PPT已成为办公必备技能之一，特别是在展示、演示、讲座等场合。那么如何制作一份专业的销售人员PPT培训教程呢？以下是具体步骤：

1. 主标题设定为“PPT演示文档”。

2. 副标题为培训者名字或团队名称。

3. 调整文字对齐方式，可选择左对齐、右对齐或居中对齐。

4. 通过鼠标点击文本框边缘，可拖动文本框位置。

5. 新建幻灯片，设置不同的标题和内容区域。

6. 在内容区域插入图片或视频，增强演示效果。

7. 为图片或幻灯片添加动态效果，提升观赏性。

8. 完成制作后，通过“幻灯片放映”功能查看效果。

二、销售人员培训计划方案梳理

针对销售人员的培训是企业发展的重要环节。如何制定有效的培训计划方案？以下是一些建议：

关注外部就业环境及行业环境，了解销售行业的现状和发展趋势。结合企业自身的条件和员工素质，制定有针对性的培训计划。新员工培训内容应包括：公司文化、价值观、产品市场潜力等。讲述企业所处的环境及产品知识，让新员工感受到公司前景和产品的生命力。接着，明确新员工的工作岗位和相关制度，告知可做什么、不可做什么。针对销售技能、沟通技巧、礼仪等方面进行培训，帮助新员工开展工作。

以某汽车销售服务有限公司为例，该公司需提升团队素质，针对售后服务部制定年度培训计划。据员工调查表反馈，需要进行企业文化、商务礼仪、沟通技巧、产品车型维修培训等方面的培训。公司高层表示支持员工培训并愿意提供费用支持。公司人力资源开发中心将为此提供大力支持，设定以下培训目标：提高基层员工专业知识与服务技能、培养中层管理者、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能等。行政部将根据培训需求调查问卷、员工兴趣爱好及部门经理意见形成培训计划，各部门按计划实施培训并及时报送相关报表。

6. 各部门对于修订后的计划如果有任何变更或取消的需求，需在培训前一天填写《培训计划变更或取消申请表》。

为了将20xx年的员工培训计划落到实处，我们提出以下要求：

1. 各部门必须高度重视。对于员工培训计划，特别是针对即将来临的年份，我们必须抓落实，并由各部门具体组织实施。各部门必须将员工培训视为重中之重，将其视为强化员工管理教育的重要职责、人力资源建设的根本任务以及实现企业长远目标的重要举措。根据部门的职责任务、员工的思想和工作实际，制定详细且切实可行的培训计划。认真组织备课，研究每课的重点，确定培训方式、时间、地点，并搜集相关资料，做好充分的培训准备。

2. 强化责任，严密组织，确保计划得到落实。一旦计划形成，就必须执行。各部门的主要领导要亲自参与，带头讲课，带头培训，带头讨论并定措施。建立完整的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试和考核等。选拔好培训授课人员，并给予工作上的大力支持。明确分工，强化责任，着重抓好四个环节：备课、授课、补课和考试。

3. 处理好工作和培训之间的矛盾，将培训贯穿全年始终。在安排培训时间时，可根据单位和年度工作情况灵活调整，忙时少安排，闲时多安排。在培训内容安排上，尽量与阶段性工作、任务和岗位实际结合起来。当培训与工作发生矛盾时，要以工作任务为主，但事后须安排补课。要处理好工学矛盾，实现互相促进。

4. 灵活培训方式，提高培训效果。全员培训必须注重效果，既要注重个人单项内容的效果，也要注重全体人员的整体效果。始终与员工的思想、工作实际与单位职能、任务相结合，力求每节培训都能让员工有所收获。鼓励和引导员工开展学习讨论，激发学习热情，把集中学习与个人学习、课下帮助相结合。

5. 注重总结经验，抓好典型培训案例。各部门要及时发现并宣传培训中的典型事例，搞好总结，及时反馈。要根据自身工作性质、特点，培育出有特色的培训模式。

制定年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现的原则，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高整体竞争力等。

为了提升辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使他们更好地适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，以推动心理辅导站及系学生工作的开展，特安排此培训。

电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事需参与此次培训。

1. 各部门人员进行自我介绍（部长副部先行，再是干事）。

2. 由各部门部长或副部长介绍部门职责：综合部负责策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展；策划部负责工作计划制定及活动的前期策划和后期的整合总结等。

