2025年长宁区企业管理培训职责大揭秘，你知道多少？
发布时间:2025-03-28 21:43:48
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| 类别 | 具体内容 | 相关详情 |
|---|---|---|
| 企业管理培训班 | 管理知识的传授 | 涵盖组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等方式，帮助学员掌握团队管理、沟通协调、目标计划制定等能力，还教授市场营销基本原理和技巧，提升企业市场竞争力。 |
| 战略规划和决策能力的培养 | 通过模拟案例、角色扮演和团队讨论等形式，让学员了解并掌握战略规划的方法和技巧，培养决策勇气和能力，提高创新意识和解决问题的能力。 | |
| 个人素质和领导能力的提升 | 通过领导力培养、团队合作和沟通训练等方式，激发学员领导潜能，提高工作中的领导能力。 | |
| 领袖之道课程 | 课程目标与对象 | 致力于培养有思想、有愿景、有愿力的中国企业界新领袖，面向企业发展到一定规模和阶段，已着手解决企业文化建设的企业董事长或总经理，服务全国各行各业民营企业家和管理者。 |
| 长宁区国资委安全培训 | 培训组织与目的 | 组织区属国企、在沪央企、市属企业和街道代表共170余人参加《以消除重大事故隐患为抓手，全面落实三年治本攻坚行动方案》专题培训。目的是学习贯彻安全生产重要论述，掌握重大事故隐患判定标准和排查方法，提升安全管理能力，推进安全管理创新，发挥国有企业头雁效应。 |
| 企业文化及培训专员（上海卓然工程技术股份有限公司） | 组织制定并实施公司培训计划 | 确保培训项目符合公司需求和目标。 |
| 加强员工对企业文化的认同 | 通过策划、组织各项活动及宣传、分享等方式，包括员工活动、年度评选等工作。 | |
| 完善企业培训体系和课程设置 | 做好员工培训和企业文化宣贯。 | |
| 负责公司培训师资管理和培训师培训 | 确保培训师具备公司培训需求的能力。 | |
| 负责公司培训效果评估和改进 | 提高培训质量和有效性。 | |
| 协助公司其他部门开展培训工作 | 支持公司整体业务目标的实现。 | |
| 上级安排的其他工作及参与人资部的其他工作 | - | |
| 管理培训岗位职责1（台北魅力夜总会相关） | 负责各部门内部管理并监督执行 | 严格遵照《店经理作业指导书》《店经理例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。 |
| 负责对各部门主管领导干部进行业务、行政管理 | - | |
| 负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调 | - | |
| 深入了解所负责领域业务与人员发展状况 | 评估并明确组织与人才发展对hr的需求。 | |
| 管理培训岗位职责2 | 关注关键人才融入与培养 | 确保持续的沟通与反馈。 |
| 协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等 | - | |
| 任职要求 | 本科及以上学历；5年以上人力资源专业经验，至少熟悉hr领域中的两个及以上模块，具备丰富实践经验和扎实专业功底；优秀的个人综合素质，有较强的事业心与成就动机；人际理解力、同理心、沟通协调能力强，善于整合资源驱动目标达成，出色的多任务、多角色平衡能力。 | |
| 管理培训岗位职责3 | 协助培训主管拟订培训计划 | - |
| 根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划 | - | |
| 联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜 | - | |
| 负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理 | - | |
| 组织培训材料，开发利用培训辅助设施 | - | |
| 建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式 | - | |
| 协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程 | - | |
| 管理培训岗位职责4 | 准确无误的完成领导下达的各项工作任务 | - |
