机构名称 | 地址 | 规模 | 业务范围 | 服务特色 | 服务流程 | 客户群体 |
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深圳东方智慧企业管理顾问有限公司 | 深圳 - 罗湖 | - | 制造型企业管理瓶颈的研究、咨询、培训一体化服务,涉及企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域 | 1. 以客户满意为目标;2. 想客户所想,急客户所急;3. 专业服务,品质铸就辉煌;4. 价格与市场接轨,竞争力强;5. 团队协调一致,合作默契;6. 服务过程高效顺畅 | 问题咨询 - 调研评估 - 服务报价 - 安排服务 - 按要求履行合同 - 售后支持 | 电子、塑胶、五金、电池、服装、模具、电镀加工等众多制造行业的本土企业 |
东方企业培训网 | - | - | 企业内训服务,协助和指导企业规划培训课程体系、开发核心内部课程、培养企业内部讲师 | 与企业有效沟通,依托强大专家团,提供量身定做、理论领先、实效实用的服务 | - | 政府机构、金融保险、电信运营、机械制造、石油化工、汽车业、商业零售、医药保健等众多行业,以国有大中型企业、股份制企业、三资企业、民营成长型企业为主,包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国零售业500强、中国民营企业500强等 |
东方汇海 | 北京市丰台区云岗路198号 | 在北京、河北、六盘水、西安共五家分公司 | 企业内训、专题培训、资质证书办理、企业认证 | 国家正规授权,业务遍布全国,团队力量强大,有成熟项目,出单率高,管理科学 | - | 千余企业,包括通用汽车、中国石油、东风一汽、山西太原钢铁、新疆特变电、伊力特等世界500强和优秀中国企业,内训客户遍布全国五十多个城市 |
北京东方集团企业管理有限公司 | 北京市丰台区云岗路168号 | 100 - 499人 | 对产业布局、产业结构、产业政策的研究发布,组织国际国内前沿信息的开发及各行业产业政策的交流学习和专业系统的培训,开展社会培训、行业培训、系统培训及认证培训工作 | 秉着为全面提升国民综合素质和社会进步发展服务的宗旨,成绩斐然,倍受社会各界的推崇和瞩目 | - | - |
北京东方视野教育科技发展有限责任公司 | 北京北京周边 | - | 企业管理培训、远程教育、视频点播、企业咨询、企业内训、图书光盘;出版物零售;技术推广服务;文艺创作;教育咨询(不含中介及办学);计算机技术培训;组织文化艺术交流活动(不含演出);企业策划;会议服务;承办展览展示活动;销售文化用品、工艺品 | - | - | - |
机构名称 | 规模 | 成立时间 | 业务类型 |
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企标邦知识产权(江苏)有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 企业服务 |
鹤山市东方福莱尔教育咨询培训有限公司 | 1000 - 4999人 | - | IT培训、教育科技、外语培训、培训机构 |
临沂市般若润生企业管理咨询有限公司 | 50 - 99人 | 19年 | 管理咨询、企业管理、心灵成长、认证机构、人力资源 |
深圳市特种犬护卫保安服务有限公司 | 1000 - 4999人 | 18年 | 人力资源、宠物、保安服务 |
东方龙(东莞)人力资源有限公司 | 5000 - 9999人 | 8年 | 人力资源、劳务派遣、工艺礼品 |
东方科智(北京)企业管理咨询有限公司 | 100 - 499人 | 8年 | 管理咨询、企业管理、企业培训、企业服务、人力资源 |
宏大人力资源有限公司 | 未知 | - | 人力资源、咨询 |
张家港慧信人力资源有限公司 | 未知 | - | 人力资源 |
学校名称 | 地址 | 性质 | 规模 | 行业 | 工资情况 | 招聘情况 |
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广州东方职业技术培训中心(岗顶校区) | 广州天河区 | 非营利机构 | 100 - 499人 | 教育/培训/院校 | ¥10 - 15K占比最多占100% | *1个职位,2024年较2023年持平 |
广州市白云区北区职业培训学校(永泰校区) | - | - | - | - | - | - |
广州市黄埔区圆梦职业培训学校(黄埔校区) | - | - | - | - | - | - |
蒙阴东方辅导学校 | - | - | - | 学校、培训机构、培训/培训机构/培训学校 | - | - |
北上教育培训学校 | - | - | 50 - 99人 | 学校、培训机构、培训学校、培训/培训机构/培训学校 | - | - |
备注: - 部分机构和学校的部分信息文章未提及,表格中以“-”表示。 - 各机构和学校的业务范围和特色可能随着时间和市场情况有所变化。
术语解释: - 企业内训:是指企业为了提高员工的专业技能、业务能力和综合素质,根据自身的发展战略和业务需求,组织内部员工进行的有针对性的培训活动。 - 战略规划:是指企业根据对未来外部环境的变化趋势和自身资源条件,为求得长期生存和发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 - 流程再造:也称为业务流程重组,是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善。 - 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 人力资源管理:是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
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