2025年鹿城企业管理培训课程大揭秘！你想知道的都在这里！
发布时间:2025-03-22 14:30:48
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| 课程类别 | 课程名称 | 课程时长 | 课程简介 | 课程内容 | 培训目标 | 参考书目 | 适用人员 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 核心技能培训 | 领导力培训 | 3天 | 帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力，加强团队管理技巧和战略规划能力 | 领导力概述、团队管理、沟通与决策、战略规划 | 提升领导力、团队管理和战略规划能力 | - | 企业管理层、团队领导者 |
| 团队协作与合作 | 2天 | 帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力，培养良好的团队合作精神 | 团队建设、团队沟通、冲突管理、协作与合作 | 提升团队协作与合作能力，培养团队合作精神 | - | 企业团队成员 | |
| 决策与问题解决 | 2天 | 帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力，培养迅速反应和解决问题的能力 | 决策过程、问题分析 | 提升决策和问题解决能力，培养迅速反应能力 | - | 企业管理者、团队成员 | |
| 综合知识培训 | 公司或者机构介绍、产品介绍、工厂参观 | - | - | - | 了解公司或机构、产品及工厂情况 | - | 职前教育新进人员、一般人员 |
| 人事管理规则 | - | - | - | 掌握人事管理规则 | - | 职前教育新进人员、一般人员 | |
| 升级考试规章制度 | - | - | - | 了解升级考试规章制度 | - | 班长级、组长级 | |
| 工资、考核规章制度、绩效奖金规章制度 | - | - | - | 掌握工资、考核及绩效奖金规章制度 | - | 班长级、组长级 | |
| 提案规章制度 | - | - | - | 了解提案规章制度 | - | 班长级、组长级 | |
| 目标管理规章制度 | - | - | - | 掌握目标管理规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 会计规章制度 | - | - | - | 掌握会计规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 预算规章制度 | - | - | - | 掌握预算规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 成本概念 | - | - | - | 了解成本概念 | - | 班长级、组长级 | |
| 成本会计实务 | - | - | - | 掌握成本会计实务 | - | 班长级、组长级 | |
| 成本控制、成本分析 | - | - | - | 掌握成本控制和分析方法 | - | 一般人员 | |
| 电脑概念 | - | - | - | 了解电脑概念 | - | 班长级、组长级、科长级 | |
| 电脑化介绍 | - | - | - | 了解电脑化相关内容 | - | 班长级、组长级 | |
| 文书管理 | - | - | - | 掌握文书管理方法 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 相关质量管理 | - | - | - | 了解相关质量管理知识 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 内部控制与检查 | - | - | - | 了解内部控制与检查相关内容 | - | - | |
| 相关标准成本规章制度 | - | - | - | 掌握相关标准成本规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 企事业单位筹资与管理 | - | - | - | 了解企事业单位筹资与管理知识 | - | 班长级、组长级 | |
| 利润中心规章制度 | - | - | - | 掌握利润中心规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级 | |
| 问题与决策分析 | - | - | - | 掌握问题与决策分析方法 | - | 一般人员 | |
| 企事业单位诊断与经营分析 | - | - | - | 了解企事业单位诊断与经营分析知识 | - | - | |
| 系统分析与工作简化 | - | - | - | 了解系统分析与工作简化方法 | - | - | |
| 异常管理 | - | - | - | 掌握异常管理方法 | - | 一般人员 | |
| 相关标准化 | - | - | - | 了解相关标准化知识 | - | - | |
| T．Q．C 规章制度 | - | - | - | 掌握T．Q．C 规章制度 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 综合能力培训 | 基层管理工作 | - | - | - | 掌握基层管理工作方法 | - | 班长级、组长级 |
| 激励人员士气 | - | - | - | 掌握激励人员士气的方法 | - | 班长级、组长级、科长级、经理级 | |
| 领导控制 | - | - | - | 掌握领导控制方法 | - | 班长级、组长级 | |
| 沟通类培训课程体系 | - | 包括如何进行高效沟通、同下级高效沟通的七个方法、和客户沟通的技巧等 | - | 提升沟通能力 | - | - | |
