培训相关要点	具体内容
精益化管理	起始目标 - 5S管理：整理（要与不要，一留一弃，清除多余，备齐必要）；整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）；清扫（清除垃圾点检设备）；清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准等）；素养（标准作业，养成习惯）。 重中之重 - 消除浪费：包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
企业培训师职责	结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目；根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
企业管理理念	商道即人道：学好经商先学会做人，对内关怀员工，形成有凝聚力的集体；对外诚信为本，以人为本，提高产品质量和服务质量。 品质即价值：抓住利润先抓住品质，商品品质包括内在素质和外在形态。
企业发展要点	电力多经企业：狠抓人力资源管理，挖掘人才潜力。 xx公司：管理核心“以人为本”，明确优秀人才标准，贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”原则，融入企业文化。
执行力提升	成功需注意：具备专业知识，合理支配时间，控制自我。 七条要点：有条理安排工作等，具体如开会充分准备、语言通俗易懂等，还有不过多使用肢体语言、对事不对人等。
民营企业融资问题	财务造假或不包装：粉饰报表或不重视包装以符合资金方要求。 缺乏长期规划：临时抱佛脚，未在正常经营时考虑融资策略。 忽视内部整理：融资前未梳理企业产权等关系。 融资视野狭窄：只看到银行贷款或股权融资。

术语解释： - 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。 - 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工造成的浪费。 - 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时产生的空闲时间浪费。 - 库存浪费：因物料供应增加库存，导致库房、人力等成本大幅增加的浪费。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。楚雄地区的企业也深刻认识到了这一点，纷纷组织员工参加各类企业管理培训。通过这些培训，学员们收获了宝贵的经验和深刻的心得。接下来，我们将深入探讨楚雄企业管理培训的多方面心得，为企业的发展提供有益的参考。

精益化管理心得

在太古培训中，老师讲解的精益化管理理念给学员们留下了深刻的印象。老子说企业要做大做强需从简做起、从细微入手，这就是精益化管理的精髓。而在实际工作中，做好细致入微的精益化管理可以从多个方面着手。

5S管理是起始目标

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理要求明确重要的东西，清除多余的，备齐必要的。在企业的生产现场，往往存在着大量的物品，如果不进行整理，就会导致空间拥挤，寻找物品困难，甚至可能出现重要物品被遗忘或丢失的情况。例如，某楚雄企业在实施整理之前，仓库里堆满了各种原材料和零部件，员工寻找所需物品时常常需要花费很长时间，工作效率低下。通过整理，将不需要的物品清理出去，只留下必要的物品，仓库变得整洁有序，员工能够快速找到所需物品，工作效率得到了显著提高。

整顿强调科学布局，取用快捷。定物、定位、定量的管理方式，使得物品放置位置明确，员工能够迅速找到所需物品。这不仅提高了工作效率，还减少了因寻找物品而产生的时间浪费。比如，在一家制造企业中，将工具按照使用频率和种类进行分类摆放，并明确标注位置，员工在需要使用工具时可以立即找到，避免了以往四处寻找工具的混乱局面。

清扫是清除垃圾和点检设备。彻底清除垃圾和灰尘，保证设备正常运转，不仅可以提高工作环境的舒适度，还能减少设备故障的发生。在一些生产企业中，定期对设备进行清扫和点检，能够及时发现设备的潜在问题，提前进行维修和保养，避免设备故障导致的生产停滞。例如，某工厂对设备进行每日清扫和定期点检，发现了设备的一些小故障，及时进行了处理，避免了设备的进一步损坏，保证了生产的正常进行。

清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。通过制定标准、进行目视管理、使用检查表、明确责任区域和实施奖惩措施等方式，确保5S管理的持续有效实施。在一些企业中，设置了5S管理的检查小组，定期对各部门的5S管理情况进行检查和评估，对于表现优秀的部门进行奖励，对于不达标的部门进行督促整改。这样的措施有效地推动了5S管理的持续开展。

