企业管理信息化系统主要包括多个主要模块，这些模块因企业所属行业的不同而有所差异。常规的管理信息化包括办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。还有针对特定行业的模块，如ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）。这些系统需要根据企业的具体需求进行选择。

企业管理信息化系统是一个复杂的系统，涵盖整个企业的生产经营和管理活动。该系统通常包括生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作职能。企业管理信息化系统还具有数据收集、数据准备、数据输入、数据处理和数据输出等流程，辅助管理人员做好管理工作。

这些管理工作主要包括统计功能、计划功能、控制功能、验证与预测功能以及辅助决策功能等。其中，统计功能可以生成各种报表，计划功能通过设定约束条件为企业提供工作计划，控制功能则根据计划和数据对具体执行情况进行监督、检查和校正等。

关于企业管理信息化的实施，通常有三种方案：购买成品软件、重新开发和利用免编程的快速开发平台自己搭建。每种方案都有其优缺点，需要根据企业的实际情况和需求进行选择。

企业管理信息化是一个广泛而复杂的概念，在不同单位有不同的实质内容。它涉及到企业管理的各个要素，包括人、财、物的管理。信息化是将企业现有的管理流程、管理思想、管理目标和措施电子化的过程。对于大型企业集团来说，企业管理信息化是管理模式发生改变的过程，而对于中小企业来说，二者区别不明显。

持此概念者大多具备图书馆学、情报学及信息资源管理背景，他们从图书和情报管理的视角来解读知识管理。他们认为知识通常是显性、可视、可读的文件，对文件进行分类管理即等同于知识管理。他们强调了显性知识的管理，忽视了隐性知识及其向显性知识的转化，甚至忽略了知识的动态特性。知识管理不仅仅是对知识资源的管理。

另有概念认为，知识管理等同于学习和创新管理。持有此观点的人大多具备技术、科研和管理经验，他们关注知识的产生、处理及应用过程，并致力于探究知识的深层含义。可以说他们准确把握了知识管理的核心目的，但知识管理是一个完整的过程，还需要明确其来源和过程。

通过对上述概念的梳理，我们可以看到对知识管理的定义并不*。我们更希望找到一个对企业有实践意义的知识管理观念。实际上，我们探讨“知识管理”时，应该关注以下两个核心理念：

1. 管理的理念：企业的核心利润源即企业的知识，对其进行管理就是支持和强化这一核心利润源的过程。这些核心知识掌握在企业员工手中，因此知识的管理就是支持员工掌握和运用好企业知识。

2. 管理的内容：包括支持领导做出正确决策的决策知识、支持员工高效工作的技能知识、支持员工协同工作的规范协作知识以及支持员工有动力工作的文化氛围知识。

进一步说，管理的目的是建立和强化企业的核心利润源，实现长期、稳定、增长的利润。而管理方式则包括知识的发现、发掘、共享、沉淀、评价、优化以及试用、修正、固化等。管理的过程就是将在最恰当的时间将最恰当的知识传递给最恰当的人。

企业知识的管理就是整合、积累和传播企业知识，确保员工掌握这些知识，从而赋予企业学习和创新的能力，使工作更加精准、高效、协同和有动力，进而确保企业长期稳定的增长利润。

至于财务管理模块，它是财务管理信息系统的构成部分，主要包括组织互连信息模块、会计事务处理信息模块、财务管理信息模块、财务决策支持模块以及财务主管信息模块。这些模块相互关联，构成了一个集成化的财务管理系统。其中，组织互连信息模块解决企业内部及与关联企业之间的信息传输问题；会计事务处理信息模块则提供*、及时的信息，提高财务工作效率。财务管理信息模块及其他模块则从不同层次和角度解决财务管理中的计划、控制、决策等问题。

财务管理软件一般分为企业财务和决策两个层次。其中，企业财务以总账系统为核心，包括总账、应收应付、现金管理、项目管理、工资管理和固定资产管理等，为企业的会计核算和财务管理工作提供了全面的解决方案。而应收应付系统、现金管理、固定资产管理等模块则分别负责相应的财务管理任务，如欠款管理、现金流入流出控制以及资产管理等。总之,企业财务管理就是依靠这些模块来有效地组织和管理企业的财务活动,确保企业的财务安全和经济效益。

以上内容主要参考了财务管理信息系统的相关资料。希望对你有所帮助。三、企业信息化通常包含哪些主要模块

企业作为一个主体，其经营生产过程中涉及上游供应商和下游客户的关系管理。为了实现供应链和客户关系的优化，当前信息化领域有两个重要的管理系统：供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）。供应链管理旨在改善与业务伙伴的关系，降低采购成本；而客户关系管理则致力于优化企业与客户间的业务关系，提升服务效率。这两个系统的核心都是围绕企业生产经营的产品数据进行管理。

企业通常由七大职能部门组成，包括生产、供应、销售、人力资源、财务、物资和技术。为了整合这些资源，企业资源计划（ERP）系统成为重要的管理工具。ERP系统不仅涉及财务管理、进销存等模块，而且是一个全面而大型的管理系统。在数据处理方面，ERP系统的中心也是产品数据。

企业在信息化的道路上，最初接触的可能并不是ERP、CRM、SCM等管理系统，而是各种工具软件，如Office（Word、Excel、PowerPoint等），CAD、CAPP、CAM、CAE以及音像软件等。这些工具软件主要用于生成图文档，支持企业的日常工作。其中，CAD是制造企业最熟悉的工具之一，用于生成零部件产品的图档数据；CAPP则用于整合企业的生产加工资源，定义零部件的加工方法和流程；CAM结合数控加工设备，生成可行的NC加工代码；CAE则对设计出的产品或零部件进行模拟分析。这些工具软件的应用会产生大量的电子图文档数据。

为了管理这些图文档数据，企业引入了产品数据管理系统（PDM）。PDM系统的作用是对各种图文档进行有机管理，实现产品数据的集中管理、方便共享和借用，同时减少信息孤岛，为各工具软件系统搭建桥梁。PDM还将产品的基础数据进行处理，以BOM的方式传递给企业的其他管理系统。

企业信息化主要包括以上几个主要模块。每个企业都有其独特的管理特点，可能会根据需求引进一些特定的信息系统或自行开发适合的软件系统。企业信息化是一个长期的过程，需要总体规划，分步实施，逐步建立适合企业管理的信息化平台。在实现信息化的过程中，保障产品基础数据在企业内的有效流通，以实现企业信息资源的价值*化。