东方企业管理培训学费大揭秘，性价比超高！
发布时间:2025-03-21 01:15:48
讲师： 已加入：天 关注：32
| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 东方国际MBA企业管理商学院 | 培训类别：MBA培训 |
| 培训方式：脱产班 | |
| 地址：东方，在上海建立大陆管理中心，深圳、佛山、广州、中山有分教中心，河南、江苏、湖南等地有内地教学中心或办事处 | |
| 招生对象：董事长、总经理、厂长、经理、部门经理等企业中高层管理者 | |
| 报名条件：从事管理职位；具有五年及以上工作经验；具有大专及以上学历（满足两项即可） | |
| 学习方式：面授班（面授课程 + 12本国际商学院通用教材 + 500G经典课程 + 商务考察研讨交流 + 课程讲义）；远程班（12本国际商学院通用教材 + 500G经典课程研讨交流 + 课程讲义），一次报名，终身学习 | |
| 学习时间：修学分制，在职学习12个月，每月利用周末上课2 - 3天，论坛及讲座另选 | |
| 学费标准：MBA面授班总学费22800元，MBA远程班总学费16600元，含报名费、学费、教材讲义、移动课程、证书、茶点费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用 | |
| 东方国际MBA企业管理商学院服务相关 | 服务优势：诚信立本；细致服务；规范管理、严格验收、把控服务品质；价格体系简化；服务耐心细致；高效沟通 |
| 服务流程：前期咨询 - 核实客户信息 - 方案报价 - 专属服务 - 确认服务结果 - 售后随时咨询 | |
| 报名材料：身份证正反面复印件各一份、大学*复印件一份（如无学历可提供职位证明）、工作名片一张、蓝底彩色证件照二张（加一张电子版图片）、报名申请表一份（联系李老师索取） | |
| 企业管理培训费用构成：培训课程费用（课程设计、讲师费用、场地费用、学习材料费用等）、培训方式费用（线上培训、线下培训、混合式培训等）、培训时间费用（培训天数、培训周期等）、其他费用 | |
| 具体费用情况：培训课程费用因课程不同而异，线上低线下高，知名专家培训费用高；培训讲师费用根据专业背景、经验和知名度等因素确定，几千元到几万元不等；场地费用根据规模、位置、设施等因素确定，几千到几万元不等；培训材料费根据需求量和制作成本等因素确定，几千元到几万元不等；差旅费用根据距离、交通方式、住宿标准等因素确定，几千元到几万元不等；活动策划与组织费用根据活动规模、内容、参与人数等因素确定，几千元到几万元不等 | |
| 收费影响因素：按培训课程分类，战略规划等高端课程费用高，人力资源管理等基础课程费用低；按培训方式分类，线下授课比线上授课费用稍高，定制化培训课程费用高于标准课程；按培训时长分类，短期培训费用低于长期培训；按培训机构分类，国际知名或国内声誉高的机构收费高，专注特定领域的机构收费相对较低 | |
| 企业管理培训课程及价格范围 | 课程设置：涵盖战略规划、团队建设、领导力、沟通协作等多个方面 |
| 价格范围：一般在几千到几万元人民币之间，包含培训课程、住宿、交通等方面的费用，高端课程价格更高 | |
| 具体课程举例：战略规划课程帮助企业制定长期发展战略；团队建设课程提高员工信任度和协作能力 | |
| 不同级别人力资源管理师培训费用：初级约2000元，一级约5000元，费用因培训机构不同有所波动 | |
| 其他企业管理培训相关 | 培训作用：提高员工专业技能、管理能力、团队精神，打造有共同价值观和目标的团队，增强企业凝聚力和忠诚度，提高整体运营效率 |
| 部分课程内容及案例：战略规划与管理课程深入探讨战略制定原则、步骤和方法，通过科技公司案例讲解战略转型；高效团队管理与领导力课程重点讲解团队建设等关键技能，通过模拟项目管理场景提升团队协作效率；变革管理与创新课程介绍变革管理步骤等，通过传统企业数字化转型案例讲解业务模式创新；数据分析与决策制定课程讲解数据分析方法和工具，通过模拟市场趋势分析项目学习制定市场策略 | |
| 自媒体企业管理培训课程费用：4200元，教学方式为互动案例教学、翻转课堂 | |
| 企业管理者心理学培训费用：4200元，基于心理学的4类经典模型分析，提供具体管理行动指南 |
备注： - 东方国际MBA企业管理商学院学员广泛分布于港、澳、台及大陆地区，截止目前共培养了八千余位企业中高层管理人员。 - 企业管理培训收费还受学员人数影响，通常学员人数越多，培训机构报价越低。 - 人力资源管理师培训除报名费外，学员还需考虑教材费、证书费等额外费用。
术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调灵活性、快速响应和团队协作。
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