2025年，现代企业管理培训课如何助你实现职场飞跃？
发布时间:2025-03-22 17:07:48
讲师： 已加入：天 关注：4
| 课程类型 | 课程名称 | 课程内容 | 学习要求 | 考核知识点及要求 | 主讲人/机构 | 课程目标 | 价格 | 时间 | 地点 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 在线培训课程 | 现代企业管理在线培训课程:从理论到实践的全面升级 | 企业管理基础知识、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、企业与协作、企业创新与变革、企业文化建设、企业伦理与社会责任 | - | - | - | 帮助学员全面提高企业管理水平，应对企业经营挑战，在工作之余系统学习企业管理知识，提升个人能力和素质，为企业发展做贡献 | - | - | - | |
| 现代企业管理培训课 | 项目融资相关问题探讨；围绕开发在线培训课程，提供系统化、实用性企业管理知识培训展开讨论 | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 专业课程 | 企业管理概论 | 企业的概念、现代企业的特征和类型、企业管理的任务和具体职能，企业管理的发展态势（知识经济背景下的发展趋势） | 理解企业的概念、现代企业的特征和类型、企业管理的概念、特点、任务和具体职能，理解现代企业管理发展的主要趋势 | 1.1企业管理的概念与任务：领会企业概念的界定、企业管理的概念、企业的类型划分、企业管理的特点；掌握企业的特征、企业管理的任务。1.2企业管理的性质与职能：领会企业管理的性质；掌握企业管理的主要职能。1.3企业管理发展的主要趋势：掌握学习型企业、新经济条件下企业管理的变化；熟练掌握知识经济背景下的企业管理发展趋势 | - | - | - | - | - | - |
| 企业战略管理 | 企业战略与战略管理的一般理论，企业战略管理理论的演进与创新，企业战略管理的过程 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 实战课程 | 管理就这五件事 | 单元一：现代企业管理者认知及定位；单元二：管理第一件事：如何有效招聘；单元三：管理第二件事：团队日常管理；单元四：管理第三件事：有效沟通管理；单元五：管理者核心技能之会议管理 | - | - | 黄雅聆（中国企业一级高级人力资源管理师，香港企业教练研究院授于专业绩效教练等） | 秉承“以客户实际需求为导向，以实现训练效果为使命”的原则，服务客户和企业目标，让培训可视化、有结果、能落地；明确现代管理者定义，协助理清管理思路，让管理更高效轻松；了解优秀管理者应具备的技能及掌握方式；明确管理者具体事件，提升绩效；通过学习提升招聘人员方式及有效性；掌握日常管理重点及操作方式；让团队沟通更高效，提升工作效率；培养新生力量，提升绩效；掌握用最少时间解决最有效问题的会议管理方式 | - | - | - | |
| 其他课程 | 金融市场原理与现代金融创新课程 | 傅连康老师用通俗易懂讲解现代金融的本质以及金融创新的方法 | - | - | 傅连康 | - | - | 2025年03月08日 | 广州 | |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS） | 新的SCOR - DS由多元化主题专家讲解 | - | - | 熊老师 | - | - | 2025年03月08日 | 上海 | ||
| 降低采购成本及供应商谈判技巧课程 | 针对采购合同纠纷问题，讲解降低采购成本与供应商谈判技巧 | - | - | 张仲豪老师 | - | - | 2025年03月08日 | 广州 | ||
| 采购人员核心能力提升培训 | 掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制成本 | - | - | 王老师 | 掌握采购管理先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制成本 | - | 2025年03月10日 | 苏州 | ||
| 供应链管理视角与实践课程 | 供应链在履行职能部门功能的同时，注重跨部门沟通、协调和合作 | - | - | 资深讲师 | - | - | 2025年03月10日 | 上海 | ||
| 其他课程（续） | DeepSeek赋能办公，效率倍增培训 | 深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合 | - | - | 赵保恒 | - | - | 2025年03月11日 | 广州 | |
| 压力与情绪管理：职场复原力培训 | 通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场 | - | - | - | - | - | - | 北京 | ||
| 现代企业管理(第2版高等职业教育财经类十三五规划教材) | 涵盖企业管理相关知识（具体内容未详细提及） | - | - | 人民邮电出版社 | - | 电子书/纸质版购买35.50元起 | - | - |
术语解释： - 系统原理：系统是具有统一功能的各有关部分组成的有机整体，使系统达到*化的方法叫系统分析。管理处在各个层次的系统之中，要使为实现同一目标的各系统之间的关系达到*化，需使用系统分析的方法。 - 管理的二重性：管理具有自然属性，与生产和社会劳动过程密切相关；同时也具有社会属性，与生产关系和社会制度紧密相连。 - 企业：从事经济活动，如生产、流通和服务，以满足社会需求并追求利润的组织，拥有法定身份，自主经营，独立核算，并承担相应的权利和义务。 - 管理：在一定生产条件下，人们遵照某些原则、程序和方法，对管理对象进行计划、组织、指挥、协调与控制，从而实现管理目标，是一个计划、组织和控制的过程，是确保实现目标的最有效和最经济的方式，存在于所有有组织的集体活动中。
上一篇: 兰州金牌讲师薪资水平及影响因素
下一篇: 2025年，现代企业管理模式培训秘籍大公开！
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
