2025年广西企业管理培训选择题大揭秘！你能答对几个？
发布时间:2025-03-22 07:50:48
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| 题目类型 | 题目内容 | 选项 | 正确答案 | 解析 |
|---|---|---|---|---|
| 企业管理基础概念 | 现代企业的典型形态是〔 〕。 | A.股份 B.有限责任公司 C.上市公司 D.国有企业 | A | 股份是现代企业的典型形态，具有更广泛的融资渠道和规范的治理结构等特点。 |
| 管理者的层次不同对其根本技能技能的要求不同，根本技能主要是指管理者的技术技能、人际技能、概念技能，右图中ABC依次是( )。 | A.技术技能、概念技能、人际技能 B.人际技能、技术技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能 D.技术技能、人际技能、概念技能 | C | 高层管理者更需要概念技能，中层管理者人际技能较为重要，基层管理者技术技能要求较高。 | |
| 对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标?〔 〕 | A.股东 B．高层管理者 C.非执行董事 D．董事会 | D | 董事会负责制定公司的战略目标等重大决策。 | |
| 现代企业的企业经营者一般是企业的( )。 | A 董事会 B 股东会 C 经理 D 董事长 | A | 董事会是企业的经营决策机构，代表股东对企业进行经营管理。 | |
| 企业经营活动实际上是指企业经营对象的( )。 | A 经济活动 B 内容 C 经济利益 D 投入产出 | B | 企业经营活动围绕经营对象的具体内容展开，如产品、服务等。 | |
| 企业组织与管理原则 | 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的销售办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了〔 〕原那么。 | A.责权对应 B.指挥链的指挥统一性 C.集权化 D.职务提高、职能分散 | B | 这种做法导致一个下属同时接受两个上级的指挥，违反了指挥链的指挥统一性原则。 |
| 具有形式简单，指挥统一，职责分明的优点，这种组织结构为： | A直线结构 B直线职能结构 C 事业部结构 D网络结构 | A | 直线结构的特点就是形式简单，指挥统一，职责分明。 | |
| 某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是〔 〕。 | - | 矩阵制（原文未明确选项，但此描述符合矩阵制结构特点） | 矩阵制结构有纵横两套管理系统，有利于加强各部门之间的协作和信息交流。 | |
| 企业类型与责任承担 | 以下企业中，出资人对企业债务承当无限责任的是〔 〕。 | A.合伙企业 B.有限责任公司 C.股份 D.国有工业企业 | A | 合伙企业中，合伙人对企业债务承担无限连带责任。 |
| 我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是： | A出口 B合资 C 许可证 D特许经营 | A | 将产品直接出口到国外市场，是常见的国际市场进入方式。 | |
| 比 ( )较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。 | A. 自主子公司结构 B.国际事业部结构 C.全球性混合型组织结构 D.全球性网络结构 | B | 国际事业部结构对于处于特定发展阶段的中小型国际企业较为合适。 | |
| 质量管理相关 | PDCA循环质量管理法一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中〔 〕阶段分为两个步骤。 | A.方案B.执行C.检查D.处理 | D | PDCA循环中，处理阶段分为总结经验教训和提出尚未解决的问题两个步骤。 |
| PDCA循环中的“C”是指： | A计划 B执行 C 检查 D处理 | C | “C”代表检查（Check），是对执行情况进行检查。 | |
| 企业管理中的“PDCA”是什么意思？ | - | PDCA是一种质量管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。 | - | |
| 市场营销相关 | 为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲，Z名表公司应选择的**价位战略方案是： | A高价位战略 B中价位战略 C 优质与低价组合 D中等质量与低价组合 | A | 要满足高档消费欲，高价位战略更合适。 |
| 估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标属于( ) 的内容。 | A．市场营销分析 B．市场营销计划 C．市场营销实施 D．市场营销控制 | D | 市场营销控制的作用就是评估成果并采取行动保证目标实现。 | |
| 市场细分中，按消费者所处的地理位置以及气候等变量来细分消费者市场属于( ). | A．地理细分 B．人口细分 C．心理细分 D．行为细分 | A | 按地理位置和气候等变量细分属于地理细分。 | |
| 财务管理相关 | 财务管理的核心是( ) 。 | A．财务预测 B．财务决策 C．财务预算 D．财务控制 | B | 财务决策直接关系到企业的兴衰成败，是财务管理的核心。 |
| 企业进行应收账款保理的理由不包括( ) 。 | A．融资 B．减轻企业应收账款管理负担 C．减少坏账损失 D．降低应收账款管理成本 | D | 应收账款保理的目的不是降低管理成本，主要是融资、减负、减少坏账等。 | |
| 某企业财务主管直接管辖 12名员工。数字“12”指的是： | A管理等级 B管理层次 C 管理幅度 | C | 管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。 | |
| 社会组织相关 | 到 2024 年，社会组织管理制度改革全面到位，干脆登记与双重管理相结合的混合管理制度业已成熟，社会组织独立自主的运行机制普遍实行。（ ）不是现代社会组织体制特征。 | A 政社分开 B 权责明确 C 依法自治 D 志愿服务 | D | 现代社会组织体制特征包括政社分开、权责明确、依法自治等，志愿服务不是其特征。 |
| 社会组织以自愿组织、自主事务、自我管理、自我负责、自我发展的方式来供应公益服务和组织互益活动，确定了它们在治理中具有政府所不行替代的独特角色。以下哪项不属于社会组织的特性（ ）。 | A 非政府性 B 非营利性 C 自治性 D 互助性 | D | 社会组织的特性包括非政府性、非营利性、自治性等，互助性不属于其特性。 | |
| 十九届中心委员会第三次全体会议审议通过的《中共中心关于深化党和国家机构改革的确定》指出，推动社会组织改革，应加快实施政社分开，激发社会组织活力，克服社会组织（ ）倾向。 | A 政府化 B 行政化 C 官僚化 D 经济化 | B | 推动社会组织改革要克服行政化倾向。 | |
| 其他企业管理概念 | 企业管理中的“SWOT”分析是什么意思？ | - | SWOT分析是一种综合分析方法，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，来制定企业战略。 | - |
| 企业管理中的“KPI”是什么意思？ | - | KPI即关键绩效指标，是用于衡量员工或部门工作绩效的指标。 | - | |
| 企业管理中的“SMART”目标是什么意思？ | - | SMART目标是指具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）的目标设定原则。 | - |
解释说明：
1. 股份：是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。
2. 有限责任公司：由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。
3. 合伙企业：是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
4. PDCA循环：是全面质量管理所应遵循的科学程序，按照计划、执行、检查、处理的顺序不断循环进行质量管理。
5. SWOT分析：通过对企业内外部环境的综合分析，帮助企业制定战略。
6. KPI：关键绩效指标是企业绩效管理的基础工具，用于衡量工作绩效。
7. SMART目标：是一种有效的目标设定方法，有助于提高目标的明确性和可实现性。
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