2025年，如何通过管理培训打造幸福企业？秘诀大揭秘！
发布时间:2025-03-22 16:03:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 幸福企业定义 | 广义：能够为人类创造幸福的企业 |
| 狭义：能够满足员工幸福感的企业 | |
| 核心文化和典型特征：“以人为本” | |
| 幸福企业评判指标 | 快乐工作 |
| 共同富裕 | |
| 共同发展 | |
| 受人尊敬 | |
| 健康长寿 | |
| 幸福企业建设问题 | 什么是幸福企业 |
| 为什么要建设幸福企业 | |
| 怎么建设幸福企业（包含什么是幸福企业文化、什么是员工认可机制、什么是幸福企业E - STAR、幸福企业现状） | |
| 幸福企业E - STAR | 是幸福企业建设的一套管理系统 |
| 是让企业优秀员工的行为得到及时、公正认可的激励系统 | |
| 最终目的是让幸福企业达到五个目标：共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展 | |
| 赫茨伯格研究显示使员工产生工作满意感最多的因素按高低排列依次为：成就、认可、工作本身、责任感、晋级、成长 | |
| 中国幸福企业文化研究中心成立于2013年，解读国家宏观经济方针政策下的企业发展与变革，分析和研究企业经营与管理中的各种问题 | |
| 企业文化 | 定义：在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 |
| 重要性：是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，对于提高员工素质、增强企业凝聚力、提升企业形象等方面都具有重要作用 | |
| 幸福企业文化理念：尊重员工、关心员工、理解员工、帮助员工，为员工的成长和发展创造良好条件；鼓励员工勇于创新，不断超越自我，为企业的发展注入新的活力 | |
| 民营企业融资误区 | 过度包装或不包装：过度包装不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假；不包装认为经营效益好就容易融资，不重视资金方对长期发展前景和风险的关注 |
| 缺乏长期规划，临时抱佛脚：多数民营企业在资金困难时才融资，不了解资本逐利的本性，正常经营时应考虑融资策略并和资金方建立联系 | |
| 急于拿资金，忽视企业内部整理：融资时只想到要钱，不做好梳理企业产权关系、资产权属关系、关联企业间关系等基本工作 | |
| 融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 | |
| 企业管理培训问题及解决 | 问题：培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续 |
| 助力企业文化落地方式：文化提炼（制定和诠释企业文化，将企业文化行为化）；教育培训（使命宣讲，文化共学，从共识到共鸣再到共行）；践行落地（全员践行打卡，树立优秀标杆，持续学习和践行）；融入业务（构建人事考评，资格等级制度与薪资、绩效、奖金等挂钩） | |
| 企业使用场景：企业读书会（共学）；人事评价和职等职级考评；价值观落地 | |
| 全链路SaaS服务：为企业、机构、个人创作者提供完备的、成体系的一站式行业解决方案 | |
| 南开大学管理类课程 | 工商管理核心课程：包括管理思想（管理哲学、东方管理思想等）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理等）、战略管理（企业经营战略与创新管理等）、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发等）等多个课程模块及专题 |
| 人力资源、财务、营销管理课程：营销管理研修班包含营销战略与规划、品牌塑造与管理等课程专题 | |
| 金融管理课程：依托深圳作为金融中心的优势 | |
| 上海魔笛管理咨询有限公司 | 使命：致力于打造幸福式企业管理，国内首创幸福企业成长营，让幸福走进每一个企业，每一个家庭 |
| 主营业务：幸福企业商学院、精品内训，门户网站运营；远景是帮助企业提高员工工作效率和忠诚度，实现文化和谐、员工幸福生活，打造幸福企业文化体系 | |
| 推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00） |
| 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 | |
| 博商管理培训 | 背景：当代民营企业存在效率低下、新营销模式难适应、物价与人工成本高、管理有漏洞等问题 |
| 课程：商业英才行动突破训战营，包括自我突破（走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》）、团队突破（团队管理—《成为教练式上级》）等课程模块及收益 | |
| 优势：紧扣行业需求，传授专业知识；组织参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | |
| 浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 | |
| 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 | |
| DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | |
| 中企智汇诚 | 自媒体企业管理培训课程（4200元，互动案例教学、翻转课堂）；企业管理者心理学培训（4200元，基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南） |
解释说明：
幸福企业E - STAR：是一套用于幸福企业建设的管理和激励系统，旨在通过对员工优秀行为的及时认可，激励员工，推动企业实现多个目标。
稻盛模式：一种被广泛应用的企业管理模式，强调以哲学和会计为两大支柱，注重培养员工的正确价值观和企业的经营理念。
OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一种企业管理工具，通过设定目标和关键成果来衡量员工的工作表现和企业的整体绩效。
TTT培训：培训培训师（Train The Trainer）的培训，旨在提升培训师的授课技巧和专业能力。
博商管理培训的商业英才行动突破训战营中的课程模块，是根据当代民营企业面临的问题和需求设计的，旨在帮助管理者提升个人能力和团队管理能力。
浙江大学的各类培训项目，依托其名校的学科和科研实力以及丰富的师资、校友资源，为不同层次和需求的企业管理人员提供了多样化的学习途径。
中企智汇诚的课程通过不同的教学方式和分析模型，为企业管理者提供管理方面的知识和行动指南。
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