公司之优点，主要体现在效率提升、专业分工、资源整合、风险管理和信誉保障等方面。

1. 效率提升：公司作为一种组织形式，能够有效地整合人才、技术和资源，从而提高生产和服务的效率。相较于个体或小团队，公司更能实现规模化经营，通过专业化的生产流程和团队协作，显著提高整体工作效率。公司还能通过技术创新和管理升级，不断推动效率的进一步提高。

2. 专业分工：公司能够实现员工的技能和专长与工作任务的有效匹配，从而提高员工的工作效率，使他们在各自擅长的领域发挥*价值。专业分工也有助于公司业务的拓展和深化，提升产品和服务的质量和竞争力。

3. 资源整合：公司能够整合内外部的资源，包括资金、技术、人才和渠道等，实现规模化、集约化经营，降低成本，提高效益。公司还能通过与其他企业或机构的合作，共享资源，实现共赢。

4. 风险管理：相较于个体或小团队，公司有更完善的风险管理制度和更强的风险承受能力。通过多元化经营、风险评估和保险等方式，公司能够有效地降低经营风险。团队协作和集体决策也能提高决策的科学性和准确性，减少决策风险。

5. 信誉保障：公司作为独立的法人实体，具有法律意义上的责任和义务，需要维护自己的信誉，遵守法律法规和商业道德。这种信誉保障能够增强客户对公司的信任，有助于公司的业务拓展和市场拓展。

公司通过其独特的组织形式和经营方式，在提高效率、专业分工、资源整合、风险管理和信誉保障等方面展现出强大的优势。

二、企业管理者的长处

企业管理者具有以下优点：

1. 科学决策能力：面对复杂局面和快速变化的形势，管理者需及时作出正确决策。这需要他们具备决策的魄力，通过科学的比较和分析，权衡利弊得失。

2. 贯彻执行能力：管理者需将上级的意图和决策贯彻下去。这需要他们根据实际情况制定有效的方案和计划，并确保其实施的全面性、准确性和得当性。

3. 组织管理能力：企业的工作目标和发展规划需靠管理者组织全员实施。管理者需善于将企业目标与员工实际相结合，统筹兼顾，正确处理各种关系，合理组织各方力量和人才。

4. 综合协调能力：作为企业管理者，还需具备良好的协调能力。这包括处理各种人际关系、激发员工热情以及与社会各方的交往能力等。这有助于为企业的开展工作创造良好的外部条件。

三、我国企业管理的优劣分析

当前我国企业管理在以下几个方面存在不足：

1. 理论落后：如人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等相对滞后。

2. 人治大于法制：受国家体制和民族文化影响，企业更依赖人治而非法制管理。

3. 管理者能力结构不均：以专业管理为主的管理者较多，经济管理和人力资源管理能力相对欠缺。

4. 家族化和裙带关系严重：尤其在民营企业中，这种现象尤为突出。此外还表现为对管理方向的频繁改变，缺乏长期的管理战略。

然而我国企业管理也有其优点：

1. 员工稳定性高：受就业形势限制，企业员工相对稳定。

2. 忠诚度高：受儒家忠孝思想影响，员工对企业忠诚度较高。

3. 执行力强：受封建等级观念影响，虽然领导可能没有威严但有权力，使得员工对领导的执行力特别强（当然这在新劳动法出台后已有改善）。

4. 行政决策力度大：企业行政上决策时得到党委和工会的全力支持因此执行力度大效果明显（工会形象在将来会有所改善）。

四、公司之优点详述

公司相较于其他形式的企业组织和个人创业者具有以下优点：

1. 资源整合优势：公司能更有效地整合内外部资源如人才、资金、技术等实现更高效的生产和研发从而提高市场竞争力降低成本提升效益实现良性循环发展壮大企业规模及竞争力使得企业更有力量抵御外部竞争压力；而相比于个体或小团队来说公司更具竞争优势更能快速响应市场需求做出合理战略决策进而获取更大的市场份额和经济收益等众多方面的优势总之一个成功发展迅速的企业必定需要一个完善合理能够充分利用并高效配置各项资源的公司体制进行支撑及管理如此才能够在日益激烈竞争环境中站稳脚跟甚至保持领先地位屹立不倒；此乃为公司提供基础之要素之一也正符合企业良性循环发展之道。

2. 风险管理机制健全：作为一家具备成熟经营管理制度的企业体系框架里就有着非常健全规范之风险管理体制存在能对企业进行规范风险管控评估从而及时发现潜在问题或风险及时做出预警响应以应对风险来袭从而确保企业稳健发展；同时企业也需具备灵活应变能力根据市场变化及时调整战略方向