一、叶茂中营销策划机构董事长——叶茂中

*广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务众多知名品牌，如大红鹰、白沙等。在策划界享有极高的声誉，擅长企业整体的营销策划和广告运动策划。被评为中国企业十大策划家，并出版了多部畅销书籍。

二、北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长——路长全

知名营销实战专家，曾任职多家大型企业的营销高层。凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻把握，成功运作过跨国公司和本土企业，形成一系列经典的成功案例。专著包括《营销运作潜规则》等，是业界公认的成功营销操刀者和设计师。

三、上海交通大学品牌战略研究所所长——余明阳

*品牌管理专家，拥有丰富的学术背景和丰富的实战经验。曾任多个重要职务并获得了广泛的荣誉。其对中国品牌战略的深入研究和实践成果在中国高校中独树一帜。

四、北京零点研究集团董事长——袁岳

拥有丰富的市场研究经验和管理咨询经验，曾担任多家企业的长期管理顾问。在组织管理、市场营销、品牌管理等方面有深入研究，出版了众多关于市场和社会研究的著作。同时担任多所高校的兼职教授和导师。

五、汇智咨询公司董事长——高建华

实战营销战略专家，在跨国公司从事市场营销和战略管理工作多年。拥有丰富的跨国企业管理经验，是中国最知名的营销战略专家之一。曾在大型国有企业培训班任教，主讲市场营销战略和竞争优势与可持续发展等课程。同时出版了畅销营销专著《不战而胜》。

六、深圳采纳营销策划公司总经理——朱玉童

被评为南方都市报等媒体评选为"中国十大营销专家"。出版多部营销领域的专著，创造了多个经典广告案例。担任多个知名杂志的顾问和专家评委，并在清华大学等高校担任客座讲师。

七、广东省广告公司副董事长——丁邦清

本土*广告公司的创意领军人之一，被评为中国十大创意总监和中国广告50人之一。成功策划了多个知名广告案例，如春兰和广州本田等。

八、中国奇正企业咨询机构总裁——孔繁任

知名营销人，《销售与市场》总策划和中国杰出营销人金鼎奖活动总策划及执行委员会主任之一。主持了上百家企业的营销企划业务，包括红桃K集团和长城汽车公司等。被评为中国十大策划人和影响中国策划业的杰出人物之一。

九、路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问——孙路弘

科特勒集团的高级营销顾问和*培训与发展协会的资深会员。拥有深厚的国际和国内营销销售经验，以及独特的国际营销理论研究和探索。不仅服务于电信和设备领域的企业，也涉及快消品和渠道销售等领域。特别是在工业产品中间环节销售领域有独到见解和丰富经验。曾多次受邀出席央视节目并被评为中国十大营销专家和杰出企业培训师等荣誉。出版了《用脑拿订单》等一系列有声书系列作品广受好评。

十、原*电视台《对话》制片人——罗振宇

一、中国传媒大学博士罗振宇谈企业战略思维

罗振宇博士是中国传媒大学的一位杰出校友。他曾在央视担任多个节目的制片人，拥有丰富的媒体经验。他的学术背景为他提供了独特的视角，将*媒体的理念融入企业战略之中。罗博士提出的“整合战略公关”理念，为我们解决当前营销难题提供了新的思路。这套理念并非空洞的口号，而是以具体的战术为基础，从战略的角度出发，形成一条解决困境的完整路径。它是一套根植于中国本土市场的企业战略思维，旨在解决从西方市场环境中发育出来的媒体营销方法无法适应中国市场独特问题的情况。罗振宇博士的故事向我们展示了立足*媒体、着眼*企业的长期思考的重要性。

二、酒店销售简历精选范文

以下为您呈现的是酒店销售领域的简历范文。应聘者拥有多年的销售经验和丰富的职业背景，曾在多家知名公司担任重要职务。其工作经历涵盖了幕墙行业的销售、管理以及建筑材料领域的市场拓展。应聘者具有丰富的销售经验，特别是在玻璃幕墙行业有着深厚的工作背景。目前，他希望能从事建筑材料和幕墙装饰公司副总、市场总监等工作。他在业务领域的出色表现和客户关系的维护都使他在行业内获得了良好的声誉。他擅长建立销售团队、制定销售策略以及管理日常工作。应聘者还具备良好的沟通能力和协作精神，能适应各种工作环境。他的专业能力以及对行业的深入理解都将为他在酒店销售领域取得更大的成功提供支持。