素养是让员工养成标准作业的习惯。当员工能够自然而然地按照规定的标准进行作业时，企业的管理水平就会得到极大的提升。例如，某企业通过开展培训和宣传活动，让员工深刻理解5S管理的重要性，并逐渐养成了良好的工作习惯。员工们自觉遵守整理、整顿、清扫和清洁的要求，使得企业的生产现场始终保持整洁有序。

消除浪费是重中之重

在企业生产中，浪费的现象较为普遍。返工浪费是为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工所造成的浪费。这种浪费不仅增加了生产成本，还会影响企业的交货期和客户满意度。例如，某楚雄企业在生产过程中，由于质量控制不严，导致部分产品出现质量问题，需要进行返工。返工过程中需要消耗额外的人力、物力和时间，增加了企业的成本。为了减少返工浪费，企业应该加强质量控制，提高产品和服务的一次合格率。

等待浪费是当生产中两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间浪费。例如，在生产线上，如果前一道工序的生产速度过快，而后一道工序的生产速度跟不上，就会导致后一道工序的员工出现等待的情况。这种等待不仅浪费了员工的时间，还会影响整个生产线的生产效率。为了减少等待浪费，企业应该合理安排生产流程，确保各工序之间的生产速度协调一致。

库存浪费是指任何超过加工必须的物料供应所导致的库存增加。库存的增加会占用大量的资金和仓库空间，同时还会增加库存管理的成本。例如，某企业为了避免原材料短缺，过度采购了大量的原材料，导致库存积压。这些积压的库存不仅占用了企业的资金，还可能因为市场变化等原因导致原材料贬值。为了减少库存浪费，企业应该采用合理的库存管理方法，如按需采购、零库存管理等，确保库存水平保持在合理的范围内。

企业培训师职责认知心得

在参加企业管理培训之前，很多人对企业培训师的职责存在误解，认为培训师只是简单地做个计划、写个讲义、上个课。但实际上，企业培训师的职责远不止如此。

根据教材的定义，企业培训师是能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

企业培训师需要具备多方面的能力。他们要深入了解企业的需求和员工的现状，根据企业的战略目标和发展规划，开发出符合企业实际情况的培训项目。例如，某楚雄企业计划拓展新的业务领域，需要员工具备相关的专业知识和技能。企业培训师就需要针对这一需求，研究开发出相应的培训课程，包括课程内容的设计、教学方法的选择等。

在培训计划的制定和实施过程中，企业培训师要考虑到培训的时间安排、培训资源的调配、培训效果的评估等多个方面。他们要确保培训计划能够有效地提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。例如，培训师要根据员工的工作时间和学习能力，合理安排培训时间，避免影响员工的正常工作。同时，要选择合适的培训场地和教学设备，确保培训的顺利进行。

企业培训师还需要从事培训咨询和教学活动。他们要为企业提供专业的培训建议和解决方案，帮助企业解决在培训过程中遇到的问题。在教学活动中，培训师要采用生动有趣、富有启发性的教学方法，激发员工的学习兴趣和积极性，提高培训的效果。例如，培训师可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等教学方法，让员工在实践中学习和成长。

企业管理理念心得

商道即人道

在企业管理培训中，“商道即人道，学好经商要先学会做人”的理念得到了广泛的认同。王大琨老师丰富的企业实战经历和高端管理人才培养经验，让学员们深刻认识到了这一理念的重要性。

在企业内部，要关怀员工，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体。当员工感受到企业的关怀和尊重时，他们会更加努力地工作，为企业的发展贡献自己的力量。例如，某楚雄企业注重员工的福利和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和培训机会。员工们对企业充满了归属感和认同感，工作积极性和主动性得到了极大的提高。

在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝。提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意。这样才能让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场。例如，某商业企业始终坚持诚信经营，为顾客提供优质的产品和服务。顾客们对该企业的满意度很高，不仅自己经常光顾，还会向身边的人推荐。这样，企业的业务量不断增加，利润也随之增长。

品质即价值

商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，包括商品的物理性能、机械性能等。企业要抓住利润，首先要抓住品质。只有提供高品质的产品和服务，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的信任和青睐。

