麦肯锡企业管理培训，你知道的方法够多吗？
发布时间:2025-03-19 18:21:48
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| 资料类型 | 名称 | 主要内容 | 相关要求/特点 | 链接信息 |
|---|---|---|---|---|
| 培训课件 | 麦肯锡业绩管理手册 | 1. 业绩管理概述与基本框架；2. 业绩管理目标和设计原则：体现以业绩为驱动的经营和管理模式，目标是在全组织内建立有效以业绩为驱动的经营和管理，设计原则包括以价值为驱动、业绩透明性等；3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤及工作输出 | 拿到手册的McKinsey员工须确保手册不被复制、散发或为第三方所用，离开公司有义务归还文件 | 道客巴巴 |
| 图书 | 麦肯锡经典套装4册 | 全新正版，作者为卫斯理，天津科技出版 | 破损包退换，满25元即赠热销商品，在线支付免运费，商家发货&售后，7天无理由退货，晚发赔，送运费险，闪电退款；商家粉丝人数436552，商品评价4.10（中），物流4.40（高），售后4.50（高） | 京东 |
| 资料合集 | 麦肯锡企业管理战略合集 | 套装全5册，目录大纲包括麦肯锡成熟期差异化战略、麦肯锡成熟期成长战略等 | 文末可领取全五套完整版 | 道客巴巴 |
| 培训资料 | 企业目标管理实施培训 | 1. 实施和学习目标管理的作用和意义：可实现企业经营目标与策略，合理使用资源等；2. 目标管理相关内容：定义、构成要素、实施前活动、步骤、使用表格、评估执行情况等；3. 目标管理理论：杜拉克三原则和史雷理论 | - | 道客巴巴 |
| 咨询资料 | 麦肯锡企业管理咨询的诊断 | 1. 关键思考点：包括诊断任务、基本思维框架与假设系统等多方面问题；2. 诊断功能：为解决问题提供信息依据，增强客户变革及咨询需求等；3. 诊断任务：是咨询工作的第二个阶段 | - | 道客巴巴 |
| 理念分享 | 麦肯锡价值观、思维方式、沟通要点和管理理念 | 1. 3大价值观：专业主义、事实依据、高层观点；2. 4大思维方式：零基准思维、逻辑思维、议题思维、假设思维；3. 3大沟通要点：明确目的、结构化构思、讲故事；4. 5大管理理念：责任心、远大目标、量化目标、激发动力、导师制 | - | 道客巴巴 |
| 培训资料 | 管理沟通相关资料 | 1. 管理沟通起点、难点和重点；2. 提出怎样理解管理沟通、建设性沟通原理、管理沟通一般策略等问题；3. 给出太空船迫降月球需对15样未受损坏物资和装备按重要性排序的情境 | - | 道客巴巴 |
| 图书 | 金字塔原理大全集 | 共2册，是“抖音同款”麦肯锡40年经典培训教材 | 正版，价格优惠，原价123元，现价34元 | 当当网 |
| 概念 | 解释 |
|---|---|
| 业绩管理 | 以业绩为驱动的经营和管理模式，通过一系列流程和原则，将股东回报与公司经营业绩相联结，清晰业绩指标和目标，进行公平审核反馈，与其他管理程序紧密相连，并将业绩表现与激励机制薪酬相结合 |
| 目标管理 | 基于杜拉克三原则和史雷理论，以实现企业经营目标为导向，明确各阶段工作重点，合理使用资源，为员工评价提供依据，促进企业发展与个人收益有效结合的管理方式 |
| 管理咨询诊断 | 咨询工作的第二个阶段，通过一系列关键思考点和方法，为解决企业问题提供信息依据，增强客户变革及咨询需求，让客户参与研讨问题，是咨询师与企业管理者交流学习的过程 |
| 专业主义（麦肯锡价值观） | 追根究底追问为什么，以客户第一为原则并亲临现场，不自大吹嘘、讲诚信 |
| 事实依据（麦肯锡价值观） | 以事实为依据收集足够多事实，以严谨结构按MECE原则分类各项议题，以假设为导向引导问题解决并验证假设 |
| 高层观点（麦肯锡价值观） | 站在更高角度看问题，俯瞰全局，看清方向，聚焦目标 |
| 零基准思维（麦肯锡思维方式） | 在思考问题时，不依赖过去的经验和现状，从根本上重新审视和评估，以寻找最合理的解决方案 |
| 逻辑思维（麦肯锡思维方式） | 遵循逻辑规则，通过合理的推理和论证来分析和解决问题，使思维过程具有连贯性和条理性 |
| 议题思维（麦肯锡思维方式） | 将问题聚焦为具体的议题，围绕议题展开深入分析和讨论，以提高解决问题的效率和针对性 |
