| 培训相关 |
具体内容 |
| 常见课程 |
- 战略管理培训：针对高层管理人员，学习制定企业战略规划并根据市场变化调整，保障企业长期发展。
- 领导力培训：内容有如何成为优秀领导者、有效沟通、激发员工热情等，可参考《经理人参阅:领导力提升》。
- 团队建设培训：包括建立有效团队、通过沟通合作提高团队效率、培养团队凝聚力等。
- 项目管理培训：涵盖项目规划、实施、监控和收尾，有效分配任务和资源，处理项目问题等。
- 财务管理培训：包含财务分析、成本控制、制定预算等，助管理人员掌握企业财务状况和做出明智经济决策。
- 销售管理培训：针对销售管理人员的课程。
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| 特定培训班 |
- 组织单位：中南大学干部培训中心
- 培训对象：民营企业各级管理层干部
- 培训时间：根据委托单位需求定制
- 培训方式：理论授课、现场教学、分组研讨相结合
- 培训地点：中南大学
- 培训费用：根据培训人数及具体培训方案而定
- 课程设置：
- 理论教学（3小时/课题）：
- 民营企业方面：民营企业党建工作实务、面临的机遇与挑战、转变经济发展方式、中小企业成长突破、企业社会责任。
- 宏观经济方面：宏观经济形势分析、实现中国梦面临的安全环境和安全形势分析、当前社会形势与法治中国建设、当前经济发展趋势与背景、“十三五”背景下我国宏观经济形势分析。
- 党性教育方面：未提及具体内容。
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| 其他课程及情况 |
- 管理层综合能力及责任感提升：主讲老师郭敬峰，课程时长2天，课程大纲有管理者EQ情商修炼趣味游戏《找变化》、职业经理人角色认知、互动小游戏等。
- 管理层解决问题模式：主讲老师赵晋，课程时长2天，授课方式有内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练。
- 企业管理层基础财务知识培训：培训课件共23页，介绍企业基础税种、投资决策以及预算管理。
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| 企业内训情况 |
- 浙江大学继续教育学院：全面对接国家重点行业及*、省、市重点企业，开展企业管理培训，聚焦国家战略与行业趋势，定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案，根据企业内部管理痛点难点，提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案，提升企业组织效能。
- 国内企业现状：很少有企业建立完整的中高层管理者培养体系，课程体系多为市面上课程堆砌，除企业文化外基本无企业内部老师授课，导致中高层管理者掌握的管理概念不成体系，难以应用于工作。
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| 具体培训方案 |
- 集团员工时间管理培训：
- 培训目标：增强员工合理分配时间的能力，提高工作效率。
- 培训对象：集团员工
- 培训形式及讲师：PPT讲授，讲师待定。
- 培训时间：20xx年11月17日下午2：00 - 3：30
- 培训地点：集团会议室
- 培训实施流程：11月13日下发通知；11月17日上午准备物品；11月17日13：50前员工签到；14：00开始培训并填写反馈表；收集整理反馈表分析效果和需求；总结培训并制定后期计划、归档资料。
- 公司中层管理人员培训：
- 目的：使中层管理人员明确公司经营目标和方针，培养领导和管理才能，具备良好协调、沟通能力，适应公司业务发展，提升市场竞争实力。
- 适用范围：公司中层管理人员
- 课程内容：学习公司规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责；购买相关书籍作为教材学习理论知识并应用于实际；第一阶段不少于3个课时学习上述制度等内容，第二阶段自学记忆（自学教材做笔记、结合教材观看配套光碟、每月进行记忆内容考试，不及格者经济处罚）。
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| 高层管理者培训 |
- 定义与角色：企业高层管理者是领导者和决策者，负责制定企业发展战略、目标和计划并监督实施。企业高层管理者培训旨在提高其管理水平和领导能力，提升企业整体竞争力。
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解释说明：
- 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
- 领导力：是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做。
- 团队建设：是指为了实现团队绩效及产出*化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
- 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
- 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 销售管理：是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而进行的分析、计划、执行、监督和控制等活动。
- EQ情商：主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
- 党性教育：主要是通过学习和实践，使党员干部坚定理想信念，增强党性修养，保持党的先进性和纯洁性。
