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90后员工成企业难题？这份管理培训秘籍别错过！
发布时间:2025-03-22 18:10:48

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分析维度 具体内容
90后员工成长背景与时代特征 成长于信息化、网络化迅猛发展时代，对科技产品和新兴技术接受度高；受益于教育改革，普遍接受更全面和多元化教育，知识素养较高；成长于经济全球化背景下，具有国际视野，对不同文化包容性强。
90后员工价值观与职业观念 重视个人成长，追求不断学习和进步；强调工作意义，关注工作成就感和社会价值；职业观念多元化，不拘泥传统行业框架，勇于尝试新兴职业和跨界发展；追求工作与生活平衡；具有较强独立思考能力，善于从不同角度分析问题并提出创新性解决方案；注重自我表达，愿意在团队中分享观点和想法。
90后员工个性特点及行为习惯 乐观积极，遇到问题善于灵活变通；重视团队协作；受教育程度相对较高，充满对未来的梦想，好奇心和想象力强，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新精神；但存在任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，凡事以自我为中心，对待工作随意性大等问题。
企业员工流失情况 《前程无忧》2023年调查显示，中国企业平均员工流失率高达25%，制造业员工流失率高达31.5%，远大于企业员工正常流失率的5% - 8%，且2023年有上升趋势，流失员工中90后占大多数。
90后员工培训管理内容
  • 军训：锻炼应届生吃苦精神及纪律观念，一般在正式培训前开展。
  • 应知应会：包括公司概况、企业文化、公司制度、业务流程、产品知识等常规入职培训内容。
  • 专项培训：针对应届生特点，如拓展训练、团队合作、沟通技巧、工作方法、职业心态、职业生涯规划等。
  • 在岗培训（导师制）：为应届生指定导师负责工作指导。
企业管理培训调整方向
  • 提供更多机会和平台，鼓励90后员工参加培训课程和学习活动，定期进行个人发展规划讨论，了解需求并提供支持。
  • 开展时间管理、情绪管理等培训课程，鼓励员工学会合理安排时间，培养工作与生活平衡能力；通过灵活工作制度和福利政策，满足员工需求。
  • 开展团队合作和沟通技巧培训，帮助员工更好地与同事合作，解决问题和提高工作效率。
90后员工其他特征
  • 个性张扬，自我意识强：成长环境优越，工作更看重成就感；民主意识强，善于维护自身合法权益，无权威意识，敢于表达个人观点，在乎自己感受，对周围人和事关注度低，喜欢发表与领导不同意见。
  • 注重精神上的满足：对工资收入要求不高，更看重个人精神满足和自我实现；对工作环境挑剔，要求硬件环境好、工作氛围良好、受上级重视和同事认可，希望企业提供个性化培训和弹性工作时间。
企业对90后员工管理引导举措
  • 根据90后员工价值观，提供灵活工作安排，强调个人成长和发展重要性，推动团队合作和共同成长，尊重员工意见，推动企业文化活动开展，实施弹性考核。
  • 制定严谨细致指标，尊重其价值观和行为逻辑，引进丰富管理工具和方法，实施精细化、定向化管控。
新员工培训要求
  • 改变学生自由散漫状态，熟悉公司规章制度，加强纪律性，找准在公司的定位，尽快融入公司。
  • 培养忠诚意识、责任意识和吃苦耐劳意识，怀着感恩的心工作，把对公司的忠诚放首位，敢担责任，敢于吃苦耐劳。
  • 时刻保持谦虚谨慎，虚心向公司前辈学习，从小事做起，锻炼能力、积累经验、实现成长。

解释说明： - “应知应会”培训是企业新员工必须了解的基础内容，有助于新员工快速了解企业基本情况和业务流程。 - “专项培训”是针对90后员工特点设计的，旨在帮助他们更好地适应职场生活和提升职业能力。 - “在岗培训（导师制）”通过为新员工指定导师，能让新员工在实际工作中得到及时的指导和帮助，加快成长速度。 - “弹性工作时间”是指企业允许员工在一定范围内自由选择工作时间，以更好地平衡工作与生活。 - “精细化、定向化管控”是指企业对员工的管理更加细致、有针对性，根据员工的具体情况制定管理策略。


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