培训相关要点	具体内容
精益化管理	起始目标：5S管理，包括整理（要与不要，一留一弃，找到重要东西，清除多余，备齐必要）、整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准，目视管理等）、素养（标准作业，养成习惯）。 重中之重：消除浪费，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
企业培训师职责	能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
提升执行力要点	具备专业知识，相信自己有能力胜任。 学会合理支配时间。 学会控制自己，避免因工作紧张产生沉重心理压力。 其他注意事项：有条理安排工作，会议充分准备，发言简洁通俗；不过多使用肢体语言；对事不对人，专注工作任务；不装作万事通，不耻下问；工作中保持幽默感。
企业管理理念	商道即人道，学好经商先学会做人。对内关怀员工，对外诚信为本，以顾客为上帝，提高产品和服务质量。 品质即价值，抓住利润先抓住品质，商品品质包括内在素质和外在形态。
民营企业融资问题	粉饰或忽视财务：为融资粉饰报表甚至造假，或不重视包装企业，未考虑资金方对企业长期发展前景和风险的关注。 缺乏长期规划：在资金困难时才想到融资，不了解资本逐利本性。 忽视内部整理：融资时只想着要钱，未梳理企业产权、资产权属、关联企业关系等。 融资视野狭窄：只看到银行贷款或股权融资，忽略其他融资方式。
团队建设	具有影响力的团队才是*生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。
培训内容选择	贴近企业管理需要，以应对企业业务规模扩大、情况复杂和突发事情增多的情况。

解释说明： - 5S管理：起源于日本，是一种现代企业管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的活动，营造良好的工作环境，提高工作效率和产品质量。 - 返工浪费：指为了满足顾客要求或达到质量标准，对已生产的产品或已提供的服务进行再次加工或处理所造成的浪费。 - 等待浪费：在生产或工作流程中，由于各环节衔接不顺畅，导致某个环节处于等待状态而造成的时间和资源浪费。 - 库存浪费：过多的库存会占用企业大量的资金、场地和人力，增加企业的成本和风险。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。近期在保山参加的企业管理培训，让我收获颇丰，也有了许多深刻的心得和感悟。接下来，将从精益化管理、企业培训师职责、执行力提升、企业管理理念、民营企业融资、团队建设以及培训内容选择等多个方面，分享这次培训带来的宝贵经验。

精益化管理：从小事做起，消除浪费

培训中提到老子的观念，企业想做大做强，要从简做起，从细微入手，这就是精益化管理的精髓。而5S管理则是精益化管理的起始目标。

整理，是明确“要与不要，一留一弃”。在企业的生产现场，我们要清晰地找到并明白重要的东西，清除那些多余的物品，备齐必要的物资。比如，在仓库中，可能存在一些长期不用的原材料或者废旧设备，如果不及时清理，不仅会占用大量的空间，还可能导致新的物资无处存放，影响生产效率。通过整理，我们可以让仓库变得更加整洁有序，物资的管理也更加方便。

整顿强调科学布局，取用快捷。它要求我们确定物品的放置位置，使得员工能够马上找到所需要的物品，实现定物、定位、定量。以车间的工具管理为例，如果工具随意摆放，员工在寻找工具时会浪费大量的时间，而且还可能因为找不到合适的工具而影响工作进度。而通过整顿，将工具按照类别和使用频率进行合理摆放，并做好标识，员工就可以快速准确地取用工具，提高工作效率。

清扫的重点是清除垃圾，点检设备。在生产过程中，会产生各种垃圾和灰尘，如果不及时清理，不仅会影响工作环境的整洁，还可能对设备造成损害。同时，定期对设备进行点检，可以及时发现设备的故障和隐患，保证设备的正常运转，减少设备停机时间，提高生产效率。比如，在一些机械设备的运行过程中，如果灰尘积累过多，可能会导致设备的散热不良，从而影响设备的性能和寿命。通过清扫和点检，我们可以及时发现并解决这些问题。