三、可口可乐公司员工激励策略的重要性

随着经济的飞速发展和社会的不断进步，以人为本的理念逐渐深入人心。在竞争激烈的市场环境下，企业之间的竞争已经转变为人才的竞争。构筑自己的竞争优势是任何一个企业谋求生存与发展的关键所在。可口可乐公司作为全球*的饮料公司之一，一直非常重视员工激励。在过去，公司的激励政策存在一个问题：缺乏跟踪政策的实施效果。为了改善这一情况，公司开始寻求新的策略，确保激励政策与公司战略相一致，并能带来更高的投入回报。通过采取有效的激励措施，可口可乐公司希望能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性，从而推动公司的持续发展。公司也开始关注员工的需求和反馈，以制定更加有针对性的激励政策，促进团队的合作与沟通，实现公司的长期目标。管理制度在可口可乐（中国）公司，流淌着一种称为“人性化管理”的血液。可口可乐公司历经117年的发展，已经建立起了一套完善的管理系统，每一个行动都有明确的规章制度，让人容易联想到“苛刻的制度管理”。可口可乐公司提出的却是“铁的纪律，爱的教育”的管理原则。这种人性化的制度管理使得员工对企业有着极高的忠诚度，同事间充满了深厚的情谊。

在这个管理制度下，大家以诚相待，通情达理，其乐融融。其中，“以发自内心的诚挚态度去对待员工”被视为人性化管理的核心理念。

关于沟通制度，一般人可能认为可口可乐业务庞大，经理人肯定没有时间与下层沟通。但在可口可乐系统里，这种观念是错误的。在这里，管理层与基层之间的联系相当紧密：总经理每月会安排一天的时间用于与员工沟通，每周至少到市场走访一到两次。在2003年4、5月非典流行期间，甚至达到了每天与员工一起在市场的高度体现。

人力资源开发与培训制度是可口可乐公司能够持续兴盛的重要原因之一。可口可乐公司重视员工培训，人事部Claudia说：“可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。”

接下来是品牌文化方面：

一、长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。

二、巧妙、大手笔的营销策略。有效的广告和促销，注重包装和视觉形象，以及公司巨额的广告费投入和成功的形象塑造，是持续取得进步的基础。

三、品牌是活生生的、有个性的。好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”

可口可乐公司制造和分配浓缩饮料和果汁等产品线十分丰富。作为该公司主要部门的汽水饮料销售额约占公司总销售额的80%，利润更是占据公司总利润的88%。该公司还生产其他如纯净水、矿物质水以及维他命饮料等产品来满足不同消费者的需求。除了国内市场外，其产品还出口到东南亚等地。

可口可乐公司的激励机制融合了双因素理论的理念，该理论又称“激励保健理论”，由心理学家赫茨伯格在1959年提出。这一理论强调，激励员工的主要因素包括激励因素和保健因素。只有激励因素能够给员工带来强烈的满足感，而保健因素主要是为了消除员工的不满情绪，但不会带来满意感。

公司采用的物质激励手段，通过物质的满足进一步激发员工的工作积极性、主动性和创造性。比如奖品和奖金，不仅能够满足员工的物质需求，更是对他们超常规工作表现的认可和回报。这种方式旨在关心员工的切身利益，满足他们日益增长的物质文化需求。

晋升是企业中重要的激励措施之一。企业职务晋升制度不仅有助于选拔优秀人才，更能激励现有员工的工作积极性。当员工从内部获得晋升，到更高更重要的岗位时，不仅对个人发展有重要意义，也对企业的发展产生积极影响。

公司也重视员工的娱乐享受权利，如旅游等活动。这些活动有助于员工的身心得到发展，从而更加积极地投入到工作中，充分发挥自身价值。

精神激励作为内在激励的一种形式，包括向员工授权、认可他们的工作绩效，提供学习和发展的机会等。这是一种深入细致、复杂多变、应用广泛的管理工作，旨在倡导企业精神，调动员工的积极性、主动性和创造性。

领导者的激励能力对提高员工的自觉性、主动性和创造性至关重要。有效的领导激励能够激发员工的工作热情和兴趣，提高工作绩效，引导员工的发展方向。

在可口可乐公司，榜样激励法是一种重要的激励方式。当员工或团队展现出卓越的表现时，公司会通过表扬和宣传来激励其他员工效仿。公司还会授予员工不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等，进一步激励他们为公司做出更大的贡献。

在工作安排上，可口可乐公司分配具有挑战性、创新性的工作给员工，并采取一系列措施激发他们的工作积极性。由于员工具有强烈的成就感，他们渴望在工作中取得非凡的成就，因此工作激励在可口可乐公司被频繁使用，具有物质激励和精神激励无法替代的特点。

员工培训也是企业持续发展的重要力量源泉。通过培训，新员工可以更好地融入企业文化，老员工可以补充新的知识和技能，以适应企业的发展需求。培训不仅使企业的人力资本整体增值，也增加了企业自身的价值。员工培训也是一种高回报的投资，可以提升员工队伍的素质，实现增收和节支的双重回报。员工培训不仅满足企业的需求，也满足员工个人的需求。通过培训，员工可以增强自身的竞争力，更好地参与市场竞争。

可口可乐公司通过多种方式激励员工，包括物质激励、精神激励、工作激励和员工培训等。这些激励措施旨在提高员工的工作满意度和绩效，促进企业的持续发展。