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丰镇企业管理培训制度大揭秘！你知道多少？
发布时间:2025-03-21 01:49:48

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类别 制度要点 具体内容
总则 目的 1. 提高员工素质和工作能力，建立高水平员工队伍，健全和规范公司培训管理。
2. 配合市场提升评星的发展目标，提升员工纪律性、素质，增强员工对本职工作能力与对评星文化的了解，充实管理知识，发挥潜在能力，处理好市场人际关系，发扬市场服务第一、管理第二、有序第三精神。
3. 提高车间员工安全生产意识，增强遵守国家安全生产法律、法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工健康安全，确保安全生产。
4. 打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。
5. 让员工从旧观念羁绊中解脱出来，勇于创新，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。
6. 贯彻公司的核心价值观，保证企业可持续发展，不断提升核心竞争力，实现公司人力资源开发目标，有计划地提高公司全体员工的知识与技能水平，使其具备与公司战略目标相适应的职业能力，推动公司职业化进程，进一步规范培训管理工作，提高培训的有效性，增进培训工作的科学化、制度化、规范化，使培训教育工作更好地为员工与企业共同成长的目标服务。
7. 深入促企业战略目标实现，建立适合企业发展阶段学习型组织，以知识型人才方式适应未来发展，面对外部和内部竞争；创新培训形式，与标杆企业、*教学科研机构对接，进行交流合作；推进在职员工、管理干部、见习人员以及项目班子组员各方面能力不停提升，树立学习就是员工生活方式主动心态，提升整个企业关键竞争力。
8. 使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。
9. 进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑。
适用范围 1. 公司在岗的全体员工。
2. 本市场所有员工的各项培训实施。
3. 车间员工。
4. 公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）员工。
5. 公司高层管理人员。
6. 公司本部全体员工的培训教育工作，各分公司及直属公司参照制定相关办法。
7. 企业新进人员，包括新员工、在职员工调岗人员、复职人员、临时职工和兼职人员。
8. 集团公司所属各单位。
基本原则 1. 全员性：培训目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应积极参加培训、不断学习进步。
2. 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3. 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
4. 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
培训种类 新员工入职培训 1. 让新入职员工了解公司发展历程、企业文化、经营理念、价值观、公司的各项规章制度等以及掌握所在岗位必须的基本技能，使其尽快熟悉公司环境，进入工作角色。
2. 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，使新员工尽快适应工作环境。
3. 岗前培训内容包括公司创业史及公司业务、公司组织机构及公司管理制度、拟任岗位的工作情况和业务知识；还应包括企业的发展历史及现状、企业当前的业务和具体工作流程、企业的组织机构及部门职责、企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容、工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。新进人员必须接受7 - 10天（至少7天）的岗位培训。
日常培训 公司根据实际经营管理的需要，为提高特定员工的专业技术水平，定期或不定期地组织员工参加各类培训。内容包括但不限于公司新制定的规章制度、公司新开发的产品和技术、通用技能和综合素质类培训等。
外部培训 由公司业务需要，委派员工参加外部培训机构或相关单位组织的、以提高员工专业或职务技能为目的、具有增值性的培训，包括但不限于学历继续教育；营销、技术、管理、生产等专项技能培训；在职工商管理课程等。具体种类及课程视公司经营管理需要及员工培训需求而定。
培训管理 管理部门及其职责 1. 公司的培训工作由综合管理部统一负责，各部门负责业务培训需求的确定、培训效果的评估。
2. 综合管理部职责：根据公司经营发展需要，汇总并协调各部门的培训需求，制定公司年度培训计划和费用预算，报公司总经理办公会批准；组织实施公司年度培训计划；定期与各部门沟通。
3. 人力资源部是员工培训教育工作的公司级归口管理部门，负责员工培训的规划、管理、指导和协调，制定员工培训教育政策和规章制度；组织制定全公司员工培训规划和年度计划，对公司属各单位培训计划进行审批；负责公司培训经费的管理；负责公司师资库及内训师队伍建设。
4. 技术部配合培训归口管理部门组织技术培训和技术交流。
5. 各专业生产部门、职能部门是员工培训工作的协同管理和直接实施部门。
6. 各分公司人力资源部门在公司人力资源部的指导下开展分公司员工培训工作。
培训计划制定 1. 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。
2. 综合部制订培训体系以及年度培训方案，确定企业培训发展方向并制订相关政策，指导各部门/项目部有目标地开展各项培训工作。
3. 负责集团各部门及下属工厂年度、月度培训计划编订。
高层管理人员培训 应具备的意识和素质 1. 意识：引进新产品或改良原有产品；掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。
2. 素质：身为高层管理者的责任心、使命感；独立经营的态度；严谨的生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。
3. 以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。
4. 随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。
培训考核评估 考核评估办法 培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
培训相关岗位 培训专员岗位职责及要求 岗位职责：
1. 修订培训制度，组建、管理集团内训师队伍。
2. 负责集团各部门及下属工厂年度、月度培训计划编订。
3. 负责组织、编制培训讲义、教材，管理培训档案。
4. 组织完成集团部门大型培训，指导工厂中层以上人员技能提升培训、员工企业文化培训、条线人员技能提升培训。
5. 负责培训效果跟踪、考核。
任职要求：
1. 年龄：28岁 - 40岁。
2. 学历：大学专科及以上，人力资源相关专业。
3. 经验要求：有3年以上的人力资源培训工作经验。
4. 知识要求：熟悉国家相关的法律法规，熟悉人力资源六大模块知识，熟悉培训重点工作流程。
5. 能力要求：逻辑思维能力、数据统计与分析能力、组织能力、沟通能力、表达能力等。
6. 其他要求：具有三级人力资源师资格证优先，抗压能力强，性格开朗。

术语解释：

  • 新员工入职培训：是企业为了使新员工尽快了解企业情况、适应工作岗位而开展的培训活动。
  • 日常培训：企业根据实际经营管理需要，定期或不定期组织员工参加的提升专业技术水平等方面的培训。
  • 外部培训：企业委派员工参加外部机构组织的以提高员工专业或职务技能为目的的培训。
  • 培训考核评估：对培训工作及其流程进行考评，对培训效果进行评估，以检验培训是否达到预期目标。

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