清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。这需要制定标准，进行目视管理，建立检查表，明确责任区域，并制定相应的奖惩措施。通过清洁，我们可以让企业的生产现场始终保持整洁、有序的状态，为员工创造一个良好的工作环境。例如，在生产车间设置清洁标准和检查制度，定期对各区域进行检查和评估，对于达到标准的区域给予奖励，对于未达标的区域进行整改和处罚，这样可以有效地提高员工的积极性和责任感，保证清洁工作的持续开展。

素养则是让员工养成标准作业的习惯。对于已经决定的事情，员工能够自然而然地形成习惯，并予以掌握。通过长期的培训和引导，让员工自觉遵守5S管理的各项规定，形成良好的工作习惯和职业素养。比如，在企业中开展5S管理培训和宣传活动，让员工了解5S管理的重要性和具体要求，并通过实际操作和案例分析，让员工逐渐掌握5S管理的方法和技巧。同时，建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和教育，促使员工养成良好的工作习惯。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业中，浪费的定义更为广泛。返工浪费是为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的现象，这不仅会增加企业的成本，还会影响企业的声誉。例如，在制造业中，如果产品在生产过程中出现质量问题，需要进行返工处理，这不仅会浪费原材料和人力，还会延误交货时间，降低客户满意度。等待浪费则是当生产中两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间。比如，在生产线上，如果某个工序的生产速度过快，而后续工序的处理速度跟不上，就会导致前一个工序的员工出现等待的情况，造成时间和资源的浪费。库存浪费是指任何超过加工必须的物料供应都会大大增加库存，相应的库房、人力等成本也会大幅增加。过多的库存不仅会占用企业的资金和场地，还可能导致产品过期、损坏等问题，给企业带来损失。

企业培训师：职责与使命

在培训之前，我对企业培训师的理解存在很大的误解，以为培训师只是在企业做培训，简单地做个计划、写个讲义、上个课而已。但实际上，企业培训师的职责远不止如此。

按照教材的定义，培训师是能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。

培训师需要研究开发针对新职业（工种）的培训项目。随着经济和技术的不断发展，新的职业和工种不断涌现，企业需要员工具备相应的技能和知识。培训师要敏锐地捕捉到这些变化，结合市场需求和企业实际情况，开发出适合的培训项目。例如，随着互联网技术的发展，电商行业迅速崛起，企业需要员工具备电商运营、网络营销等方面的技能。培训师就可以针对这些需求，开发出相关的培训课程，帮助员工提升能力。

培训师要根据企业生产、经营需要，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划。这需要培训师深入了解企业的业务流程、发展战略和员工的实际情况，制定出符合企业需求的培训方案。在培训过程中，培训师要运用现代培训理念和手段，如案例分析、模拟演练、小组讨论等，提高培训的效果。同时，培训师还要对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果对培训计划进行调整和优化。例如，某企业计划拓展海外市场，需要员工具备一定的外语水平和跨文化交流能力。培训师可以根据企业的这一需求，策划并开发相关的培训项目，包括外语培训、跨文化交流培训等，并制定详细的培训计划，安排合适的培训时间和培训方式。在培训结束后，通过考试、实际操作等方式对员工的培训效果进行评估，根据评估结果为员工提供进一步的学习建议和指导。

培训师还需要从事培训咨询和教学活动。在企业发展过程中，可能会遇到各种培训方面的问题，如培训需求分析、培训课程设计、培训师资选择等。培训师可以为企业提供专业的咨询服务，帮助企业解决这些问题。同时，培训师还要具备良好的教学能力，能够将知识和技能有效地传授给学员。例如，当企业对新员工的入职培训方案感到困惑时，培训师可以根据企业的实际情况，为企业提供详细的培训方案设计建议，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的建议。在教学过程中，培训师要运用生动有趣的教学方法，激发学员的学习兴趣，提高教学效果。

提升执行力：企业发展的关键

执行力一向是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标、安排的工作任务下级是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。

