| 类别 |
具体内容 |
| 企业管理培训和咨询定义 |
对企业及其他组织的经营活动进行分析、优化、评价及指导的过程，涵盖战略管理、生产采购管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息系统等各个模块的管理培训和咨询 |
| 企业管理培训服务业产业链 |
上游：主要为智力机构（师资）和讲师自然人，以及教学培训场地、IT服务等 |
| 下游：接受管理培训服务的企业 |
| 企业管理培训服务业发展阶段 |
经过初期发展，目前正处于行业快速发展阶段，已初步形成有效商业模式，各类培训服务机构不断增加，培训产品和形式日益丰富，涌现出一批拥有全国性或区域性营销网络和稳定商业模式的知名培训服务机构 |
| 企业培训行业竞争特点 |
市场化程度较高，企业数量多且大部分规模小，呈现高度分散状态，竞争相对激烈 |
| 企业管理培训在国内企业渗透率情况 |
近些年我国产业转型升级加快，企业面临新问题新挑战，企业家对于内部人才培养重视度日益提升。管理培训作为人才培养、企业可持续增长的重要途径，在国内企业渗透率快速提升 |
| 2022年企业管理培训行业市场规模 |
2886亿元 |
| 课程名称 |
课程作用 |
| 《组织行为学》 |
是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。学习后，对管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大帮助；能使管理者知人善任，合理使用人才，改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展 |
| 类别 |
定义 |
举例 |
| 上游企业 |
相对于下游而言，指处在整个产业链的开始端，提供原材料和零部件制造和生产的行业，是供给中游企业原材料或技术服务的企业 |
生产显示器的厂是生产电视的上游企业；石油开采是石油炼化的上游企业 |
| 中游企业 |
在产业链中处于中间位置，接收上游企业的产品进行进一步加工，同时为下游企业提供产品 |
在石油开采 - 石油炼化 - 化纤纺织的产业链中，石油炼化处在中游企业 |
| 下游企业 |
主要对原材料进行深加工，处于产业链的末端，产品面向最终消费者 |
在石油开采 - 石油炼化 - 化纤纺织的产业链中，化纤纺织是下游企业 |
| 培训相关方面 |
具体内容 |
| 培训背景 |
互联网、大数据、在线化等术语影响着我们生活的方方面面、思维方式变化，更直接影响各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等。对企业管理人员特别是中高层管理者如何适应新时代，并且带领企业和组织发展提出了新的要求和面临新的挑战 |
| 咨询电话 |
0532 - 85902116 |
| 核心课程 |
中国宏观经济形势与政策解析 |
| 拥抱变化：打造组织持续创新能力 |
| 现代营销理念与实战案例 |
| 理念变革与领导力提升 |
| 企业财务管理与成本控制 |
| 企业经营决策管理 |
| 教练式管理与员工激励 |
| 企业法律风险防范 |
| 如何加强工作过程管理和执行力建设 |
| 商业变革与技术创新 |
| 企业商业模式与战略创新 |
| 跨界整合创新 |
| 产品/服务创新与品牌营销 |
|
企业成长与资本运作 |
| 培训类型 |
培训要点 |
| 企业管理者培训 - 平衡协调 |
处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，具备平衡、协调能力。企业管理层需放弃“满足所有人的需要”的主张，不要在意别人的看法，专注于工作目标 |
| 企业管理者培训 - 人性 |
处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下最需要韧性，提高压缩能力 |
| 企业管理者培训 - 沟通 |
作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。企业管理层必须具备处理高速信息流的能力，面对众多关系时具备适当的沟通技能 |
| 企业管理者培训 - 影响 |
以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层，需要对不同的人产生有效影响的风格，让不同的人协同工作 |
| 事项 |
具体内容 |
| 企业管理培训意义 |
可以提升企业竞争力，增强企业凝聚力，对于企业良性发展意义非凡 |
| 企业管理培训实施问题 |
培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等 |
| 资料领取方式 |
1、关注 + 评论 + 转发此文；2、主页S信:999免费获得完整版干货资料 |
| 方案方面 |
具体内容 |
| 培训目的 |
使公司中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力 |
| 适用范围 |
公司中层管理人员 |
| 课程内容 |
公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责 |
| 供应商管理相关方面 |
具体内容 |
| 定义 |
