2025年政府合作企业管理培训公司大揭秘！
发布时间:2025-03-28 21:05:18
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| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 天行健精益生产管理咨询公司 | 公司背景与发展历程：自成立以推动制造业生产管理精益化为己任，多年发展成行业知名咨询服务机构，有专业、高效、经验丰富的咨询团队，成员有深厚行业背景和实践经验，能提供量身定制方案 |
| 服务内容：涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等多方面，根据企业实际情况和需求提供定制化解决方案以实现生产管理全面优化 | |
| 服务特色：注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作确保方案实施并取得成效 | |
| 优势与核心竞争力：专业性和经验积累，专业咨询团队成员有丰富行业经验和深厚专业知识，能提供高质量咨询服务 | |
| 目标：帮助企业实现生产管理的精益化，提高生产效率，降低成本，提升竞争力 | |
| 政府合作培训中心 | 发展情况：2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会及多地合作创办9个培训中心；受政府委托，负责大中型企业厂长（经理）考试前培训、企业专业管理人员岗位培训和知识更新，以短期培训为主；开设多种短期企业管理研究班等；部分培训中心与多国合作，引进外国管理知识和经验，开设专题班和经营管理硕士生班；已由单纯培训机构发展为以培训为主，兼具研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构 |
| 中企智汇 | 基础信息：成立3年，综合得分242分，有9个校区，116位讲师，43门课程 |
| 课程及教学方法：自媒体企业管理培训课程4200元，采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训4200元，基于心理学的4类经典模型分析 | |
| 辅导方法：运用6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等，将企业培训与企业管理有效结合实现落地辅导培训 | |
| 和合培训 | 使命与理念：以“帮助中国企业培训咨询真正落地”为使命，秉承“天地人和，合作致远；敬天爱人，感恩勤奋；传递正能量，分享中西智慧”的实战经营理念 |
| 目标：力争未来10年内再帮助5000家企业培训咨询真正落地，直接和间接培训咨询服务1000万人 | |
| 全国企业管理培训机构排行榜 | 排名依据：由勤学教育团队基于大数据分析，结合机构的品牌影响力、校区规模、咨询人数、学员评价、课程设置、费用等多项核心指标，经过严格筛选和综合评估得出，持续更新 |
| 部分上榜机构得分：长春正五教育综合得分304分；中企智汇综合得分242分；德泰教育综合得分232分 | |
| 长春正五教育 | 平台特点：力求打造以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台；“正五”指正知、正念、正行、正心、正道五个维度，从内在心理和外在技巧帮助学员，学员能得到真心帮助 |
| 部分知名品牌机构 | 品牌与企业对应：AMA对应上海美鼎企业管理咨询有限公司（上海）；*智睿咨询对应智睿卓才企业咨询(上海)有限公司（上海）；行动教育对应上海行动教育科技股份有限公司（上海）；*企顾司对应企顾司企业管理顾问(上海)有限公司（上海）；凯洛格KeyLogic对应北京凯洛格管理咨询有限公司（北京）；HPO耶比欧对应耶比欧企业管理咨询(上海)有限公司（上海）；*训练对应上海内驱力企业管理咨询有限公司（上海）；FranklinCovey富兰克林柯维对应富兰克林柯维商务咨询(上海)有限公司（上海）；创业黑马对应创业黑马科技集团股份有限公司（北京）；时代光华对应上海时代光华教育发展有限公司（上海） |
| 机构特点：涉及多地，多集中在上海和北京，各有自身业务特色和优势，共同推动企业管理培训行业发展 | |
| 部分其他机构 | 包括企业长青教育集团北京分公司（规模100 - 499人，提供IT培训等）、德州市超越梦想企业管理顾问有限公司（企业管理培训等）、深圳市大鹏人才服务有限公司（规模1000 - 4999人，成立6年，提供劳务派遣等服务）、北京市经济管理干部学院培训中心（规模未知，提供经济管理培训等）、天津中德职业技术学院（规模100 - 499人，提供职业教育和企业管理培训）、清华大学（珠海）清华科技园教育中心中山办事处（规模50 - 99人，提供职业教育和企业培训等）、深圳法律培训中心（规模50 - 99人，成立18年，提供职业教育和企业管理培训）、浙江科技学院资产经营管理有限责任公司（规模100 - 499人，成立32年，提供房屋租赁和企业管理培训等）、北京外企新感觉企业管理培训有限公司（规模少于50人，成立23年，提供人才测评和企业管理培训等）、浙江大学人文学院继续教育中心（规模1000 - 4999人，提供大学继续教育和企业管理培训）等，规模和成立时间各异，业务也各有侧重 |
| 部分国外知名机构 | Action Training机构：成立于2000年，是专业企业管理培训机构，提供战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导；成功案例有壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等；在业界声誉高，其培训和指导对企业发展有积极影响 |
| High Flyer机构：成立于2005年，专注于领导力发展，提供领导力发展、团队建设、变革管理等领导力培训课程；成功案例有阿里巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等；在业界声誉高，其领导力培训课程对企业发展有积极影响 | |
| Excel机构：成立于2003年，专注于绩效管理，提供绩效评估、目标管理、激励等绩效管理培训课程；文档未提及成功案例相关具体信息 | |
| 共同特点：均为有一定历史的专业企业管理培训机构，在不同领域有专长，且都有知名企业作为成功案例，在业界有较高声誉 | |
| 培训流程与课程 | 培训流程：调研培训需求、提交培训方案、访谈及案例采集、定制化培训内容、现场实施服务、推动学习转化、培训效果评估 |
| 品牌课程：领导力进阶、管理才能发展、职场精英赋能、岗位技能提升等；排行榜课程有MTP管理才能发展、从技术能手到管理高手等；部分课程支持量身定制内容 | |
| 课程特色：紧扣行业需求，帮助管理者完成角色转变、突破个人和团队瓶颈等 | |
| 博商管理培训 | 背景：针对当代民营企业管理存在效率低下、新方向和营销模式难把握、物价与人工成本高、管理追踪难、思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人等问题 |
| 课程设置：开设商业英才行动突破训战营，有自我突破（如《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（如《成为教练式上级》）等课程模块，各课程有相应收益 | |
| 教学优势：组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐，面授课程得分4.9分，提出针对在职学习管理者的改变路径 |
备注：部分机构信息可能因资料有限未详细呈现。如Excel机构成功案例文档未明确提及；各机构的收费情况除中企智汇部分课程外，其他大多未给出详细信息。
术语解释： - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 6D落地辅导法：一种将培训与实际业务紧密结合，确保培训效果落地并转化为实际绩效的辅导方法。 - 团队共创法：通过团队成员共同参与、协作，激发集体智慧，共同解决问题、制定方案的方法。 - 复盘落地法：对项目或事件进行回顾、总结，分析经验教训，从而将经验转化为实际行动和成果的方法。
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