2025年企业管理培训事业，这些要点你了解吗？
发布时间:2025-03-24 06:32:48
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| 分类 | 具体内容 | 详细信息 |
|---|---|---|
| 天行健精益生产管理咨询公司 | 公司背景与发展历程 | 自成立之初以推动制造业生产管理精益化为己任，多年发展成行业知名咨询服务机构，拥有专业、高效、富有经验的咨询团队，成员具备深厚行业背景和实践经验，能提供量身定制解决方案 |
| 服务内容与特色 | 服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等。特色是注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法，结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作确保方案实施并取得成效 | |
| 优势与核心竞争力 | 专业性强，有专业咨询团队，成员经验丰富、专业知识深厚，能提供高质量咨询服务 | |
| 国家相关培训中心 | 创办情况 | 2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及上海、天津等多地合作，创办9个培训中心 |
| 培训内容与发展 | 根据各地企业管理实际需要，开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等。部分中心与美、德、加、日、欧洲经济共同体合作，引进外国管理知识和经验，开设专题班和经营管理硕士生班。已由单纯培训机构发展为以培训为主，兼具研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构 | |
| 博商管理培训 | 课程开设背景 | 立足当代民营企业现状，针对市场上管理培训课程名目繁多、难辨良莠，且常与业务场景脱节、实施跟进不到位的问题，开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径 |
| 当代民企管理问题及课程收益 | 民企问题包括效率低下、新方向和新营销模式应对困难、物价与人工价飞涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等。课程模块有自我突破和团队突破，如《认知升级》可完成管理者角色转变等；《行为重塑》可改变固有行为模式等；《成为教练式上级》可掌握不同管理风格等 | |
| 企业培训师 | 定义与职责 | 能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施 |
| 中华企管培训网 | 平台优势 | 是企业管理培训专业平台，有5000 +优秀讲师，为优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证，提供24小时热线010 - 68630945 |
| 网址 | www.qgpx.com | |
| 浙江大学总裁高管研修班 | 高管研修班 | 充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供先进、前沿、实用的经营管理课程 |
| 短期研修班 | 采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 | |
| 定制内训班 | 采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 | |
| 专题研修班 | 如DeepSeek赋能企业创新专题研修班等 | |
| 推荐公开课及内训课程 | 公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢--销售谈判技巧（￥4580.00）等 |
| 内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧、成交的秘密--顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等 | |
| 企业管理培训项目 | 领导力培训 | 目标是培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者。参训者可掌握情绪管理、团队协作、战略思考等领导策略和技巧，更好应对挑战，激发团队积极性和创新性 |
| 团队建设培训 | 目标是提升团队凝聚力和协作能力。培训内容包括团队建设理论、角色定位、沟通技巧、冲突管理等，参训者可理解团队重要性，提升协作能力，解决冲突，提高效率 | |
| 沟通能力提升 | 目标是帮助参训者提升有效沟通技巧，如倾听、表达、谈判、解决冲突的沟通技巧等，更好理解他人观点，有效表达自己观点，提升解决冲突能力 | |
| 决策能力提升 | 目标是帮助参训者提升决策效率和质量。培训内容包括决策理论、技巧、错误预防等 | |
| 企业管理培训机构作用 | 提供的帮助 | 包括市场分析与战略制定（识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定市场战略）、运营管理与流程优化（教授优化内部流程，用精益生产、六西格玛等工具实现持续改进）、团队建设与领导力发展（提供团队建设活动和领导力培训课程）、创新与变革管理（教授建立创新文化，提供变革管理培训）、数字化转型与技术应用（提供数字化转型策略和技术应用培训，利用大数据、人工智能等技术优化业务流程，提升决策效率） |
| 实际案例 | 大企管理助力某制造业企业运营优化，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本 | |
| 企业管理者培训要点 | 平衡协调能力 | 处理各种关系和过程、不确定性问题，具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标 |
| 人性 | 具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高韧性 | |
| 沟通 | 作为领导核心技术之一，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力 | |
| 影响力 | - |
术语解释： - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 六西格玛：一种质量管理方法，旨在通过消除缺陷和减少变异来提高产品、服务和流程的质量。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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