| 培训类型 |
课程名称 |
授课方式 |
班级规模 |
培训机构 |
价格 |
| 企业内训 |
企业定制化服务系列 |
面授 |
大班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
8000/起 |
| 中高层管理能力提升系列培训课程 |
面授 |
大班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
8000/起 |
| 企业微咨询培训课程 |
面授+网校 |
大班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
8000/起 |
| 定制化商学院搭建培训课程 |
面授+网校 |
大班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
8000/起 |
| 觉醒时代软实力增值研修班 |
面授 |
小班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
3800/起 |
| 企业内训红色党建之旅培训 |
面授 |
大班 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
8000/起 |
| 企业内训 |
SQE供应商质量管理课程 |
面授 |
小班 |
方普企业管理顾问培训学校 |
3800/起 |
| 企业内部风险管理培训课程 |
面授 |
小班 |
方普企业管理顾问培训学校 |
2000/起 |
| 培训类型 |
商家介绍 |
服务内容 |
服务优势 |
地址 |
| 企业管理与MBA培训 |
拥有多年培训经验，汇聚高校和企业资深教授与行业专家，宗旨是提供高质量培训课程，帮助学员掌握先进管理理念和方法，提升管理能力和综合素质。 |
1. 企业管理培训：包括战略、市场、财务、人力资源管理等课程。2. MBA培训：涵盖核心与专业选修课程。3. 定制化培训：根据企业需求定制方案。4. 在线学习平台：提供便捷学习方式。 |
专业师资团队，由高校教授和企业高管组成，有丰富教学和实践经验，能提供专业指导和建议。 |
昆明 |
| EMBA培训 |
主营EMBA培训班业务，以学员为中心，以优质教学资源和专业师资团队为支撑，提供有价值培训服务，助学员在商业环境中脱颖而出。 |
1. 核心课程教学：涵盖管理学、经济学等核心课程，结合实际案例，采用多种教学方法。2. 实战项目演练：帮助学员将理论应用到实际工作。 |
- |
昆明 |
| 财务管理与企业管理及MBA培训 |
主营业务是财务管理培训班和企业管理与MBA培训服务，宗旨是通过专业课程和优质服务，为学员提供实用知识和技能，助其在职业生涯取得更好发展。师资团队由有丰富经验的专家组成。 |
1. 财务管理基础课程：如财务会计，教授基本原理和方法。 |
- |
昆明 |
| 公司名称 |
规模 |
成立时间 |
业务范围 |
工资 |
| 云南海泰财务管理有限公司 |
50 - 99人 |
19年 |
财税服务、代理记账、税收筹划、财务代理、财务顾问 |
￥3.8K |
| 云南顺达职业培训学校 |
50 - 99人 |
21年 |
职业培训、企业管理培训 |
￥4.4K |
| 云南舒格教育信息咨询有限公司 |
少于50人 |
9年 |
教育信息咨询、文教用品、企业管理培训 |
￥17.5K |
| 云南携进企业管理有限公司 |
50 - 99人 |
6年 |
企业管理、企业管理培训、咨询、人力资源 |
- |
| 公司名称 |
人气 |
规模 |
业务范围 |
| 弘成教育集团 |
891 |
1000 - 4999人 |
企业培训、继续教育、创新教育、高等教育、培训机构 |
| 合肥海豪人力资源管理有限公司 |
993 |
少于50人 |
服务外包、猎头招聘、劳务派遣、人事代理、猎头 |
| 云南前程伟业人力资源管理有限公司 |
- |
少于50人（成立16年） |
- |
| 100 - 499人（成立12年） |
| 昆明五华费克斯培训学校 |
- |
50 - 99人（成立14年） |
企业培训、英语教育、英语培训、培训学校 |
| 培训类型 |
对个人的作用 |
对团队的作用 |
对企业的作用 |
服务优势 |
服务流程 |
地址 |
| 拓展培训 |
增强自信、突破思维定式、提高领导能力、挖掘潜能、倍增心理承受力、培养全局观和整体意识、启发想象力和创造力。 |
认识团队力量、树立配合支持团队精神、建立团队目标、增强组织凝聚力、提高整体协作力。 |
融合强化企业文化理念，让员工有归属感和荣誉感；发现企业问题、增强内部有效沟通、改善人际关系、提高管理科学和艺术。 |
1. 以客户需求为先，超越期望。2. 倾听理解需求，超越期望。3. 丰富解决方案，满足多场景需求。4. 服务升级，价格亲民。5. 主动服务意识强，预见解决问题。6. 高效服务，节约时间。 |
信息咨询、了解详情、方案推进、专业服务、完成服务、售后快捷 |
昆明 |
| 管理优化类型 |
具体内容 |
| 精益生产管理 |
生产流程优化：用精益生产方法分析优化流程，消除浪费，提高效率，降低成本。 |
| 标准化作业：设计实施标准化作业流程，确保高效一致，减少人为失误。 |
| 持续改进：推动企业持续改进文化，引导员工改善小环节提高效率。 |
| 价值流分析：帮助企业识别优化价值流，减少不必要流程和等待时间。 |
| 设备管理优化 |
设备维护与管理：建立维护管理制度，定期检查、预防性维护，减少故障和停机时间，提高使用效率。 |
| 设备利用率提升：分析使用情况和效率，优化布局和调度方案，提升整体利用率。 |
| 设备采购与更新：提供采购和更新建议，平衡成本控制和生产效率。 |
| 供应链管理优化 |
供应链流程优化：优化各环节，提高响应速度，降低库存成本。 |
| 库存管理：采用先进技术，提高库存周转率，减少资金占用。 |
| 供应商管理与合作：加强与供应商合作，确保稳定供应。 |
| 管理方法 |
特点 |
适用范围 |
授课形式 |
教学内容 |
教学目标 |
| * |
结构化、灵活性著称，是全球三大项目管理体系之一。 |
所有类型项目和情况 |
启发式授课+实践演练+分组研讨 |
围绕项目准备、启动、指导、阶段控制、产品交付管理、产品边界管理、收尾七大流程管理，讲解理论知识，强化实践技能；介绍七大原则、七大主题及七大流程管理；以企业案例实操演练。 |
推动先进理念、工具、方法和实战经验在企业落地应用，提升企业项目管理人员综合技能。 |
| 事件 |
呼吁内容 |
| 峰会闭幕声明 |
1. 呼吁巴以冲突相关方立即停火。2. 要求为加沙地带民众无条件开通人道主义救援通道。3. 要求联合国安理会通过有约束力的决议，制止以色列对加沙地带的攻击。 |
术语解释：
- *：是一种结构化的项目管理流程，并非工具或技巧，适用于各类项目，能提高项目执行效率和效益。
- JIT（准时生产）：一种先进的库存管理技术，通过精准安排生产和供应时间，减少库存积压。
- VMI（供应商管理库存）：由供应商管理用户库存，优化供应链库存管理。
