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乐山企业管理培训：开启高效管理与自我成长的秘诀！
发布时间:2025-03-19 09:10:48

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公司组织管理人员培训 4月1日 伟策企业管理咨询公司韦老师讲解管理知识，以“扁鹊论医术”举例说明事前控制在管理工作中的重要性 从理论上更深层次学习管理，认识到管理人员要站好岗位，协调、培训好员工，让员工明确工作目标、高效协作；要善于培养他人，起到承上启下的作用；明白事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多数管理人员未能体会到这一点 管理人员应重视事前控制，避免错误决策造成重大损失
物业总公司对物业班组以上人员培训 2月27号 聂总强调不断学习、给自己历练机会，制定人生规划；金正昆教授讲解沟通禁忌和社交礼仪；邓总和朱总进行专业知识培训 在工作细节和人生规划上受益颇多，对专业化、责任感、规范化管理有深刻认识；认识到要不断学习，将知识转化为技能；了解沟通和社交礼仪，使社交更职业；对服务有全新、深层次认识，为管理操作提供理论依据 公司应多提供学习机会，员工要不断给自己充电，制定合理的人生规划
太古培训 - 讲解精益化管理，即企业想做大做强要从简做起、从细微入手 *何做好细致入微的精益化管理 在工作中注重细节，践行精益化管理理念
项目管理经验交流 - 探讨如何发挥人员特色、分配角色以完成项目，提出“表格需要做减法”，整合项目环节和资源 认识到要不断学习，提高思考力以发掘他人特色；目前表格分散导致整体管理缺乏统一性，整合资源可使执行计划更有依据 以项目为单位整合环节和资源，加强项目整体管理的统一性
企业管理知识学习培训 - 系统、全方位的企业管理知识学习和辅导 深刻领会合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制，以管理培训促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展 企业管理者要不断学习管理知识，注重创新和效益的结合
- - 讲解绩效相关内容，包括一个误区（绩效=扣工资）和六个共识（绩效=以结果为导向的思维模式建立等） 明确绩效考核的目的是实现公司和员工共同提高，其作用包括作为公司整体运营管理改善的基础等 纠正绩效观念误区，按照六个共识完善绩效考核体系
- - 阐述企业管理培训的发展趋势、关键内容等，包括要帮助组织建立以人为本的持续发展优势，解决协作战略等三大课题 认识到企业管理培训应从战略上定位，是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程，有助于打造管理者能力和塑造企业文化，且要与企业发展阶段相适应 将企业管理培训置于企业发展战略核心地位，根据企业发展阶段安排合适的培训
高伯任老师培训课程 5月的第一个周末 课程内容未详细提及 课程精彩，大家交流、玩游戏、分享心得很愉快，提到决策是领导干部主要职责 可继续参与此类高质量培训课程，提升领导干部决策能力
- - 未提及具体培训内容 员工认识到自身有需要纠正的地方，明白工作需要耐心和用心，培训有助于发现自身缺点，提升自己 员工要在工作中保持耐心和用心，持续提升自己
公司组织企业管理知识学习培训 - 系统、全方位的企业管理知识学习和辅导 领会合格企业管理者驾驭企业运作机制的方法，认为电力多种经营企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理，识人用人能力很重要 电力多种经营企业要重视人力资源管理，提高管理者识人用人能力
企业培训师培训 - 讲解企业培训师的定义和职责，包括结合经济等要求研究开发培训项目，掌握现代培训理念和手段进行策划、开发、实施等工作 纠正对企业培训师的误解，了解其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施 企业培训师要不断提升自身能力，做好培训工作的策划和组织
- - 探讨执行力问题，提出学习与成功对掌握执行力的重要性，以及提升执行力和团队活动力的注意事项 认识到执行力是困扰企业发展的重要问题，企业缺乏复命精神，掌握执行力需具备专业知识、合理支配时间、控制自我等 企业要培养复命精神，员工要按照相关注意事项提升执行力

术语解释： - 精益化管理：企业想做的更大更强，从简做起，从细微入手，注重工作中的细节把控，避免因小失误导致全盘否定。 - 复命精神：在企业中，指上级传达的指标和安排的工作任务，下级能够及时有效地完成，不拖泥带水，及时反馈工作结果。


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