机构/活动名称 | 类别 | 主营/活动内容 | 地址 | 成立时间/活动时间 | 参与人员/规模 | 主讲人及特色 |
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湖南一全文化传播有限公司 | 管理培训 | 企业管理咨询服务;企业培训活动的组织;户外拓展等 | 湘潭经开区学府路1号新都汇一期2单元120. | 2019 - 01 - 11 | - | - |
长沙汇德教育咨询有限公司 | 教育咨询 | 教育信息咨询,文化活动的组织与策划,商务信息等 | 长沙市雨花区韶山南路123号华翼府商住楼1. | 2012 - 05 - 15 | - | - |
韶山党务干部培训中心 | 干部培训 | 党员干部教育 | 韶山市银河路18号 | - | - | - |
韶山红色教育中心 | 干部培训 | 干部培训课程,体验式教育,党务干部教育 | 韶山市银河路18号(港越大酒店) | - | - | - |
“标准化基础知识、10S及可视化现场管理”主题培训 | 物业行业培训 | 推进物业企业管理标准化工作,促进企业管理与服务品质提升 | 湘潭市住房和城乡建设局 | 3月22日 | 市住建局物业科负责人,市物业管理行业协会负责人,市标准化协会负责人,全市各物业企业负责人和部分标准化会员共120余人 | - |
企业精细化管理培训 | 企业管理培训 | 呈现企业精细化管理的核心要点,包括理念定义、内涵、起源与发展,以及在企业战略规划、运营管理等关键领域的实际应用;介绍精益管理工具及实用方法 | - | - | - | 李文宁老师。立足精益管理调研报告,深入浅出讲解;设计多样化互动环节,营造积极活跃学习氛围 |
湖南省环通企业管理咨询有限公司 | 管理咨询与培训 | 管理体系认证咨询和培训、企业管理改善咨询、企业管理培训、企业验厂咨询、企业管理策划及产品认证咨询等 | 湘潭市高新区晓塘路9号创新大厦 | 2015年3月(最早2007年在深圳创办) | 在职人员近20人,其中专职咨询和培训老师4名,行政和业务人员6名,合作协作老师专家20人,国内外合作机构10家以上 | - |
赖斌斌老师MBA培训 | MBA培训 | 线上培训领导力,演讲,团队,销售,管理,创业 | 湘潭 - 雨湖 - 护潭广场 - 128号 | 周一到周五晚上8:00 - 9:30 | CEO、总裁、企业家、投资人、管理者、创业者、有梦想或渴望改变的人士 | 赖斌斌老师亲自分享价值20万天机普圣商学院高端课程 |
湘潭高新区“中小微企业日”主题活动之“疫情下,中小企业发展趋势与经营管理对策”专题培训 | 企业培训 | 探讨疫情下中小企业发展趋势与经营管理对策 | - | 2020 - 07 - 01 | - | - |
湘潭高新区“劳动保障法律法规热点焦点问题解读及专业技术人员职称知识”专题培训 | 知识培训 | 解读劳动保障法律法规热点焦点问题及专业技术人员职称知识 | - | 2020 - 06 - 16 | - | - |
湘潭高新区首期企业职工培训中心职业技能培训班 | 职业技能培训 | 提升职工技能水平 | - | 2020 - 05 - 15 | - | - |
湘潭恒企会计培训学校 | 财务管理培训 | 1、理论系列课程:会计资格考试类课程(会计从业资格证、初级职称、中级职称、注册会计师);2、实操系列课程:不同层次的会计实务操作及会计电算化操练,分别学习小规模纳税人公司、一般纳税人公司全盘手工做账,电脑做账;3、财务管理系列课程:根据社会需求,为公司量身打造的《公司成本核算》、《财务管理》、《税收策划》等系列特色班 | 湘潭 - 湘乡 - 湘乡市 - 河东、河西、湘乡3所校区 | - | - | - |
湘潭市企业管理有限公司 | 管理培训 | 企业咨询与管理,员工培训,地产规划,超市筹建,开业,管理全程代理等 | 湖南湘潭市雨湖区雨湖区建设北路5号 | - | - | - |
未明确机构的专家 | 管理培训与咨询 | 先后为东风汽车公司、湘潭钢铁公司、涟源钢铁公司、株洲车辆厂、湘电股份等几十家企业提供管理培训和管理咨询 | - | - | - | 先后主持和参与省部级、*以及横向科研课题40多项;发表论文180多篇;出版专著20部;获得省部级教学科研一、二、三等奖10多项;2020年获得“湘潭大学杰出教学贡献奖” |
备注: 1. 部分机构的详细地址信息原文未完整给出,用省略号表示。 2. 对于培训活动,部分信息如活动地点、参与人员等原文未提及,用“ - ”表示。 3. 文中涉及的机构和活动时间跨度较大,如2012 - 2025年不等,各机构的业务发展情况可能随时间有所变化。
专业术语解释: 1. 精益管理:是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调以最小资源投入创造出尽可能多的价值。 2. 10S管理:是在5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的基础上增加了安全(Safety)、节约(Save)、服务(Service)、满意(Satisfaction)、坚持(Shikoku),是一种全方位的现场管理方法。 3. 可视化现场管理:是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。
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