国有企业一直处在管理思想、体制和模式等多方面的矛盾和问题之中。其核心问题在于，尽管企业重视管理，但管理方式却显得落后。主要体现在以下几个方面：

在思想层面，存在着将管理过于理想化、条件化及庸俗化的误区。这导致管理者在实施管理时，往往不能根据实际情况灵活调整，而是过于依赖理论或理想化的模型。

从管理体制的角度看，国有企业常常呈现出经济组织行政化的问题，即过度依赖行政手段进行管理，而非市场化的手段。管理制度的不规范性也是一大问题，这导致管理过程中缺乏明确的指导和规范。

从管理模式角度看，粗放型的管理模式依然普遍，即主要依靠管理者的感觉和经验进行决策，而非科学的数据分析和市场调研。这种模式往往导致决策的盲目性和随意性，影响企业的经济效益和市场竞争能力。

目前，我国国企干部的管理仍大多停留在计划经济模式下的行政任命制。这种体制与市场经济所要求的企业干部管理极不协调，主要体现在以下几个方面：

一是权力结构混乱。在实际运作中，国家不仅任命董事和董事长，甚至还涉足经理层的任免，导致董事会的决策权被削弱，经理层权力过大。

二是职位设置过多。国有公司干部职位众多，如董事会、经理层、监事会、党委、工会主席等，这使得管理部门难以深入了解和有效管理每个干部。

三是管理方式单一且不均衡。过分注重直接管理，对企业高管人员的委派（任）代替了委托，忽略了经济关系的重要性。这种管理方式既不利于培养企业高管的责任感和主动性，也不利于企业长期发展。

二、职场中何为可为与何为不可为

在职场中，决定何为可为与何为不可为并没有固定的答案，而是要根据具体情况来判断。以下是一些基本的指导原则：

对于不属于自己职责范围内的事情，应该先评估自己的能力和资源是否能够完成。如果无法完成，应该及时向相关人员反映情况并协商解决方案。这样既能够避免承担过多的工作负担，也能够保持良好的职场关系。

对于那些能够帮助积累经验、展示能力和增加知识的“不属于自己的事”，可以考虑去做。如果这个事情过于繁琐或者与自己的职业规划无关，那么就可以选择拒绝或者协商减轻工作量。这样能够保证自己的工作质量和效率。

我们需要明确自己的职责和工作范围，并尽可能把工作做到最好。也要有拒绝和协商的能力，减少“不属于自己的事”对自己的影响。保持积极向上的心态和健康的职业生态至关重要，这样才能在工作中不断成长和进步。

在职场中，过度承担“不属于自己的事”可能会导致职业瓶颈和职业倦怠。我们需要学会权衡利弊、合理分配时间和精力。通过评估工作的重要性、紧急程度和影响范围等因素来确定处理顺序。同时采用一些时间管理技巧如“四象限法则”、番茄工作法等来提高工作效率和减少时间浪费。

除了个人能力和心态的因素外，我们还需要及时获取和更新相关的知识和技能以适应不断变化的职场和市场需求。此外还需关注行业和企业的发展动态以把握机遇和挑战并规划未来的职业生涯。营造一个积极健康的职场环境和个人形象同样重要这可以促进工作效率和团队合作同时增加个人的职业认同感和满意度。

最后需要强调的是有效沟通和协作的重要性。与同事、上级、合作伙伴和用户之间的良好沟通可以解决许多“不属于自己的事”问题并促进团队协作和工作效率的提升。在沟通和协作中需要倾听他人的意见和建议尊重不同的观点和文化背景建立信任和共识统筹规划和协调工作以达成共同的目标和利益。

三、物业管理日常运作中的风险解析

在物业管理领域中，风险多种多样，大致可分为早期介入风险、前期管理风险以及日常运作风险三大类。

早期介入的风险主要源于项目的不确定性以及专业服务咨询的挑战。在尚未确定项目接管权的情况下，物业服务企业可能已投入大量资源，但最终可能因种种原因未被建设单位选聘，导致企业面临人力、财力和资源的损失，同时也会影响企业的品牌形象。

涉及早期介入的方面十分广泛，需要专业技术能力和丰富的物业管理经验。如果物业服务企业在全过程参与中缺乏足够的专业技术人才和管理经验，可能会难以发现项目规划、设计和施工中的隐患和问题，从而影响其提供的专业建议和意见。

在物业管理区域内，业主、业主大会、业主委员会和物业管理企业的权责关系必须清晰明确。物业管理企业各部门职责分明，共同为业主服务。物业管理权的主体是业主、业主大会或业主委员会，他们是物业管理权的核心。物业管理活动应以业主的需求为导向，这是现代物业管理与传统房屋管理的根本区别。

在日常管理中，物业管理企业应坚持服务至上的原则，为业主提供优质的服务。一个物业管理区域应只有一个业主大会，并由一家物业管理企业实施统一管理。物业管理企业可以将专项服务委托给专业企业，但不能将全部物业管理一并委托。

物业管理的经费是确保物业管理质量的基础。物业服务收费应遵循合理、公平的原则，确保收费与服务质量相适应。根据不同的物业性质和特点，业主和物业管理企业应按规定进行约定，确保收费透明、合理，让业主和使用人感到质价相符。物业管理的专项维修资金要依法管理和使用。为增加收入，物业管理企业也可以通过提供有偿服务和开展多种经营来拓宽收入来源。