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具体内容 |
| 热点资讯 |
包含“中国已如此强大，为什么还是处处隐忍？俄罗斯说出了实话”“苹果CEO库克已做好从公司离职的准备”“中秋国庆出游数据齐超疫情前：运力和服务能力提升，‘旅游市场已恢复正常’”等多方面热点话题 |
| 长贝企业咨询 |
- 地区：天津
- 联系：曹老师13316295852
- 公司：深圳市长财网络科技有限公司
- 业务：宝坻长贝民营企业管理培训，从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展；拥有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市；需计算门票交付率，OPP转化率，大课转化率，后端成交率；存在市场难根基不稳，海外市场不好做的问题
- 类别：财务管理培训
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| 定制化服务与培训课程 |
- 企业定制化服务系列（面授、大班），IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心，8000/起
- 中高层管理能力提升系列培训课程（面授、大班），IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心，8000/起
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| 教育相关 |
- 北京景色优美、舒适度较高可避开人山人海的4处公园
- 教育部发布通知，幼儿园迎来大变
- 优胜教育天津宝坻校区，规模5000 - 9999人，涉及素质教育等培训
- 北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司天津宝坻分公司，主营组织文化艺术交流活动等
- 北京中公教育科技有限公司天津宝坻第二分公司，主营教育技术咨询、技术开发、技术服务、技术推广等
- 天津宝坻区蔚蓝课外培训中心有限公司，主营文化艺术培训（吉他、古筝、电子琴、美术）
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| 企业管理咨询机构 |
- 天津市河西区峒湄企业管理咨询中心：主营企业管理培训、商务培训服务、技术开发、企业形象相关业务；地址为天津市河西区黑牛城道中段南侧伟业大厦907；成立时间2019 - 08 - 26
- 天津企道管理咨询有限公司：主营企业管理咨询、企业形象设计、市场营销策划等；地址为天津市河西区环湖中路57 - 702 - 02室；成立时间2019 - 01 - 24
- 天津市宝坻区青年志愿服务促进中心：主营志愿服务组织培育孵化、项目交流、管理培训等；地址为天津市宝坻区环城南路南侧汇丰广场2143号；成立时间2018 - 09 - 13
- 天津海德世纪企业管理咨询有限公司：主营企业管理咨询及相关培训
- 宝坻县乡镇企业管理局人才培训中心：主营乡镇企业人员培训；地址为天津市宝坻县火车站路；成立时间1996 - 12 - 31
- 天津市宝坻县人才培训服务中心：相关信息较少
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| 特殊机构关联 |
某中心与天津市职工现代企业管理学院为一套机构，中心下属武汉工业大学天津教学基地，天津市广播电视大学经委直属工作站，和平国际语言研修学院分院，以及附属职业学校与企业管理学校 |
| ERP培训 |
- 地址：天津
- 服务内容：ERP系统基础知识培训（介绍概念、功能和架构，了解重要性和应用场景）；ERP操作技能培训（实际操作演示，熟悉常用功能模块，如采购、销售、库存、生产等模块操作流程和技巧）；ERP数据分析与应用培训（教授提取和分析数据，掌握数据驱动决策方法，提升企业管理效率）；ERP项目实施与管理培训（讲解实施流程和方法，培养项目管理能力，确保项目顺利推进）；ERP系统定制与优化培训（介绍根据企业实际需求定制和优化，满足企业个性化管理需求）
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| 绩效管理培训 |
- 服务区域：覆盖天津市及其下属各个区域，包括和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区
- 服务内容：绩效管理理论基础（深入讲解概念、原理和重要性，介绍流程和方法，包括目标设定、绩效评估、反馈与沟通等环节）；绩效指标设计（指导根据企业战略和岗位要求设计科学合理绩效指标，传授量化和定性方法，确保可操作性和可衡量性）；绩效评估方法（详细介绍360度评估、关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）等方法，帮助选择合适方法，提高评估准确性和公正性）；绩效反馈与沟通（教导有效绩效反馈，培养沟通技巧，促进员工发展和团队协作）；绩效管理实践案例分析（通过实际案例分析，了解不同企业应用情况和效果，吸取经验教训，提升实际工作能力）
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备注：
1. 文中部分资讯如热点话题等未明确与宝坻区企业管理培训直接关联，但作为原始文章内容进行了呈现。
2. 对于一些机构的描述，若原始文章信息有限，则在表格中呈现的内容相对简略。
术语解释：
1. ERP：企业资源规划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2. 360度评估：是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
3. 关键绩效指标法（KPI）：是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
4. 目标管理法（MBO）：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。
