针对演讲与口才培训,我们推荐以下机构:卡耐基、新励成、大钊培训中心、梦想金话筒以及蓝话筒。
卡耐基口才训练中心,源自香港的*卡耐基训练机构,是专业从事个人及企业成人素质训练的机构。其课程包括商务口才培训、人际关系培训、演讲口才培训等,曾荣获多项素质训练品牌大奖。
新励成教育科技股份有限公司,是广东及珠三角地区的大型口才培训机构,也是国内素质教育培训的早期开创者之一。其课程涵盖当众讲话、人际沟通、演讲艺术等多个方面,累计面授学员达数十万人次。
大钊培训中心,自创立以来一直专注于口才培训,其课程内容与训练方式均符合中国人的特点、性格,易学易用。
梦想金话筒和蓝话筒则更侧重于培养孩子的自信和克服胆怯,针对不同年龄段的青少年提供主持口才、戏剧表演等相关课程。
二、搜索引擎营销高级讲师肖婷婷
肖婷婷讲师是百度认证的类课程授权讲师,擅长领域包括百度产品知识、百度运营顾问技能培训以及搜索营销。她有着丰富的SEM授课资历,曾为多家公司开展搜索营销知识培训,并大幅度提升了客户对百度推广的认可度。她的主讲课程包括《搜索营销》、《如何在搜索营销中取得效果》等,深受学员欢迎。
三、下半年培训计划
为了更好地进行员工培训,我们计划在下半年进行以下工作:
1. 洽谈各部门经理,了解员工工作技能掌握情况,根据反馈设立切合实际的培训内容。
2. 从人力资源部获取企业文化宣传手册,结合公司目标、企业使命和价值观,制定出符合公司特色的培训计划。
3. 各部门根据实际需要提出具体的培训主题与内容,包括培训时间、地点和培训人选。
4. 实施培训计划后,向部门经理进行结果调查与反馈。
5. 培训工作结束后,向上级领导提交书面工作总结报告。
结合公司的企业目标,我们将建立统一的销售团队意识,快速适应角色,使销售团队成为目标、品质及盈利为导向的专业团队。我们将提升员工对公司的归属感,增强其市场自信与目标的承诺感,从而更热情、更坚定地接受新的销售目标与市场挑战。我们将强化团队合作精神,以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象,提高公司市场竞争力。我们将侧重帮助学员进行观念的蜕变,激发其内心潜能,使销售技巧成为体内的一部分,达到销售培训的最高境界。我们还将注重组织管理、沟通、目标设定、计划、实施能力等方面的技能培训,以及优质的服务和售后服务的标准态度培训。
具体培训计划如下:
8:30 第一讲:成功销售的心理态度,包括什么是成功、成功的主要因素以及激发强烈的成功欲望等内容。
9:00 第二讲:设定明确销售目标规划及制定销售计划书,强调设定目标的原则及个人在公司的发展目标。
9:30开启潜能讲座,走向人生沸点
什么是潜意识?揭示人脑工作机制的奥秘。
自我形象塑造:通过有意识的心灵规划,与公司形象相融合,自豪地展现自我。
潜能激发身体与心理的极限,探寻非凡行动力的源泉。
心理暗示的力量:视觉梦想、听觉潜能音乐、知觉强化输入、催眠法、自我暗示法等。
目标实效:挑战自我极限,寻找突破,持续提升业绩成果。
培养学习心态,调整心态归零。面对挑战、困难、挫折与失败,永不言弃。
11:00模拟游戏《边缘挑战》与《团队领导力》。
目标实效:个人表现与团队绩效紧密相连,团队精神通过领袖引领,加强凝聚力,展现集体力量。
13:00第五讲:成为*销售高手的秘诀。
销售职能的解析,*销售高手的特质剖析。
习题:自我表现评估,寻找成长差距。
14:00第六讲:克服障碍,高效管理销售时间。
避免错误的销售观念,掌握销售结束的关键。
顾客购买动机的洞察,满足潜意识需求的方法。
评估潜在客户,诊断需求,扮演销售医生的角色。
15:45模拟游戏五:《目标传递》。
学习*销售高手的思维与行为习惯,角色扮演实战演习,检验学员应变能力。
目标实效:掌握聆听与提问的技巧,获取,满足客户需求的同时实现自身需求。
17:00讲师回顾并总结两天的培训内容。
培训结束(背景音乐、握手、拥抱、道别)。
关于培训对象所在公司的说明:
如何以最为客观的标准衡量培训质量?
