| 公司名称 |
成立日期 |
注册资本 |
法定代表人 |
注册地址 |
经营范围 |
经营状态 |
统一社会信用代码 |
| 南京蜂鸟企业管理咨询有限公司 |
2023年09月12日 |
1000万 |
- |
江苏省南京市 |
企业管理咨询；以自有资金从事投资活动；广告设计、代理；品牌管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；会议及展览服务；信息技术咨询服务；认证咨询；信息咨询服务；咨询策划服务；项目策划与公关服务；业务培训等 |
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- |
| 唐山市蜂鸟教育咨询有限公司 |
2021年09月14日 |
20万人民币 |
汤小雪 |
河北省遵化市福源公寓2栋底商3号 |
一般项目：教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；高考志愿填报咨询（不含培训）；组织文化艺术交流活动；广告制作；会议及展览服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；企业管理咨询；企业形象策划；乐器零售；乐器批发；办公用品销售；文具用品零售；文具用品批发 |
存续 |
91130281MA7BRG0HXN |
| 陕西蜂鸟众邦企业管理有限公司 |
- |
2000000元人民币 |
郑波 |
陕西省咸阳市秦都区世纪大道义合三千湖14号楼2单元503室 |
一般项目：企业管理；企业管理咨询；市场营销策划；人力资源服务（不含职业中介活动）；仓储服务（不含危险化学品仓储服务、不含经营性仓储）；广告设计、制作；家政服务等。许可项目：建筑劳务分包；消毒器械销售 |
- |
91610402MA6XYY6P9B |
| 岗位名称 |
工作地点 |
学历要求 |
工作经验要求 |
岗位职责 |
岗位福利 |
薪资待遇 |
| 企业管理培训顾问（合伙人岗位） |
杭州 |
大专 |
不限 |
未明确提及，该岗位为合伙人岗位，有创业心态者优先考虑，业务涉及案例输出、视频引流等 |
基本工资底薪10K；另加高额提成20%销售提成、奖金、社保、公积金；分配公司股权；上班时间8:30 - 12:00，13:30 - 18:00，法定节假日休息；可不坐班；视情况配助理配团队；该岗位为客户成功岗位，会打造个人IP |
基本工资底薪10K + 20%销售提成 + 奖金 |
| 寒假工送餐员 |
泉州石狮德辉广场 |
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- |
通过手机APP接收客户订单，将客户的东西送至指定地点；送货范围距离近，配送站商家 |
配车0元入职，岗位就近分配；公司可提供车、住；每月有2 - 4天的休息；站点统一新人培训 |
- |
| 蜂鸟E课堂兼职·人力行政专员 |
呼和浩特 |
大专 |
1 - 3年 |
1、协助签约建群的企业进行补贴方面的咨询解答工作；2、收集企业资料，整理申报补贴的基本资料；3、线上/线下提交已整理材料到人社局或税务局；4、确定办理完成，收到政府部门的回执信息 |
五险一金及其他福利管理；工作形式为兼职岗位，负责当地企业补贴办理工作，公司分配签约企业，进群完成申办工作 |
即时抵扣100元/次 + 追溯退税400 - 500元/家企业 |
| 培训课程名称 |
课程价格 |
课程简介 |
| EXCEL高效数据管理与图表应用 |
￥2500.00 |
帮助学员提升在EXCEL中进行高效数据管理和图表应用的能力 |
| HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 |
￥4800.00 |
针对HR工作中常见的200个疑难问题以及员工常见问题情形进行分析讲解 |
| MTP中层经理管理能力提升 |
￥4580.00 |
提升中层经理的管理能力 |
| TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 |
￥4980.00 |
培训培训师掌握卓越的授课技巧 |
| 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧 |
￥4580.00 |
教授销售谈判技巧，实现从对抗到共赢的转变 |
| OKR绩效管理实战工作坊 |
- |
开展OKR绩效管理的实战培训 |
| 成交的秘密 - 顾问式销售技巧 |
- |
传授顾问式销售技巧，揭示成交的秘密 |
| 大客户开发与维护策略技巧 |
- |
教授大客户开发与维护的策略和技巧 |
| 非财务经理的财务管理 |
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帮助非财务经理掌握财务管理知识和技能 |
| 公众演讲与表达技巧 |
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提升公众演讲与表达的技巧 |
| 项目类型 |
项目特点 |
项目来源 |
相关需求 |
盈利情况 |
| 地产项目 |
传统项目 |
与土地和建筑有关 |
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- |
| 科研项目 |
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- |
需要高科技 |
- |
| 环保项目 |
- |
- |
与大自然有关 |
盈利困难 |
| 金融项目 |
- |
- |
与企业融资有关，多与财务有关 |
- |
| 概念 |
定义 |
特点 |
管理方法 |
认证情况 |
| 项目 |
人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务 |
临时性、*性、导向性 |
- |
- |
| 项目管理 |
对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求 |
按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理；集成的努力和活动；某一活动失败会影响其他；成功的项目管理需要主动管理交互活动，在项目目标之间取得平衡 |
通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成 |
项目管理专业人员（*）始于八十年代初，由*组织认证，有10万会员，5万名通过PMP认证 |
| 信息化和工业化“五大利器”之一 |
具体内容 |
作用 |
| 可视化空间数据 |
以2D/3D智慧地图为载体，利用可视化技术将工厂工艺区、设备区、危险区以及工厂内所有设备装置进行数字孪生，虚拟出来的工厂与真实的生产环境1：1对应 |
助力数字孪生落地应用，使管理人员在办公室就能看到生产现场一举一动，看到每一个车间的工作情况 |
| 企业管理培训课程相关 |
具体内容 |
| 定义与目的 |
旨在通过系统化的学习和实践，提升企业各级管理人员的领导力和管理技能。主要目的是帮助管理者掌握有效的管理方法和工具，以应对复杂多变的商业环境，推动企业持续发展。不仅关注领导力的发展，还涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容 |
| 对企业发展的影响 |
1、能够提升管理者的决策能力和战略思维，帮助企业在市场竞争中占据优势；2、通过系统化的培训，企业可以培养一批具备高效执行力和创新能力的管理团队，从而促进组织的整体绩效提升 |
术语解释：
- 数字孪生：是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。
- PMP认证：即项目管理专业人士资格认证，是由*项目管理协会（*）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