| 管理培训岗岗位职责 | 传递企业文化及理念 | 根据公司价值观、文化要求，通过多种途径提炼关键词、挖掘内涵及拓展外延，用员工接受的方式传递。 |
| 增强员工对企业文化的理解 | 系统化增强员工对企业文化的理解，帮助员工融入。 | |
| 策划设计大型文化活动 | 通过多样化手段策划设计大型文化活动。 | |
| 长宁区规范涉企行政检查培训 | 培训组织与内容 | 长宁区司法局组织召开，全区各行政执法单位共80余人参加。对《关于规范本市涉企行政检查的实施意见》进行解读，通报涉企行政“检查码”运用情况，提示下一阶段工作，区发改委传达相关精神，多部门交流涉企行政检查推进情况，司法局对上海市统一综合执法系统行政检查模块使用进行培训。 |
| 公司培训相关职责（综合管理部） | 汇总并协调各部门的培训需求，制定公司年度培训计划和费用预算，报公司总经理办公会批准 | - |
| 组织实施公司年度培训计划 | - | |
| 定期与各部门沟通，协助部门培训计划的实施，并适时调整年度培训计划 | - | |
| 设计内部培训课程，引进适合本公司的培训课程，收集、编订、选购培训教材 | - | |
| 搜集、整理培训资源 | - | |
| 组织实施公司内部讲师的选拔工作，负责内部讲师管理 | - | |
| 跟踪培训效果，做好培训评估 | - | |
| 建立和管理员工培训档案，包括部门培训记录 | - | |
| 代表公司与参加专业技术培训的员工签订培训协议 | - | |
| 代表公司与外部培训机构或人员签订相关协议 | - | |
| 负责培训或进修费用报销的审核 | - | |
| 负责与公司培训相关的其他工作 | - | |
| 各部门培训职责 | 做好本部门的培训需求管理 | - |
| 负责培训效果评估工作 | - | |
| 培养并向综合管理部推荐内部讲师人选 | - | |
| 负责其他与本部门培训相关的工作 | - | |
| 上海贝消消防培训 | 实战演练特色 | 建设先进的消防模拟训练设施，包括模拟火灾现场、烟热训练室等，让学员亲身体验火灾，学习消防器材使用和疏散逃生技巧，提升应急处置能力。 |
| 对企业的意义 | 消防安全是企业安全管理重要组成部分，培训能让员工掌握消防设施操作方法和应急处置流程，减少火灾损失，有助于企业建立健全消防安全管理制度，提高整体安全管理水平。 | |
| 长宁区受疫情影响企业职工线上培训补贴 | 补贴对象和范围 | 税收征管关系在长宁区的各类企业、社会组织等用人单位，对本单位实际用工的从业人员开展与本单位主营业务相关的各类线上职业培训。本单位实际用工的从业人员指与单位建立劳动关系的人员或在单位工作的劳务派遣人员。劳务派遣机构仅可对本单位实际用工的在岗从业人员申报培训需求，劳务派遣人员由其实际用工单位申报培训需求。 |
| 补贴申报方式 | 采取先申报备案、后组织培训、再申请补贴的方式实施。 | |
| 企业培训管理制度 | 制度制定目的 | 打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。 |
| 培训工作基本原则 | 全员性：提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应积极参加培训；针对性：针对实际培训需求进行；计划性：根据培训需求制定培训计划并严格执行；全程性：贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 |
解释说明：
- 战略规划：是指对企业整体性、长期性、基本性问题的规划和谋划，包括确定企业的发展方向、目标以及实现目标的途径和策略等。
- 市场营销管理：是指企业为了满足消费者需求和欲望，通过市场调研、产品开发、价格制定、渠道选择、促销等一系列活动，将产品或服务推向市场并实现企业目标的过程。
- 人力资源管理：是指企业通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等一系列活动，对人力资源进行合理配置和有效利用，以实现企业目标的过程。
- 财务管理：是指企业对资金的筹集、投放、使用、分配等一系列活动进行管理，以实现企业价值*化的过程。
- 行政协调：是指行政主体为达到一定的行政目标，引导行政组织、部门、人员之间建立良好的协作与配合关系，以实现共同目标的行为。
- 培训效果评估：是指对培训项目的效果进行评价和衡量，以确定培训是否达到了预期的目标，是否对员工的知识、技能和态度产生了积极的影响。
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