| 执行类培训课程体系 | - | 包括培养卓越的执行力、高效执行工具、建立执行模型等 | - | 提升执行能力 | - | - | |
| 团队建设培训 | 团队建设类培训课程 | - | 包括激情团队建设、团队凝聚力建设等 | - | 提升团队建设能力，增强团队凝聚力 | - | - |
| 团队建设培训 | - | 在企业中团队建设非常重要，此课程帮助学习团队建设相关内容 | 如何建立一个有效的团队，如何通过沟通、合作来提高团队的效率，如何培养团队的凝聚力等 | 提升团队建设能力，增强团队凝聚力，提高工作效率 | - | 企业管理层 | |
| 通用类培训课程 | - | 包括角色认知、职业素养、时间管理、计划与执行等 | - | 提升通用管理能力 | - | - | |
| 生产管理培训 | 精益生产类 | - | 包括生产计划管理、物料需求管理、生产现场管理等 | - | 提升生产管理能力 | - | - |
| 战略决策培训 | 企业战略管理 | - | - | - | 领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段 | 《竞争战略》与《竞争优势》，迈克尔·波特著，华夏出版社；《公司战略——<财富>500强成功经典》，云南大学出版社 | 高层管理人员 |
| 企业并购与重组 | - | - | - | 系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施 | 《并购的艺术：兼并/收购/买断指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海远东；《*中国经典企业并购案例》，盛洪著，中国轻工出版社；《公司并购法律实务》，刘澄著，中国社会出版社 | 高层管理人员 | |
| KPI分解、执行与管理 | - | - | - | 明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施 | 《综合平衡记分卡》《企业KPI指标体系设计》 | 中层管理人员 | |
| 企业经营决策与风险管理 | - | - | - | 深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力 | - | 高层管理人员 | |
| 战略管理课程 | - | 针对高层管理人员，学习有效制定企业的战略规划，并能根据市场变化及时调整 | - | 确保企业的长期发展 | - | 高层管理人员 | |
| 项目管理培训 | - | 现代企业不可或缺的技能，让企业更高效完成工作 | 项目的规划、实施、监控和收尾，如何有效地分配任务和资源，如何处理项目中出现的问题等 | 提升项目管理能力，提高工作效率 | - | 企业管理层 | |
| 财务管理培训 | 财务管理培训 | - | 让管理人员更好掌握企业财务状况，做出明智经济决策 | 如何进行财务分析，如何进行成本控制，如何制定预算等 | 提升财务管理能力，做出明智经济决策 | - | 企业管理层 |
| 销售管理培训 | 销售管理培训 | - | 针对销售管理人员的课程 | - | 提升销售管理能力 | - | 销售管理人员 |
备注： - 领导力培训可参考《经理人参阅:领导力提升》深入学习领导力相关内容。 - 若达成合作意向，开发课件时间需2周以上以保证课件内容质量，培训时间建议选择周末，培训价格需电话商定。 - 服务优势包括一切以客为尊，服务细致入微；以诚相待，构筑长久信赖关系；专业品质，服务铸就辉煌；高品质服务，物有所值的感受；沟通顺畅无阻，服务无缝对接；从咨询到售后，提供全方位、一站式服务体验。服务流程为客服专业咨询、现状分析、提供解决方案、达成合作协议、完成服务并支付款项、满意售后。
术语解释： - 领导力：指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。 - 团队协作：指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。 - 决策与问题解决能力：指能够对面临的问题进行分析、评估，并做出合理决策以解决问题的能力。 - 企业战略管理：指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 - 企业并购与重组：并购指兼并和收购，是企业之间的合并与收购行为；重组指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。 - KPI分解、执行与管理：KPI即关键绩效指标，KPI分解是将企业战略目标分解为具体可衡量的指标；执行是按照计划落实指标；管理是对指标的完成情况进行监控和调整。 - 企业经营决策与风险管理：经营决策是企业为实现一定目标，按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究、对比，选择其中一个*方案，并加以组织实施的过程；风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至*的管理过程。 - 项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 - 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 - 销售管理：是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而进行的分析、计划、执行、监督和控制的过程。
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