安徽企业管理培训市场究竟藏着哪些商机？
发布时间:2025-03-28 22:51:18
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业管理培训公司 | 嘉兴市艾嘉企业管理咨询有限公司：人气447，业务涵盖管理咨询、企业管理、继续教育、企业管理培训、企业培训等 |
| 芜湖市磊鑫职业培训学校：规模100 - 499人，成立11年；规模100 - 499人，成立15年，提供企业培训服务 | |
| 安徽中经视野信息咨询有限公司：规模50 - 99人，成立11年，业务有工程咨询、融资咨询、市场研究、管理咨询、企业管理等 | |
| 安徽淘才人力资源服务有限公司：规模少于50人，成立7年，业务包括人力资源、劳务派遣、企业培训、社保代缴、猎头、招聘等，工资12.7K | |
| 安徽徽商人力资源管理有限公司：规模100 - 499人，成立17年，业务有人力资源、服务外包、人力资源管理咨询、人事代理、管理咨询、招聘等，工资6.5K | |
| 肥东县皖智职业培训学校：规模少于50人，成立8年，业务有IT培训、创业服务、企业培训、职业培训等，工资4.1K | |
| 合肥新东方学校：规模500 - 999人，业务包括外语培训、在线教育等 | |
| 安徽企通学科技有限公司：规模少于50人，成立5年，业务有教育科技、企业培训、物流/运输、软件、金融等，工资10.0K，招聘增长116.67% | |
| 合肥人从众人力资源管理有限公司：规模少于50人，成立13年，业务包括人力资源、劳务派遣、社保代理、人事代理、管理咨询、招聘等，工资6.9K | |
| 合肥市聚成企业管理顾问有限公司：规模5000 - 9999人，成立18年，业务有在线教育、企业培训 | |
| 安徽汽车职业技术学院：规模少于50人，业务有变速箱、车桥、整车装配、职业教育、企业培训 | |
| 合肥健泰企业管理咨询有限公司：规模未提及，业务未详细说明 | |
| 行业协会 | 安徽省企业管理培训协会：具有创新性、专业性的非营利性公益组织，由合肥工业大学、安徽大学及省内高校教授，知名企业及专家个人共同发起。使命是增强企业管理质量、提升安徽培训师品牌价值，为安徽经济发展贡献力量；愿景是服务于社会、企业、培训师，成为国内*规模、最专业化的省级企业管理培训协会；价值观是专业、效能、成长、共赢。按照“政府搭建平台、平台服务企业”理念，以“企业管理 + 互联网 + 服务”模式整合资源。举办过《东城水务骨干培训班》、“我是好讲师、我有好课程、我做好项目”大赛合肥赛区新闻发布会暨“第二届徽师大赛”启动仪式、为安之酸公司定制“金牌店长训练营”等活动。发布2025年春节放假通知、2025年总第1批次职业技能等级认定考生成绩公示，带领选手参加第九届中培联培训师推优大赛全国总决赛，举办2024年“我是好讲师”系列大赛安徽赛前辅导班 |
| 安徽拓展行业协会：国内从事素质拓展培训普及和发展的专业性协会，将企业管理培训与素质拓展培训相结合并应用到实践中。以安徽热爱拓展训练和健康上进的单位和个人为主体自愿结成的联合体、地方性质的非营利性组织。负责行业制度规范和制定，促进行业发展，致力于提升国内拓展训练行业的规范化、标准化，推动中国职业化与青少年素质的塑造与发展。拥有管理行为研究所、培训模式研究所等机构 | |
| 培训课程 | 博商管理培训开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题，如效率低下、新营销模式应对、物价与人工成本上升、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等。课程模块及收益：自我突破方面，《认知升级》可完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》可改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等。团队突破方面，《成为教练式上级》可掌握不同管理风格，提升团队执行力，明确团队发展规律 |
| 培训机构作用及案例 | 市场分析与战略制定：帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际的市场战略 |
| 运营管理与流程优化：教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，如运用精益生产、六西格玛等管理工具 | |
| 团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养有前瞻性和执行力的领导者 | |
| 创新与变革管理：教授企业建立创新文化，鼓励员工提新想法，提供变革管理培训，助企业平稳转型 | |
| 数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等技术优化业务流程，提升决策效率。实际案例如大企管理为某制造业企业设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，同时进行成本控制培训 |
备注：部分公司的业务可能未完全列举，企业工资等数据可能随时间和市场情况有所变化。文中提到的精益生产是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
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