培训主体 | 培训内容 | 培训形式 | 培训优势 | 培训带来的好处 | 对企业发展的作用 |
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陵水发控集团、城建集团、环投集团、农投集团等县属四大国有集团公司的中高层领导人员、国有资产监管部门人员 | 结合国资国企改革发展实际筹划课程,围绕“完善国企治理方式,建立现代企业制度”“国有企业风险管理与内部控制”“国有企业财务管理与成本控制”等 | 集中课堂式学习、互动交流等多维度融合 | 1. 邀请多名教授、业内专家进行专业、针对性培训 2. 结合海南自由贸易港建设、陵水产业转型发展以及县属国有企业改革发展实际 |
1. 提高企业管理水平:帮助企业管理人员掌握先进管理理念和方法,了解*管理技术和工具,提高管理效率 2. 提高员工职业素养:涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等多种主题培训,让员工更好适应工作环境,提高工作效率和质量 3. 增强企业凝聚力和文化:促进员工交流互动,增强团队凝聚力和归属感,塑造企业文化,提高员工认同感 4. 增加企业核心竞争力和市场占有率:提升管理水平和员工素质,使企业在竞争中保持优势 5. 提高企业形象和声誉:展示对员工和管理的重视,提高员工信任感和满意度,吸引更多客户和伙伴 |
1. 促进国有企业全面提质增效,在激烈市场竞争中获得市场份额,实现经济效益和社会效益双丰收 2. 强化企业经营理念,让企业围绕“2 + 7 + 3 + N”发展格局谋划业务,聚焦产业优势,增强竞争力 3. 帮助企业建立合理有效的管理模式和经营模式,使企业有整体发展方向,避免各部门各自为战 |
联想集团新员工、各级干部 | 新员工:“入模子”培训,使其被联想企业文化同化;各级干部:相应的培训班 | 未提及具体形式,可推测有集中培训等方式 | 1. 有严格的培训要求,新员工不参加“入模子”培训不能如期转正,成绩记入档案 2. 长期坚持培训,从1991年开始持续进行 |
1. 使员工达到联想要求的整齐划一,形成上下一致的做事风格,提升企业整体形象 2. 让新员工快速融入企业,适应企业的文化和工作要求,提高工作的契合度 |
1. 有助于企业传承和弘扬企业文化,保持企业的独特性和稳定性 2. 提高企业的执行力和团队协作能力,促进企业战略目标的实现 |
电力多种经营企业员工及管理者 | 系统、全方位的企业管理知识,如管理思维与角色认知、目标制定与管理规划、教练式领导力等 | 未提及具体形式,可能有课堂学习、案例分析等 | 授课老师深入浅出讲解,剖析管理本质,传授实用工具和方法,并结合实际案例分析 | 1. 让管理者学会驾驭企业运作机制,以管理促创新,以创新促效益 2. 提高员工专业技能和工作能力,提高工作效率和质量 |
1. 使企业在电力体制改革逐步深化、市场竞争激烈的环境下获得市场份额,实现大发展 2. 帮助企业做好人力资源管理等工作,挖掘人才潜力,为企业服务 |
备注:企业管理培训通过多种方式提升企业的综合实力,不同企业根据自身需求和发展阶段开展不同内容和形式的培训,以达到促进企业发展的目的。
术语解释: - 入模子:指新员工进入联想集团后,接受联想企业文化的熏陶和培训,使其行为、思维等符合联想的标准和要求。 - 教练式领导力:是一种领导方式,领导者像教练一样,通过引导、启发等方式帮助员工发挥潜力,提升工作能力和绩效。
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联系电话:4000504030 |
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