2025年企业管理培训大揭秘：你准备好了吗？
发布时间:2025-03-24 07:02:48
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| 通知发布方 | 培训对象 | 培训内容 | 培训时间 | 培训地点 | 培训要求 | 其他事项 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 人力资源部 | 集团公司全体员工 | 公司下发的规章制度 | 每天下午五点到六点 | 十三楼会议室 | 1. 培训由办公室和人力资源部负责组织；2. 原则上不准请假，确因工作需请假经分管领导批准报人力资源部，个人原因请假按缺勤处理，未请假按旷课处理并按考勤制度处罚；3. 未参加培训致制度不理解的业余学习并按制度规范行为 | - |
| 未提及明确发布方 | 集团公司中层以上管理人员 | 全面绩效管理等相关内容 | 2025年元月4日至元月5日8：00报到，8：30开课 | 公司科技楼三层多功能厅 | 1. 提前统筹安排工作，不能请假；2. 培训期间关闭通讯工具；3. 遵守课堂纪律，不得迟到早退、中途缺课和随便进出教室，否则按会议管理办法处罚；4. 多功能厅禁止吸烟，违者罚款50元；5. 培训结束后一周内写书面心得体会报人力资源部 | 从2025年开始，公司绩效考核领导组和办公室对所属各单位绩效运行情况监督检查 |
| 未提及明确发布方 | 企事业、会员单位的管理人员 | 绩效管理基本知识，国际经济法，国际贸易，现代企业管理，企业应对金融危机的措施，企业经营与人才战略等 | 2025年8月，12天 | - | 各区(市)局按企业自愿原则选调三到五名企业主要负责人，各会员单位选调一名主要负责人，7月6日前上报名单 | 学员培训费用、手续办理及其他事宜另行通知；联系电话：0632 - 86x88；传真：0632 - 86x99；联系地址：xx市新城嘉汇大厦7 - C - 11室 |
| 公司办公室 | 所有员工 | 质量管理培训 | 7月25日下午3点 | 公司会议室 | 全体员工按时参加，不参加者罚款20元 | - |
| 某某新能源集团有限公司人事行政部 | 未明确提及（推测为新员工） | - | 2025年5月（未明确具体日期） | - | - | - |
| 人力资源部 | 机关科室、各事业部员工 | 《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 | 2025年5月25日9:00 - 11:30；签到时间：2025年5月25日8:40 | 行政楼二楼会议室 | 名额分配：机关科室7人，各事业部6人 | - |
| 未提及明确发布方 | 2025年进入xx市各企事业单位工作的应届高校毕业生 | 1. 职业生涯规划与成功之道；2. 职业初期的心理调适；3. 职业道德规范与修养；4. 职业人士的沟通与礼仪；5. 经济与社会发展；6. 风貌与xx人精神；7. 参观考察 | 2025年7月中旬开始 | - | - | 培训教材采用xx市人事局组织编写、中国广播电视出版社出版的《应届高校毕业生岗前培训教程》一书 |
| 未提及明确发布方（推测为相关管理局） | 经任职资格审查予以任命的中心支公司以上高级管理人员（包括省级分公司、中心支公司总经理、副总经理、总经理助理）；省保险行业协会、学会秘书长 | - | 2025年5月7 - 8日 | xx会堂(xx市xx区xx路11号) | - | - |
| 未提及明确发布方 | 各公司、各部门全体员工 | 1. 员工心态；2. 职场商务礼仪；3. 知识技能；4. 管理素质 | 2025年5月5日至2025年10月27日（每周六下午2:00至5:00） | 红桔林会议室 | 1. 在册员工必须参加，各公司、各部门5月3日前报培训花名册；2. 妥善安排工作，不得请假；3. 参训人员带笔记本做好记录，学习结束后统一考试 | - |
| 行政人事部 | 新入职员工 | 11月18日14:00 - 14:10签到；14:10 - 14:20宣读欢迎词；14:20 - 15:00破冰游戏等（后续未完整提及） | 2025年11月18日下午 | 集团公司一号会议室 | - | - |
| 综合管理部 | 公司全体员工 | - | 本周三开始每天上午和晚上（预计持续一周） | 会议室 | 1. 各部门、员工提前安排好工作按时参加；2. 参加人员自带笔和纸做好会议笔记；3. 各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假 | - |
| 联和街 | 未明确提及（辖区有礼仪需求人员） | 礼仪修养系列培训（第一期），课程特色“原理＋案例＋互动”，创新之处是对学员进行形象、仪态、礼仪强化训练（如站姿、坐姿等多方面训练及演讲艺术与技巧等讲座） | - | - | - | - |
| 未提及明确发布方 | 公司各级管理人员 | 1. 领导力与团队建设（领导力核心要素与培养、打造高效团队、团队沟通与协作技巧）；2. 战略管理与决策（行业趋势分析与战略规划、决策方法与风险评估）；3. 绩效管理与员工激励（绩效评估与目标设定、有效激励员工的方法与策略） | - | - | 1. 管理人员提前安排好工作按时参加；2. 遵守培训纪律，不得随意缺勤、迟到或早退；3. 积极参与培训活动，认真完成培训作业和考核 | 1. 提供午餐和茶歇；2. 有疑问或特殊需求提前与人力资源部联系 |
| 未提及明确发布方 | 公司全体员工 | 执行型人才必备特质—负责任 | 3月13日12:30 - 14:30 | 公司大会议室 | 自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管写培训总结上交人力资源部 | - |
术语解释： - 《经济合同法》：是调整法人之间、法人与个体工商户、农村承包经营户之间在经济合同过程中发生的经济关系的法律规范的总称。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
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