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企业文化 | 文化是企业灵魂,实质是成员共有的思维和行为习惯,建设功效是以优秀文化教化人。东方公司企业文化秉承“诚信、业绩、创新”价值取向,诚信是基石,创新是兴旺灵魂。如海尔、邯钢、微软等企业的成功体现了企业文化的重要性。 |
领导手段与培训趋势 | 过去领导确定决策和配置资源利用员工才能,现在注重培养员工才能并建立密切关系。培训发展趋势是帮助组织建立以人为本的持续发展优势,从提升能力、激发活力、增强合力入手,以提升职务能力为导向,以提升领导力为核心,推动组织学习。 |
培训战略定位 | 企业管理培训应是组织目标明确的主流活动,通过解决协作战略、行为应变机制和核心价值观课题,使组织从以资源为本发展到以人为本。将其置于企业发展战略核心地位,让人员交流对话达成共识。 |
培训关键内容 | 一是打造管理者实现现有业绩的能力和潜能,二是有助于企业文化的塑造和形成。 |
培训序列 | 包括针对项目、任务的技能培训,针对职位工作效率的行为培训,针对未来岗位责任的发展培训。 |
个人培训收获 - 三农问题 | 参加国企管理干部培训班,更深层次认识到三农问题困扰农村经济发展,农村改革有诸多问题,科学发展观为其指明道路。 |
个人培训收获 - 道德要求 | 党员和国企领导干部要德才兼备,德在才先,从思想、学习、行动上严格要求自己,学习精神文明建设内容提升形象。 |
个人培训收获 - 创新能力 | 培养现代意识,提高领导素养,包括开放、法治、服务、竞争和市场意识;改变观念,提高素质和现代理念,改革制度,强化实践锻炼。 |
执行力重要性 | 执行力是贯彻战略、完成预定目标的操作能力。企业、组织、团队没有或执行力不强,战略规划无法落地,任务执行会打折扣。如北京奥组委因强执行力交满意答卷。 |
精益生产推行 | 要从心开始,真正从内心接受精益概念才可能转化为行动;推行前要做好相关准备工作。 |
电力多经企业发展 | 要毫不动摇狠抓人力资源管理,充分挖掘人才潜力为企业服务。 |
行业选择与感恩心态 | 选择大于努力,选对行业才能走向成功。工作中要学会感恩,调整心态,感恩是态度、行动、承诺、收获、引路明灯和成长力量源泉。 |
企业案例 - 海螺集团 | 全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,1996 年 9 月成立。从资产 4.6 亿发展到近 400 亿,水泥产能规模世界第三。下属子公司近百家,分布 12、6 个省市自治区。发展经历 5 个阶段,从产业单一到“一业为主,多种经营,跨地区,跨行业发展”。发展思路“立足省内,巩固华东,拓展华南”。 |
培训目标 | 提高员工管理能力,使其掌握管理理论和实践技巧;培养团队合作精神,提高组织协同作战能力;提升企业核心竞争力,提高员工专业素质和综合能力。介绍现代企业管理理论,培养领导力,通过团队建设活动和案例分析提高相关能力。 |
培训内容 | 包括战略管理、组织行为学、人力资源管理等基本理论和实践知识;领导力发展技能,如制定目标、激励员工、解决冲突等;团队建设活动;案例分析。 |
培训方式 | 讲座式培训,由专业讲师授课;互动式培训,通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式提高效果;网络化学习,利用在线平台随时随地学习。 |
培训效果评估 | 通过问卷调查了解学员对培训内容、讲师、组织的满意度;通过考试评估学员对内容的掌握程度;观察实际操作中应用能力评估效果;收集反馈意见了解问题和改进方向。结果显示学员满意度较高,大部分掌握基本知识技能,能运用知识解决实际问题。 |
个人培训进步 | 员工通过培训认识到自身缺点,明白工作需要耐心和用心,有助于把工作做得更好。 |
网络课程学习 | 选择 office 办公系列软件和《有效沟通》课程提升业务技能和管理能力。office 软件学习提供录入身份证、数据分析管理等小技巧提高工作效率;《有效沟通》课程认识到沟通是为设定目标交流信息、思想和情感并达成协议的过程,沟通有明确目标、达成协议、传递信息思想情感三大必备要素。 |
解释说明:
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