例如，某楚雄制造企业注重产品的品质管理，从原材料的采购到生产过程的控制，再到产品的检验和售后服务，都严格按照高标准进行。该企业生产的产品质量可靠，性能优良，在市场上具有很高的声誉。因此，企业的产品畅销不衰，利润也不断增长。相反，如果企业忽视产品品质，生产出的产品质量不过关，就会失去顾客的信任，导致业务量下降，利润减少。

企业发展要点心得

电力多经企业

在电力体制改革逐步深化的大环境下，电力多经企业面临着激烈的市场竞争。通过企业管理培训，学员们认识到电力多经企业要想实现大发展，必须毫不动摇地狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。电力多经企业应该加强人才的引进和培养，建立完善的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。例如，某电力多经企业通过招聘高素质的专业人才，充实了企业的技术和管理队伍。同时，企业还为员工提供了广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，激发了员工的工作热情。员工们积极创新，为企业的发展提出了许多宝贵的建议和方案，推动了企业的不断发展。

xx公司

xx公司管理的核心是“以人为本”。企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。

首先要明确什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。例如，xx公司注重企业文化的建设，通过开展各种文化活动，让员工深入了解企业的价值观和经营理念。员工们在工作中自觉践行企业的文化，将个人的发展与企业的发展紧密结合起来。

在工作中，要贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，将其切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。同时，企业要以创新、超越、团结、务实的企业文化为指引，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，不断提升企业的管理水平和竞争力。例如，xx公司鼓励员工进行创新，对于有创新成果的员工给予奖励。员工们积极参与创新活动，为企业开发出了许多新产品和新服务，提高了企业的市场竞争力。

执行力提升心得

执行力一向是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务下级是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。

要提升执行力，需要注意以下几点。首先，要具备专业知识，相信自己有能力胜任工作。只有具备扎实的专业知识，才能在工作中做出正确的决策，有效地解决问题。例如，某企业的员工通过不断学习和培训，提高了自己的专业知识水平，在工作中能够熟练运用所学知识，高效地完成工作任务。

其次，要学会合理的支配时间。合理安排工作时间，确保各项工作有条不紊地进行。例如，制定详细的工作计划，按照重要性和紧急程度对工作进行排序，优先完成重要紧急的工作。同时，要避免拖延，及时完成各项任务。

再次，要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。保持良好的心态，积极面对工作中的挑战和困难。例如，通过适当的运动、休息和娱乐等方式，缓解工作压力，保持身心健康。

此外，还有七条需要明白的要点。要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备，发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述，说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。要学会对事不对人，把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。不要装作万事通，应当不耻下问，只要有利于树立你的威信，让人感到和蔼可亲。工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。不要多谈自己的私生活，以免影响工作形象。

民营企业融资问题心得

民营企业在融资过程中存在着一些问题。这些问题如果得不到解决，将会影响民营企业的发展。

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。这种做法不仅违反了法律法规，还会损害企业的信誉，导致投资者对企业失去信心。例如，某民营企业为了获得银行贷款，伪造了财务报表，夸大了企业的盈利能力和资产规模。银行在发现企业的造假行为后，拒绝了企业的贷款申请，企业的融资计划也因此失败。

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。例如，某民营企业在经营状况良好时，没有考虑融资问题，当企业遇到资金困难时，才匆忙寻找资金方。由于缺乏与资金方的前期沟通和合作，企业很难获得合适的融资支持。

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。例如，某民营企业在融资前没有对企业的产权关系进行梳理，导致投资者对企业的产权状况存在疑虑，不敢轻易投资。

企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资。民营企业融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资，忽略了其他融资方式。例如，企业可以通过发行债券、融资租赁、引入战略投资者等方式进行融资。某民营企业由于只关注银行贷款和股权融资，错过了其他融资机会，导致企业的融资渠道单一，融资难度增大。

楚雄企业管理培训涵盖了精益化管理、企业培训师职责、企业管理理念、企业发展要点、执行力提升和民营企业融资等多个方面的内容。通过这些培训，学员们收获了丰富的心得和宝贵的经验。企业应该将这些心得和经验运用到实际工作中，不断提升企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。同时，企业还应该不断关注市场变化和行业发展趋势，持续开展培训和学习活动，为企业的发展注入新的动力。