对供应链中上游企业提供的产品和服务进行全面、系统、有效的管理，以确保供应链的高效运作和企业的竞争优势 |
| 重要性 |
在物流行业中，供应商是企业获取原材料、零部件、设备等资源的关键环节，供应商管理的优劣直接影响到企业的成本、质量、交货期等方面，加强供应商管理对于提高企业竞争力具有重要意义 |
| 目标 |
确保供应商按照合同要求提供合格的产品和服务 |
| 降低采购成本，提高采购效率 |
| 优化供应商结构，提高供应商的整体绩效 |
| 与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢 |
| 原则 |
公平、公正、公开，确保供应商选择过程的透明度和公正性 |
| 竞争与合作并存，鼓励供应商之间的竞争，同时寻求与优质供应商的长期合作 |
| 持续改进，不断推动供应商提升产品质量、降低成本、提高服务水平 |
| 风险共担，与供应商共同应对市场风险，实现风险共担和利益共享 |
| 角色 |
资源提供者，为物流企业提供所需的原材料、零部件、设备等资源 |
| 服务支持者，为物流企业提供运输、仓储、配送等支持服务 |
| 创新合作者，与物流企业共同研发新产品、新技术，推动行业创新 |
| 挑战 |
原材料价格波动、汇率变动等因素对供应商成本造成影响 |
| 部分供应商产品质量不稳定 |
| 培训机构作用 |
具体内容 |
| 市场分析与战略制定 |
帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求。基于这些信息，制定符合企业实际情况的市场战略，确保企业在市场中定位准确，方向明确 |
| 运营管理与流程优化 |
教授企业如何优化内部流程，提升生产效率，降低成本，同时确保产品质量和客户满意度。通过精益生产、六西格玛等管理工具和方法，帮助企业实现持续改进 |
| 团队建设与领导力发展 |
提供团队建设活动和领导力培训课程，帮助企业提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者，确保企业在市场挑战中保持凝聚力和战斗力 |
| 创新与变革管理 |
教授企业如何建立创新文化，鼓励员工提出新想法，同时提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期，实现可持续发展 |
| 数字化转型与技术应用 |
提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率 |
| 案例 |
情况 |
解决方案 |
效果 |
| 某制造业企业的运营优化项目 |
面临生产效率低下、成本上升的问题，导致市场竞争力下降 |
大企管理设计了一套运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法的培训和应用，以及成本控制培训 |
成功优化了生产流程，降低了废品率，提高了生产效率；通过成本控制培训，降低了成本 |
| 管理培训相关方面 |
具体内容 |
| 定义 |
针对企业或组织中的管理人员或潜在管理人员进行的一系列教育和培训活动，旨在提升他们的管理技能、领导力、决策能力、团队协作以及战略思维等方面的能力，以更好地应对工作中的挑战，提高组织的整体绩效 |
| 包含模块 |
人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块 |
| 产业链 |
上游：提供教学服务的智力机构和讲师，通常具备丰富的管理经验和专业知识，数量和质量直接影响着管理培训行业的整体发展水平 |
| 下游：接受管理培训服务的企业，涵盖流通业、制造业、金融、租赁及商务服务业等大部分行业，其中流通业、制造业和金融、租赁及商务服务业的市场份额*；个人消费者也是下游重要组成部分，通常是企业的管理人员或潜在的管理人员，通过参加管理培训提升自身职业素养和管理能力 |
| 课程名称 |
培训师 |
课程目的 |
| 企业供应链管理培训课程 |
王延臣 |
让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一 - 信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度，满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势 |
| 管理方法 |
具体内容 |
| 五维管理法（5D management method） |
即5D模式，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和，包括向上管理、自我管理、向下管理、横向管理、对外管理 |
术语解释：
1. 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程和持续改进。
2. 六西格玛管理方法：是一种系统性的质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量，以数据和统计分析为基础，追求近乎完美的业务流程。
3. 供应链一体化成本管理思想：强调将供应链上的各个环节视为一个整体，通过协调和优化供应链中的物流、信息流和资金流，降低整个供应链的成本，提高供应链的效率和竞争力。
