2025年重庆企业管理培训大揭秘：流程与课程全知晓！
发布时间:2025-03-28 21:37:18
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| 培训类别 | 培训方式 | 培训地址 | 认证 | 详情介绍 | 适合对象 | 开设课程 | 课程亮点 | 学习目标 | 服务优势 | 流程相关信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 项目管理培训 | - | 重庆 | - | 主讲者有学校专家学者和企业界成功人士，内容重理论更重实践，侧重于提升企业管理人员管理能力，通过知识传递提升企业竞争力 | 企业中高层管理人员 | 现代企业管理；人文素养与企业家精神；高层管理者执行力提升课程；企业战略管理；平衡积分卡的管理理念及实施流程；市场交易中的法律风险及防范；劳动管理与劳动法；人力资源开发与管理；市场规划与战略营销管理；企业家压力测试与情绪管理；商务礼仪和语言表达（可定制） | - | - | - | 流程由一系列相互关联或相互作用的活动组成，以客户为中心，按功能分为业务流程与管理流程，形成企业流程体系；只有例行过程是流程，企业大部分活动是例行过程，流程管理重心应落在流程管理上 |
| 销售培训 | 企业培训 | 重庆 - 江北 | 手机号、身份证、营业执照 | 慧瀚培训在重庆有五大拓展基地，已为上千家企业提供拓展培训和内训，以用心、落地、有效的培训效果受好评；成立于2011年，致力于团队凝聚力等训练，团队教练40人，为数百家企业服务；强调职业素养及员工存在的问题 | - | - | - | - | 用心、落地、有效，提升员工职业素养，衔接个人与公司价值观 | - |
| 企业管理培训（销售口才、人际沟通方向） | 企业培训 | 重庆 - 江北 - 观音桥嘉年华大厦1502 | 手机号、身份证、营业执照 | 管理者是企业关键人才，菁英管训班致力于企业管理技能体系化培训，帮助管理者系统掌握管理技能，培养特质，实现职业发展 | - | - | 深入浅出、循序渐进、环环紧扣；贴近学员、关注体验、针对性强；互动讲授、实战训练、经典案例；角色扮演、小组讨论、形式多样 | - | 诚信经营，承诺必达，信誉卓著；以客户为中心，提高满意度；业务经验丰富，服务专业精准；服务至精至诚，价格低廉合理；团队持续学习 | - |
| 企业管理培训（领导力与管理方向） | 企业培训 | 重庆 - 江北 - 观音桥嘉年华大厦1502 | 手机号、身份证、营业执照 | - | 中高层管理者、全体员工 | - | 深入浅出、循序渐进、环环紧扣；贴近学员、关注体验、针对性强；互动讲授、实战训练、经典案例；角色扮演、小组讨论、形式多样 | 开发管理者的影响力；掌握建立关系网的关键方法；提高诊断下属能力和意愿水平的技巧；提高领导风格应用能力；掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言；增加对人与人差异的了解和尊重；加速人才开发，降低员工流失 | 秉持诚信、专业、高效的服务理念 | - |
| 企业管理与MBA培训（财务管理方向） | - | 重庆 | - | 专注于企业管理与MBA培训，团队由资深人士组成，目标是帮助学员提升财务决策智慧，为企业可持续发展提供支持，课程涵盖多方面，可定制 | - | 财务报表分析、成本管理、预算编制、风险管理等 | - | 提升财务决策智慧 | 专业且内容丰富，团队资深，课程设置灵活，服务辐射周边地区 | - |
| 企业管理培训班（公开课、总裁班） | - | - | - | 专注于高端课堂，汇集行业*名师，每月有公开课，有多年教学经验和丰富学员活动 | - | - | - | - | - | - |
| 企业流程管理培训 | - | - | - | 流程管理对企业运营至关重要，能提高效率、减少浪费、优化流程，包含六要素，优秀流程要方便客户、降低成本、满足需求；存在制度与流程相关者参与不够、执行不到位、制度权威性不够、不合理等问题 | - | - | - | - | - | 流程管理包含输入、输出、活动、联系、客户价值等要素；企业流程按功能分业务和管理流程，形成体系；流程和制度推行存在问题，原因包括缺乏沟通培训、执行不力、制度不合理等 |
术语解释： - 例行过程：此类过程会重复使用，发生频率较高，而且有规律可循，过程的知识、经验及规则可以重复使用。 - HRBP：即人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 - SWOT：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。 - 平衡积分卡：是常见的绩效考核方式之一，它通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。 - FAB：即属性、作用、益处的法则，是一种推销方法，通过介绍产品的特征、优势和能给客户带来的利益来促进销售。
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