| 假设思维（麦肯锡思维方式） | 先提出假设，然后通过收集数据和分析来验证假设，从而逐步逼近问题的解决方案 |
| 建设性沟通 | 在沟通中以解决问题、达成共同目标为导向，注重信息的有效传递和双方的理解与合作，促进积极的交流和互动 |
| MECE原则 | 相互独立、完全穷尽，即分类的各个部分之间相互独立，没有重叠，同时所有部分合起来能够完全涵盖所讨论的问题范围 |
| 资料 | 适用场景 | 优势 | 局限性 |
|---|---|---|---|
| 麦肯锡业绩管理手册 | 企业进行业绩管理体系建设、优化，员工接受业绩管理培训 | 提供全面业绩管理框架、目标和设计原则，流程清晰，可操作性强 | 可能需结合企业实际情况调整，对于小型企业可能过于复杂 |
| 麦肯锡经典套装4册 | 企业管理者系统学习麦肯锡管理理念和方法，提升管理能力 | 正版书籍，内容经典，涵盖多方面管理知识 | 可能内容较理论化，实际应用需进一步转化 |
| 麦肯锡企业管理战略合集 | 企业制定不同阶段战略规划，如成熟期、变革期等 | 提供多种战略大纲，为企业战略制定提供参考 | 需根据企业具体情况深入分析和调整，缺乏详细实施步骤 |
| 企业目标管理实施培训 | 企业推行目标管理，提高经营管理水平，员工学习目标管理知识 | 详细阐述目标管理作用、理论和实施步骤，提供评估方法 | 理论性较强，实施过程中可能遇到员工理解和执行问题 |
| 麦肯锡企业管理咨询的诊断 | 企业寻求管理咨询，诊断自身问题，咨询师开展咨询工作 | 提出关键思考点和诊断功能，为咨询诊断提供思路 | 缺乏具体诊断工具和方法的详细说明 |
| 麦肯锡价值观、思维方式、沟通要点和管理理念 | 企业塑造文化，员工提升职业素养和工作能力 | 提供全面的价值观、思维和管理理念，有助于提升团队整体素质 | 理念落地可能需要较长时间和有效措施 |
| 管理沟通相关资料 | 企业开展管理沟通培训，提升员工沟通能力，解决沟通问题 | 通过具体情境案例，引导思考管理沟通概念、原理和策略 | 情境较特定，实际沟通场景可能更复杂多样 |
| 金字塔原理大全集 | 职场人士提升逻辑思维和表达能力，企业进行内部培训 | 经典培训教材，有助于提升写作、演讲等方面能力 | 学习和应用需要一定时间和实践 |
| 资料对比维度 | 麦肯锡业绩管理手册 | 麦肯锡经典套装4册 | 麦肯锡企业管理战略合集 | 企业目标管理实施培训 | 麦肯锡企业管理咨询的诊断 | 麦肯锡价值观、思维方式、沟通要点和管理理念 | 管理沟通相关资料 | 金字塔原理大全集 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 内容重点 | 业绩管理体系 | 综合管理知识 | 企业战略规划 | 目标管理 | 管理咨询诊断 | 价值观、思维和管理理念 | 管理沟通 | 逻辑思维和表达 |
| 表现形式 | 培训课件 | 图书 | 资料合集 | 培训资料 | 咨询资料 | 理念分享 | 培训资料 | 图书 |
| 适用对象 | 企业员工、管理者 | 企业管理者 | 企业战略规划人员 | 企业全体员工、管理者 | 企业、咨询师 | 企业员工、管理者 | 企业员工、管理者 | 职场人士、企业员工 |
| 知识深度 | 较深，详细阐述业绩管理 | 较广，涵盖多方面知识 | 有一定深度，提供战略大纲 | 较深，涉及目标管理理论和实施 | 有一定深度，提出关键思考点 | 有一定深度，阐述理念内涵 | 适中，通过案例引导思考 | 较深，专注逻辑和表达 |
| 实践难度 | 中等，需结合企业实际调整 | 较高，理论转化为实践较难 | 中等，需深入分析调整 | 中等，实施过程可能遇问题 | 较高，缺乏具体方法说明 | 较高，理念落地需时间和措施 | 中等，实际场景更复杂 | 中等，学习应用需时间实践 |
备注：以上表格对麦肯锡企业管理相关的各类资料进行了多维度的分析和整理。不同资料在内容、形式、适用对象、知识深度和实践难度等方面存在差异，企业和个人可根据自身需求和实际情况选择合适的资料进行学习和应用。同时，对于一些专业术语如MECE原则等，在解释说明中进行了通俗易懂的阐述，以帮助用户更好地理解表格内容。
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