2025年宜云企业管理培训大揭秘！这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-28 21:01:18
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| 企业名称 | 成立时间 | 法定代表人 | 注册资本 | 实缴资本 | 统一社会信用代码 | 电话 | 邮箱 | 官网 | 地址 | 经营范围 | 人员情况 | 知识产权 | 招投标项目次数 | 专利信息 | 行政许可 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京宜云企业管理咨询有限公司 | 2017年04月17日 | 潘艳霞 | 1万(元) | - | 91110113MA00DQF98T | 1360133**** | 6****@qq.com | - | 北京市延庆区永宁镇西街1幢3层102室 | 一般项目：企业管理咨询；企业管理；非居住房地产租赁。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：住宿服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）（不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动） | 法定代表人为潘艳霞，潘艳霞担任执行董事，经理，孟凡富担任监事 | 在经营范围相关方面有一定积累，包括1个注册商标 | - | - | - |
| 上海宜云健康管理咨询有限公司 | 2012年 | - | 2000万人民币 | 345.1599万人民币 | - | - | - | - | 上海市 | 以从事商务服务业为主 | - | - | 288次 | 7条 | 1个 |
| 威海宜云 | 2017年5月 | - | - | - | - | - | - | - | 总部位于威海经区，在荣成、乳山设有分公司 | 以保姆、月嫂、育婴师、养老护理员上门服务为主要业务，也是职业技能培训机构 | - | - | - | - | - |
| 培训课程/岗位 | 课程/岗位内容 | 费用 | 报名方式 | 岗位职责 | 任职要求 | 福利待遇 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EXCEL高效数据管理与图表应用 | - | ￥2500.00 | 预约报名 | - | - | - |
| HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 | - | ￥4800.00 | 预约报名 | - | - | - |
| MTP中层经理管理能力提升 | - | ￥4580.00 | 预约报名 | - | - | - |
| TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 | - | ￥4980.00 | 预约报名 | - | - | - |
| 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧 | - | ￥4580.00 | 预约报名 | - | - | - |
| OKR绩效管理实战工作坊 | - | - | 预约报名 | - | - | - |
| 成交的秘密 - 顾问式销售技巧 | - | - | 预约报名 | - | - | - |
| 大客户开发与维护策略技巧 | - | - | 预约报名 | - | - | - |
| 非财务经理的财务管理 | - | - | 预约报名 | - | - | - |
| 公众演讲与表达技巧 | - | - | 预约报名 | - | - | - |
| SaaS客户成功专员/运营专员 | - | - | - | 1.根据客户分类，采用不同策略，深度客户运营；2.根据不同客户问题排出优先级，优先解决紧急问题；3.定期总结及梳理群的问题，提升客户满意度，提高自己的工作效率；4.快速理解问题，用专业角度高效帮助客户boss处理特殊紧急问题并提供最优解决方法 | 1.22 - 30岁，大专及以上学历，2年以上工作经验；2.性格温和，客户共情能力强，情绪管理能力强；3.熟练多项软件操作；4.自我驱动力强 | 创业公司，五险，节日福利，带薪年假，年底双薪，绩效奖金，包住，弹性工作，旅游度假 |
| boss岗位 | - | - | - | 1.协助产品主管负责品牌推广、新市场开发；2.对基础产品用户做好调研了解；3.拓展新客户维护老客户；4.通过基层考核晋升产品boss主管负责团队的培训和运营管理 | 1.外向健谈，吃苦耐劳，积极主动，有较好的沟通能力；2.有上进心和晋升意愿；3.诚实、正直、有较强的学习能力；4.有创新意识，思维活跃；5.优质应届毕业生和有相关经验者优先录用 | 底薪5000元+高提成+奖励+年终奖；培训包括岗前培训+产品知识培训+销售技巧培训+管理技能培训+职业拓展训练（自信心，勇气，口语表达能力，恐惧等） |
| 企业管理方面 | 详细信息 |
|---|---|
| 企业管理定义 | 通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。也指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，实现企业资源优化配置，达成经营目标的过程 |
| 企业管理重要性 | 提高企业的运营效率、增强企业竞争力、实现可持续发展；是企业实现自身价值的必要手段，也是企业在市场竞争中取得优势的关键因素 |
| 企业管理基本原则 | 系统原则（企业是一个有机整体，应从整体出发进行管理）、人本原则（强调人在企业中的主体地位，重视人的需求和发展）、责任原则（要求明确职责，建立有效的责任体系）、法治原则（要求企业必须遵守法律法规，依法进行经营管理）、创新原则（要求企业不断进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境） |
| 企业管理发展阶段 | 传统管理、科学管理、现代管理和后现代管理四个发展阶段，每个阶段都有其特定的管理理念和方法，反映了企业管理的不断演进和创新 |
| 企业战略管理 | 包括战略分析（对企业外部环境和内部环境进行全面分析，确定企业的发展方向和目标）、战略规划（根据战略分析结果，制定企业的长期和短期发展计划，明确企业的发展路径和具体行动计划）、战略实施（将战略规划转化为具体的行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标的顺利实现） |
| 人力资源管理 | 包括员工招聘与选拔（根据企业发展的需要，选拔合适的员工，确保企业拥有高素质的人才队伍）、员工培训与发展（通过培训、轮岗等方式，提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展）、绩效管理与激励（建立科学的绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力） |
| 财务管理 | 包括资金管理（确保企业资金的合理流动和安全，提高资金使用效率）、成本控制（通过有效的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业盈利能力）、财务报告与分析（定期编制财务报告，分析企业的财务状况和经营成果，为决策提供数据支持） |
| 市场营销管理 | 包括市场调研（了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据）、产品策略（根据市场需求和企业资源，制定合适的产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等）、促销策略（文章未详细说明） |
| 培训项目 | 培训模式 | 学制 | 课程特点 |
|---|---|---|---|
| 浙江大学总裁高管研修班 - 短期研修班 | 短期集中授课方式，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨 | 平均1周 | 全面提升企业管理人员综合水平，立足“两浙”优势，依托浙大百年名校的学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源，以全球化视野开展培训 |
| 浙江大学总裁高管研修班 - 定制内训班 | 咨询式企业内训模式 | - | 根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 |
| 浙江大学总裁高管研修班 - 高管研修班 | - | 平均1年 | 充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
| 博商管理商业英才行动突破训战营 | 针对在职学习管理者提出改变路径，组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | - | 紧扣当代民营企业现状和行业需求，传授专业知识，解决民企管理问题，如效率低下、新方向营销模式、物价人工飞涨等问题 |
术语解释： - 统一社会信用代码：是一组长度为18位的用于法人和其他组织身份识别的代码，方便对企业进行管理和识别。 - 实缴资本：是指企业经过验资认定的实际已缴的注册资本中的一部分或全部。 - SaaS：即软件即服务，是一种通过互联网提供软件服务的创新模式。 - PDCA管理流程：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环管理流程，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
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