销售培训内容通常包括以下几个方面：

1. 产品知识培训：让销售人员全面深入了解产品的特点、功能和优势，以便能够向客户提供有效的价值传递。

2. 销售技巧和沟通技巧培训：着重培养销售人员的演讲、谈判和问题解决能力，以及与客户建立良好关系的技巧。

3. 客户关系管理培训：强调如何与客户建立长期合作关系，增强客户满意度和忠诚度。

4. 市场调研和竞争分析培训：使销售人员了解市场趋势、客户需求和竞争对手情况，以制定更有效的销售策略。

5. 销售管理和团队合作培训：培养销售管理者的领导才能，提升团队合作和协作能力。

二、销售经理需具备的关键能力

销售经理应具备6大关键能力：

1. 市场分析能力：深入研究市场，制定合适的销售策略和目标。

2. 沟通与谈判能力：良好地与客户沟通，了解需求并提供解决方案。

3. 团队管理能力：带领销售团队实现销售目标。

4. 目标设定与执行能力：确保团队朝着既定目标努力。

5. 创新思维与问题解决能力：面对变化的市场环境，找到新的增长点和突破口。

6. 自我驱动与学习能力：不断提升专业素养和业务水平。

销售经理与业务经理在职责范围、决策权、技能要求和职业发展等方面也存在差异。

三、如何进行销售培训

有效的销售培训应涵盖以下内容：

1. 产品知识：销售人员必须全面了解公司的产品，包括优点和缺点。

2. 市场与客户需求了解：学会了解消费者和市场，明确客户需公司能提供的产品或服务。

3. 沟通与谈判技巧：学习如何与客户沟通、谈判，推广产品。面对客户的刁难时，摆正态度，用真诚打动客户。遇到挫折不退缩。

4. 社会分析能力：了解社会需求，准确定位销售方向，为公司提供建议。

四、销售型企业如何开展培训工作

建议如下：

1. 参训人员方面：领导应带头参与培训，全员参与。高层领导的参与不仅有助于增加知识、拓宽视野，更有助于了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围。除积极参与企业培训外，高管人员的授课也是一种良好方式。中层领导的核心价值在于执行力，因此应针对性选择一些课程提高管理与领导力。将中层领导对下属员工培训与能力开发的职责作为绩效考核指标。公司可培养一部分中层领导参与讲课。在培训工作中，人力资源部更多起管理与指导作用，而专业技能的提高应以行业为主线，发挥各职能部门的指导和服务功能来解决行业或岗位的共性问题。建议职能部门选择一些相关的行业动向、管理方法等题目组织集中学习以提高整体水平。开展培训的方法形式多样不拘一格以便推动有效开展鼓励员工参与总结内部经验交流等以达到提高业务水平的目的同时也可以利用公司内部资源如组织召开总结会经验分享等活动以促进知识的传播和共享最后要将参与培训的情况作为绩效考评晋升轮岗的考核指标之一同时结合激励制度和福利制度维护培训通道的健康发展鼓励员工持续学习和进步的表现突出的员工可以获得相关的培训和晋升机会同时还可以依据个人职业发展规划和参加培训的情况进行轮岗锻炼使培训成为激励和荣誉的体现之一。