3. 明确干事的职责及要求，指出部门近期存在的问题。

4. 鼓励各部门干事发言，分享自己的心得和想法。

5. 针对现存问题指导干事如何克服难题，更好地熟悉学生工作。此外还需注意以下几点：制作好PPT；布置教室；通知到位；确保每位干事认真听讲并参与讨论等。培训结束后考核每位学员的学习成果和总结心得。

青大实训为员工提供从零起点、分阶段、全方位的专业网络营销课程，其网络营销工程师职业技能培训课程体系共计320学时，涵盖网络营销平台建设、网站优化SEO、网络广告投放与SEM以及网络整合营销实战四大核心领域。每个阶段都注重实践操作，包括网络盈利模式、行业网站运营案例等。

北京融八旗下的*伙伴幼儿园首创全球0—6岁教育生态园，秉承“追求生命自然长成”的教育理念，推出家庭、社会、幼儿园三位一体的先进教育生态模式。园区构建从生态环境、教育生态和社会生态三个方面入手，提供私人订制服务，并设计多项功能室和活动区域，包括以动植物区、海洋区、科普区为主的大自然活动区域，为孩子们创造一个寓教于乐的环境。采用科学多元的园本生态课程，关注生命成长教育，同时采取层次化立体办园模式，满足不同家长和社会的需求。

关于微营销培训课程总结的撰写，应该包含对课程内容的回顾、对所学知识的理解和应用，以及课程带来的启示和收获。可以从课程的主题、目标、内容、方法、效果等方面进行总结，同时结合个人经历和感悟，写出自己的思考和收获。

市场营销学的发展历史可以归纳为市场分析、营销活动与营销决策研究以及营销组织与营销控制研究三个主要部分。其中，市场分析主要是分析企业与市场的关系、影响企业营销活动的宏观环境与微观环境以及各种市场需求与购买行为；营销活动与营销决策研究是市场营销学的核心内容，主要讨论企业如何运用各种市场营销手段实现预期目标；营销组织与营销控制研究则主要讨论企业为保证营销活动的成功而在计划、组织、控制等方面所能采用的措施与方法。

对于培训课程销售开拓市场的问题，首先课程要能够易于客户理解，建立自信是营销成功的首要条件。对待客户要真诚，没有人愿意与整天吹牛、不真诚的人打交道。要运用技巧为客户带来利益，才能让客户购买产品。建立良好的客户关系是关键，如果客户接纳并信任你，就会购买你的产品。针对80后年轻家长等目标客户群体，推销早教课程时，要强调早教的好处和特点，而不仅仅是价格优势。

销售和情感营销的课后总结中，销售人员需要掌握产品、解决方案的了解和掌握、销售技巧及客户分析技巧等三个方面的重要技能。在销售过程中，要了解客户的情感需求，并量身定制销售演示方案，以提高销售成功率。针对在销售过程中遇到的问题，如无法打动客户等，可以通过学习哈姆·华兹华斯的七种类型性格测试等实用技巧来解决。本次课程亮点在于采用心理学测试来判断客户的情感驱动类型，并调整演示及谈判策略，引起客户的情感需求并达成购买决定。培训者将在课程中学会通过六个方面判断潜在客户的性格类型及特征，并学会适应不同风格客户的呈现策略。课程还强调了客户关系管理的重要性，并设计了针对性的案例练习。讲师具有丰富的教学和实践经验，曾在英特尔和惠普担任高级职位，成功培养了多位高级技术人才并成功拓展培训业务。他拥有超过十五年的工作经验，涉及课程设计及实施、学习发展、优秀人才选拔与领导力培养以及组织发展等多个领域。

在这十五年里，他不断深入研究，积极实践，将理论与实践相结合，为各个领域的发展做出了重要贡献。在课程设计及实施方面，他以独特的教学理念和丰富的实践经验，成功设计并实施了多门具有影响力的课程。在学习发展领域，他注重学习者的成长与进步，通过科学的方法和手段，帮助学习者不断提升自身能力。在优才与领导力培养方面，他以敏锐的洞察力和独到的见解，发掘并培养了一批批优秀的领导人才。在组织发展领域，他以全局的视角和前瞻的思维，为组织的持续发展提供了强有力的支持。

他的工作经历和所取得的成就，充分展示了他在这个领域的专业素养和卓越能力。无论是课程设计、学习发展、还是领导力培养和组织发展，他都以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为相关领域的发展做出了重要贡献。