品牌效应是企业发展中的重要推动力，体现在多个方面。品牌产品在市场上拥有一定的占有率，同时其知名度和美誉度都很高，促使企业不断壮大。随着企业进入多个市场，会面临许多固有的早期品牌，企业可以凭借强大的品牌优势，依靠企业规模，兼并已有品牌，逐步形成品牌垄断。这种品牌效应使得消费者对品牌产生好感与信任，当企业推出新产品时，消费者会基于原有品牌的良好印象而接受。

知名品牌在消费者心中树立起极高的威望，表现出对品牌的极度忠诚。消费者认为该品牌的产品可靠、质量好，购买此产品是一种享受。这种信赖促使消费者重复购买该品牌的产品，提高市场占有率，形成品牌的良性循环。

某些品牌产品因高知名度和美誉度，引发消费者争相购买，形成消费趋势和时尚。

二、管理学中的激励原理与名词解析

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。组织的生命力源于每个成员的积极投入。如何激发和鼓舞员工的创造性和积极性是管理人员必须面对的问题。对此有不同的理论观点：

1. 理性模式：认为人是理智的实体，行为基于理性思考。管理人员在与员工交往时，往往基于理性，处事严肃认真。

2. 感性模式：强调人的行为主要由感情支配，且许多感情是不可控制的。管理者在与员工打交道时，会努力理解支配员工行为的心理因素。

3. 行为主义：认为人的行为形成主要受制于环境。据此，管理者可以通过改变环境使员工表现出组织期望的行为。

4. 人本主义：认为人是复杂的动物，能通过自觉思维控制自己的行为和命运。管理者可以通过教育提高员工的觉悟，充分发挥其积极性。

三、期望值理论及其在管理中的应用与启示

（三）期望值理论概念及其运用示例：期望值是指个人对实现某一目标的可能性的主观估计。若目标完全可实现，期望值为1；若不可能实现，则为0。常见示例如父亲鼓励孩子学习等，不同的期望值和效价组合会产生不同的激励力量。针对员工激励的实际应用包括工作内容安排、合理报酬以及教育培训三个方面。管理者应通过外部因素激发员工的内在动力，这是激励工作的核心。还介绍了多种激励手段如目标激励、内在激励等。这些激励方法都是外在激励与内在激励的统一。

三、鲶鱼效应在企业管理中的应用及其启示：鲶鱼效应指的是通过引入外部竞争因素激发组织活力。在企业管理中引入鲶鱼效应意味着要打破原有平衡状态，激发员工的创新意识和工作积极性。启示一：鲶鱼效应促进竞争和创新，企业需要不断注入新的竞争元素以适应市场变化的需求。启示二：提升员工工作效率和工作质量，通过注入新鲜血液带来新的工作方法和效率，从而产生工作压力，促使员工提高工作效率和质量。启示三：构建灵活的企业文化和组织结构，企业管理应借鉴鲶鱼效应的理念，构建能够适应变化、灵活调整的企业文化和组织结构。将鲶鱼效应用于企业管理中，应注重竞争和创新的激发，同时提升员工的工作效率和工作质量，构建灵活的企业文化和组织结构以实现企业的可持续发展。