控股企业管理培训大揭秘：如何实现高效提升？
发布时间:2025-03-19 11:46:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业管理培训通用要点 | 明确培训目标：包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，以确保培训效果创新化。 |
| 制定培训计划：涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，且计划要有灵活性以应对变化。 | |
| 选择合适培训方式：有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据培训目标和员工特点选择。如需要实际操作和互动的内容选线下培训；需自主学习和灵活安排时间的选线上培训。 | |
| 注重培训内容实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，能帮助员工解决实际问题、提高效率，且有前瞻性以适应未来市场变化。 | |
| 建立培训效果评估机制：通过对培训过程和结果评估，了解效果及改进方向，评估包括员工反馈、培训后工作表现等多方面。 | |
| 持续跟进与反馈：培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。 | |
| 企业管理者培训维度 | 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标。 |
| 人性（韧性）：处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，如创建适合自己的压缩恢复模型。 | |
| 沟通能力：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，能处理高速信息流，面对众多关系。 | |
| 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，在矩阵化组织结构中对不同人产生有效影响，让不同人协同工作。 | |
| 行动教育相关情况 | 业务概况：主营业务为管理培训、管理咨询，是国内管理教育领域*上市公司。2021年营业收入5.55亿元，同比增长46.62%，净利润1.71亿元，同比增长60.05%。主要客户是中小民营企业家，业务延伸至管理咨询、图书音像制品销售等，还探索投资、税务咨询等新兴业务。 |
| 市场情况：管理培训是*主营业务，2021年收入占比高达88.6%，行业是千亿级市场，主体分散竞争激烈，缺乏**。 | |
| 营销情况：因管理培训毛利率高达83.62%，营销激进，销售队伍占全部员工人数近80%。 | |
| 企业管理核心体系 | 战略管理：关注公司长期规划和目标，确保企业未来持续发展成长。组成部分包括使命、愿景和价值观确定（是长期规划基础，引领公司方向）、环境分析（考虑市场、政治、经济、社会等因素，了解行业和市场趋势变化）、竞争对手分析（了解优劣势，制定竞争策略）、目标设定（考虑公司资源能力和市场行业趋势变化，兼顾长期和短期目标，确保可行性和具体性）。 |
| 运营管理：关注公司日常运营和生产活动，确保产品和服务按要求标准提供给客户。组成部分包括供应链管理、生产管理、品质管理和成本控制等，以保障运营效率和质量。 | |
| 公司中层管理人员培训 | 目的：使中层管理人员明确公司经营目标和方针，培养领导和管理才能，具备良好协调、沟通能力，适应业务发展，提升公司市场竞争实力。 |
| 适用范围：公司中层管理人员。 | |
| 课程内容：学习公司规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责；购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作；分阶段学习，第一阶段不少于3个课时学习规章制度等，第二阶段自学记忆（自学教材、看配套光碟），每月进行记忆内容考试，不及格有经济处罚。 | |
| 管理培训其他要点 | 管理培训以提高管理技能、生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，可聘请管理顾问、咨询公司进行企业内训，帮助企业获得管理方法，改变经营管理不足，大企业会投入高昂资金用于管理培训以服务长远发展。 |
| 博商管理培训课程 | 当代民企管理问题自检：效率低下、有新方向和营销模式、物价与人工价飞涨、有头无尾难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人。 |
| 课程模块及收益：自我突破模块有《认知升级》（完成管理者角色转变，发现管理盲区，澄清发展目标）、《行为重塑》（改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等）；团队突破模块有《成为教练式上级》（掌握不同管理风格，转向教练式管理，明确团队发展规律）。 | |
| 组织行为学课程 | 是管理科学分支学科，以组织系统及其群体、个体心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础上。学习后对管理者加强以人为中心的管理有帮助，能调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力，提高领导水平，改善领导与被领导关系，有助于组织变革和发展。 |
| 新员工培训方案 | 适用范围：经过企业入职培训且考试合格的新入厂职工。 |
| 培训目标：熟悉认同企业管理理念，掌握岗位制度流程，遵守行为规范；了解挖掘员工特长潜质，提供个人发展平台，为建立人岗适配模式提供参考；满足岗位任职资格要求，具备基本技能，能独立完成岗位工作任务。 | |
| 培训内容：理论培训包括部门管理规范、生产等管理制度、岗前应知应会理论知识；轮岗实习是让新员工在不同岗位实践锻炼学习。 |
注：部分数据为2021年行动教育相关数据，其他未明确时间的数据为通用企业管理培训相关要点。
名词解释： - 使命、愿景和价值观：使命是企业存在的理由和目的；愿景是企业未来期望达到的状态；价值观是企业在经营过程中所秉持的基本信念和行为准则。 - 供应链管理：是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。 - 教练式管理：是一种以人为本的管理方式，通过引导、启发、提问等方式，帮助员工发现自身问题，挖掘潜力，实现自我成长和提升。 - 6S管理：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
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