秀员工。定期的培训和业务考核不仅能提升员工的工作能力，还能激发他们的潜能和工作热情。

管理信息系统控制涵盖了电子信息系统自身的管理和应用两个方面。随着电子信息技术的普及，企业在运营管理中越来越依赖计算机，包括会计电算化和电子商务等。加强对电子信息系统的控制至关重要。我们也要运用电子技术手段来强化内部管理和报告体系，确保信息的实时性和准确性。

建立内部报告制度和完善内部审计体制是满足企业内部管理的核心需求。通过管理会计手段，我们要真实反映企业经营状况，及时披露重要信息。内部审计作为内部控制的重要组成部分，负责评估各项制度和流程的合规性、合理性和有效性。内审部门应保持独立性，直接隶属于董事会或审计委员会，并负责对内部控制的执行情况进行审查和报告。

关于加强企业内部控制的措施，首先要遵循全面性、重要性等原则，对所有业务进行全面审视和优化。完善制度建设，实施内部控制，结合企业实际情况建立适合的内部控制管理体系。明确控制目标，优化内部控制环境，确保内部控制活动符合基本原则。提高会计人员素质，通过科学的方法选拔、培训、考核和管理人员。加强内部监督，设置内部审计机构或评估系统，及时发现和解决问题。实施预算控制，涵盖企业经营活动的全过程，确保预算执行到位。

在提升企业内部控水管理水平方面，要进行职责分工控制，合理设置部门和岗位，明确职责权限。遵循授权控制原则，明确各部门、岗位的权限范围、审批程序和相应责任。加强审核批准控制，对业务进行复核与审查。实施预算控制，加强预算编制、执行、分析等各环节的管理。进行财产保护控制，确保财产的安全完整。加强会计系统控制，制定适合企业的会计制度。建立内部报告控制，及时提供业务活动的重要信息。