如何确保双方完成某一培训阶段的确认?
考察学员在实际工作中表现,以评估培训效果。
界定员工服务、销售、团队合作的理念标准,以培训为标准进行提升。
公司相关主管的前期沟通,准备参与培训课程,并学习培训方法。
为了促进奥知公司各部门之间的交流与合作,并为员工提供学习进步的平台,人力资源部制定了2006年培训计划。
一、内部培训时间安排:分为春、夏、秋、冬四个阶段,每两周星期五进行。
三、培训主讲人:奥知内部培训讲师及外部聘请的专家。
四、培训参与成员:奥知全体员工。
五、培训形式和方法:采用讲授法、操作示范法、讨论法等。
员工完成培训后需提交《培训意见反馈表》。人力资源部将对培训情况进行总结,并将员工参与培训的情况存入人事档案,作为未来提拔任用的参考依据。
教材包括:公司项目资料、技术规范、内部准备材料以及外部培训资料等。
培训经费包括:参与培训的员工的晚餐费用、培训主讲人的奖金等。
每晚培训分为三个时段,每个时段45分钟,中途休息5分钟。具体时间为:第一节18:30-19:15,第二节19:20-20:05,第三节20:10-21:00。请学员自备笔记本、笔等物品。所需的器材包括投影仪、笔记本电脑、麦克风和扬声器等。为达到更好的培训效果,提出以下建议:使用灵活的培训方法激发员工兴趣;与学员有效沟通,聚焦培训内容;反馈学员学习情况;针对学员在培训中表现出的错误进行评定并给出建议。针对公司各部门业务范围和技术主攻方向设计培训内容;分享公司各项目的监理经验和技术模块;介绍在建项目的进展、优势等;组织部门间的技术交流和规范学习;进行相关法律法规的培训。以春季培训计划为例,详细计划表包括培训时间、主讲人、主讲内容以及参与人员等信息。其他季节的培训计划也将陆续展开,涵盖不同的主题和内容。【时间安排及活动内容】
晚上6:30至8:40 —— 公司全体员工外部技术交流与培训
晚上6:30至8:40 —— 主题为“数字国土资源管理与数字城镇”的介绍与培训,由何义主讲,公司全体员工参与。
晚上同样时间 —— 薛彩霞教授广州市容环卫一期项目情况
内容概述:
将对项目进行整体介绍,包括项目计划、实施进度、遇到的问题以及项目的优势和不足。
接着,详细介绍项目所采用的技术路线,包括当前市场上可能采用的技术路线、本项目所选技术路线及其选用原因。
随后,探讨项目建设过程中的规范管理问题,如界面设计风格、代码编码规范等。
技术实例环节:根据主讲人对项目的理解,展示可能在其他项目中遇到的技术问题,如某个模块的类与关系、代码的具体实现等。
晚上6:30至8:40 —— 王慧将分享ISO9001质量管理体系的进展与总结,面向已完工作的公司全体员工。
接着,薛彩霞还将进行数据中心相关的培训,主题方向面向公司全体员工。
【第三阶段秋季培训计划(2006年9月至11月)】
晚上指定时间 —— 技术副总或总工程师将讲解技术开发中的团队配合与协作,以及技术人员如何提高个人效率、完善技术开发的规范,面向公司全体技术人员。
晚上6:30至8:40 —— 新项目培训启动
内容同前述项目培训相似,包括项目介绍、技术路线、规范管理、技术实例等环节。
【其他培训活动】
晚上6:30至8:40 —— 乔有钢将进行ARCGIS、JAVA、J2EE等计算机语言的培训,面向公司全体技术人员。
同样时间 —— 彭进双将进行管线入库平台的相关培训,目标受众为公司全体技术人员。
晚上6:30至8:40 —— 产品研发部将举办技术开发平台的培训活动。
何义还将就“城市规划支持与环保环卫”主题进行培训。
【第四阶段冬季培训(2006年12月至2007年2月)计划】
晚上6:30至8:40 —— 已完成新项目的总结与展示
内容涵盖项目总体介绍、曾遇到的问题及解决办法、技术路线、规范管理、技术实例以及项目管理经验,面向公司全体员工。
晚上同样时间 —— 外部公司技术交流与内部技术交流活动,公司全体员工参与。
薛彩霞将就“商业网点规划与管理”主题进行培训。
晚上 —— 产品研发部的最终成果展示,展示公司产品,面向公司全体员工。
【总结】
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