要提升执行力，首先要具备专业知识，相信自己有能力胜任工作。在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种挑战和机遇，员工需要具备扎实的专业知识和技能，才能更好地完成工作任务。同时，员工要对自己有信心，相信自己能够胜任工作，这样才能在工作中发挥出*的潜力。例如，在销售岗位上，销售人员需要具备丰富的产品知识和销售技巧，才能更好地与客户沟通，促成交易。如果销售人员对产品知识了解不够深入，或者缺乏销售技巧，就很难取得良好的销售业绩。

学会合理地支配时间也是提升执行力的重要因素。在工作中，我们经常会面临各种任务和压力，如果不能合理地安排时间，就很容易导致工作效率低下。我们可以采用一些时间管理技巧，如制定工作计划、设置优先级、合理分配时间等，提高工作效率。例如，我们可以每天早上列出当天要完成的工作任务，并按照重要程度和紧急程度进行排序，先完成重要且紧急的任务，再依次完成其他任务。同时，要避免在工作中浪费时间，如减少不必要的会议、避免闲聊等。

学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战，如果不能正确地应对压力，就很容易影响工作效率和工作质量。我们可以通过一些方式来缓解压力，如运动、听音乐、与朋友交流等。例如，当我们在工作中感到压力过大时，可以在休息时间进行一些简单的运动，如散步、做瑜伽等，放松身心，缓解压力。同时，我们要保持积极乐观的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。

除此之外，还有一些提升执行力的具体要点需要我们注意。在安排工作时，要做到有条不紊，召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述，说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。过多地使用肢体语言可能会给人一种手舞足蹈的感觉，影响沟通效果，因此要适度使用。在管理员工时，要学会“对事不对人”，把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。不要装作“万事通”，应当不耻下问，这样不仅有利于树立威信，还能让人感到和蔼可亲。在工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛，提高工作效率。例如，在团队会议中，主持人要提前做好准备，明确会议的主题和议程，确保会议能够高效地进行。在发言时，要简洁明了地表达自己的观点，避免冗长和复杂的叙述。同时，要鼓励团队成员积极发言，共同讨论解决问题。

企业管理理念：商道与人道，品质与价值

商道即人道，学好经商要先学会做人。企业在发展过程中，对内要关怀员工，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同为企业的发展贡献力量。对外经商要诚信为本，以人为本，真正将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心。从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。

以王大琨老师为例，他有20年在不同领域企业的实战经历，历经跨国企业、大型国企、*民企三类企业，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务，近9年有高端管理人才培养经历，咨询、培训过的企业超过500个。他的成功经验告诉我们，一个优秀的企业管理者不仅要有丰富的专业知识和管理经验，还要有良好的品德和人格魅力，能够关心员工，尊重顾客。例如，在企业内部，管理者可以通过组织团队建设活动、提供培训和发展机会等方式，增强员工的归属感和忠诚度。在与客户打交道时，要始终保持诚信和热情，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。

品质即价值，抓住利润先抓住品质。商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能、机械性能等。企业要想在市场中立足，就必须注重产品的品质。只有提供高品质的产品，才能满足客户的需求，赢得客户的信任和口碑。例如，苹果公司以其高品质的产品和优秀的用户体验，在全球市场上占据了重要的地位。苹果公司注重产品的设计、研发和生产过程，严格把控产品质量，不断推出创新的产品，满足了消费者对高品质电子产品的需求。

民营企业融资：问题与对策

民营企业在融资过程中面临着诸多问题。有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。这种做法虽然可能在短期内获得融资，但从长远来看，会给企业带来巨大的风险。一旦被发现财务造假，企业不仅会面临法律责任，还会失去投资者的信任，导致融资更加困难。例如，某些民营企业为了获得银行贷款，夸大企业的收入和利润，虚报资产和负债情况。当银行进行贷后检查时，发现企业的实际经营情况与财务报表不符，就会收回贷款，给企业带来资金链断裂的风险。

多数民营企业缺乏长期规划，临时抱佛脚，都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。例如，企业可以在经营状况良好时，与银行、投资机构等建立合作关系，提前了解融资渠道和融资条件，为企业的未来发展做好资金准备。当企业遇到资金困难时，就可以及时获得融资支持，避免陷入困境。

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。例如，企业在进行股权融资时，要明确企业的股权结构，避免股权纠纷。同时，要对企业的资产进行评估和审计，确保资产的真实性和合法性。在与投资者沟通时，要详细介绍企业的业务模式、市场前景和发展规划，让投资者了解企业的价值和潜力。

民营企业的融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，还可以通过债券融资、融资租赁、商业信用等方式进行融资。企业应该根据自身的实际情况，选择合适的融资方式。例如，对于一些短期资金需求较大的企业，可以选择商业信用融资，通过与供应商协商延长付款期限等方式，获得短期资金支持。对于一些大型设备采购项目，可以选择融资租赁方式，减少企业的资金压力。

团队建设：打造高效影响力团队

具有影响力的团队，才是*有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。在企业管理中，团队建设至关重要。一个优秀的团队能够充分发挥每个成员的优势，实现团队目标，为企业的发展做出重要贡献。

团队建设需要注重成员之间的沟通和协作。成员之间要建立良好的沟通机制，及时分享信息和想法，避免信息不对称和误解。同时，要加强协作，相互支持，共同完成工作任务。例如，在一个项目团队中，成员之间要明确各自的职责和分工，密切配合，共同解决项目中遇到的问题。如果成员之间缺乏沟通和协作，就很容易出现工作重复、互相推诿等问题，影响项目的进度和质量。

团队建设还需要培养团队成员的共同目标和价值观。团队成员要明确团队的目标和方向，并且为之努力奋斗。同时，要树立共同的价值观，如诚信、合作、创新等，增强团队的凝聚力和向心力。例如，企业可以通过组织团队培训、开展团队活动等方式，让团队成员深入了解企业的文化和价值观，激发团队成员的工作热情和责任感。

团队领导者在团队建设中起着关键作用。团队领导者要具备良好的领导能力和沟通能力，能够激励团队成员，带领团队实现目标。领导者要关注团队成员的需求和发展，为团队成员提供支持和帮助。例如，团队领导者可以定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和困难，为他们提供指导和建议。同时，领导者要以身作则，树立榜样，带领团队成员共同遵守团队的规章制度和价值观。

培训内容选择：贴近企业管理需要

培训内容的选择对于企业管理培训的效果至关重要。本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。随着企业业务规模的不断扩大，部门分管的范围、接触的人也会更多、更复杂，面对突发事情的机会也会更大。因此，培训内容要能够帮助企业管理者提升应对各种情况的能力。

培训内容可以包括企业战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识和技能。通过学习这些知识和技能，企业管理者可以更好地制定企业的发展战略，合理配置企业的资源，提高企业的经济效益。例如，在企业战略管理方面，培训可以帮助管理者了解市场趋势和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的战略规划。在人力资源管理方面，培训可以帮助管理者掌握招聘、培训、绩效管理等方面的技巧，提高员工的素质和工作效率。

培训内容还可以结合实际案例进行分析和讲解。通过实际案例的分析，管理者可以更好地理解和掌握所学的知识和技能，并且能够将其应用到实际工作中。例如，在市场营销培训中，可以通过分析成功和失败的营销案例，让管理者了解市场营销的策略和方法，以及如何根据市场需求和竞争对手的情况制定有效的营销策略。

结语

这次在保山参加的企业管理培训让我收获满满。精益化管理让我认识到从小事做起、消除浪费的重要性；企业培训师的职责让我对培训工作有了更深刻的理解；提升执行力的要点为我在工作中如何高效完成任务指明了方向；企业管理理念中的商道与人道、品质与价值让我明白了企业发展的根本；民营企业融资问题的分析让我了解到企业在融资过程中需要注意的事项；团队建设和培训内容选择的重要性也让我更加重视团队的力量和培训的质量。

在未来的工作中，我将把这些所学应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力和综合素质。同时，我也希望企业能够重视企业管理培训，为员工提供更多的学习和发展机会，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。相信通过不断地学习和实践，我们的企业一定能够取得更好的发展，实现更大的突破。