| 案例主体 |
案例背景 |
培训需求 |
培训方案 |
培训效果/成果 |
面临挑战 |
| 某创业公司 |
2010 年成立，专注于移动互联网领域，随着公司规模不断扩大，员工数量增多 |
提高管理效率和团队凝聚力 |
引入外部培训机构，开展为期半年的企业管理培训计划，涵盖领导力、团队协作、沟通技巧等方面 |
公司管理效率得到提升，团队协作能力增强，业绩持续增长 |
- |
| XYZ 公司 |
快速发展的科技企业，专注于人工智能和大数据分析领域，业务扩张 |
管理层和员工在战略决策、创新能力和团队协作方面存在提升空间 |
实施一系列管理培训计划 |
- |
- |
| 丹沙中福货运代理有限公司 |
丹沙在中国合资设立的下属公司，拥有国家一级货运代理牌照，业务迅速发展 |
重视企业内部知识的传承，首次建立内部讲师体系 |
51Job 设计“培训培训师”培训方案，从知识普及，人员筛选和技能提升的三个进阶实施 |
- |
- |
| 企业 |
领导风格总结词 |
详细描述 |
| 通用电气公司（杰克·韦尔奇） |
卓越的战略眼光 |
在通用电气公司实施了一系列改革，强调数一数二、无边界和全球化理念，使公司成为全球*竞争力的企业之一 |
| 强大的执行力 |
通过精简组织结构、优化流程和强化员工绩效管理等方式，提高了企业的运营效率和执行力 |
| 以人为本的管理理念 |
强调以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，通过建立员工认可计划等方式，激发员工的积极性和创造力 |
| 苹果公司（史蒂夫·乔布斯） |
创新驱动的领导者 |
带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如 iPod、iPhone 和 iPad 等，重塑了消费电子行业 |
| 追求卓越的品质 |
对产品的品质要求极高，强调设计、用户体验和细节的完美，通过严格把控产品质量，使苹果公司的产品成为行业内的翘楚 |
| 激发团队创造力 |
非常注重激发团队的创造力，善于发掘和培养人才，通过建立强大的团队和企业文化，推动企业不断向前发展 |
| 华为（任正非） |
强烈的危机意识 |
始终保持警惕和清醒的头脑，倡导持续创新的企业文化，鼓励员工不断尝试新的技术和业务模式，通过创新来应对市场变化和挑战 |
| 持续创新的企业文化 |
鼓励员工不断尝试新的技术和业务模式，通过创新来应对市场变化和挑战 |
| 培训机构 |
地址 |
公司背景 |
主营服务 |
经营目标 |
服务宗旨 |
| 合肥企业管理培训班（一家） |
合肥 |
拥有多年在企业管理培训领域的深厚积累和专业经验。团队由一批行业精英组成，他们对企业管理和 MBA 教育有着深入的理解和独特的见解 |
企业管理培训班涵盖了全面的企业管理知识和技能，包括战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销等核心课程。提供 MBA 培训服务，为学员提供全面的备考指导和资源支持 |
致力于成为合肥地区乃至全国的企业管理与 MBA 培训，帮助更多的企业管理者和有志于从事管理工作的人士提升自我，实现职业发展和企业成长的双赢 |
- |
| 合肥企业管理培训班（另一家） |
合肥 |
公司背景强大，拥有一支由资深企业管理专家和培训师组成的团队。这些专家具有丰富的企业管理经验和教学经验 |
企业管理培训班涵盖了战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等多个领域 |
为客户提供较优质的服务，帮助客户实现企业目标 |
客户至上，诚信服务 |
| 活动名称 |
活动背景 |
活动目标 |
活动内容 |
活动时间 |
活动地点 |
活动宣传和推广 |
活动预算和筹资 |
活动效果评估和总结 |
| 安徽企业管理培训活动 |
随着市场竞争加剧，企业管理理念不断更新，安徽地区部分企业仍采用传统的管理模式，缺乏创新和灵活性，企业管理人才相对短缺 |
传播新的管理理念和方法，培养一批具备现代管理理念和技能的管理人才，提高企业整体运营效率，通过培训提高员工的管理素质和技能水平，增强企业的核心竞争力 |
- |
2023 - 2026 |
- |
- |
- |
- |
| 东部新城水务环保集团有限公司骨干培训班 |
- |
- |
内容设置包含党.（原文未详细说明） |
2024 年 4 月 2 日结班，为期六天 |
- |
- |
- |
圆满举办 |
| 2017“我是好讲师、我有好课程、我做好项目”大赛合肥赛区新闻发布会暨“第二届徽师大赛”启动仪式 |
- |
- |
- |
2017 年 6 月 2 日下午 14 时 |
合肥地标建筑安粮国贸中心 |
- |
- |
- |
| 安之酸“金牌店长训练营”第一期培训 |
- |
- |
- |
2016 年 12 月 22 日结束，为期三天两夜 |
合肥伯爵假日酒店 |
- |
- |
圆满结束 |
| 书籍名称 |
特色 |
案例数量 |
案例类别 |
| 《企业管理培训案例全书》 |
培训师、企业管理人士必备工具书。企业管理培训案例精选力作，是企业管理和培训中的*素材。*说服力的经典案例，让个人和企业从中受益匪浅，使管理与培训摆脱枯燥、精彩而富有启迪。叙述生动、图文并茂 |
400 多个 |
目标管理、时间管理、团队精神、职业规划、沟通艺术、领导艺术、企业文化、知识管理、组织管理、危机管理、销售管理、商务谈判、服务营销、绩效管理、薪酬管理、人力资源、培训组织、招聘管理 |
术语解释：
- 内部讲师体系：是企业内部建立的，由企业内部员工组成的讲师团队，负责为企业内部员工提供培训的一种机制。通过内部讲师体系，企业可以更好地传承内部知识，根据自身需求定制培训内容。
- 全球化战略：是指企业为了实现资源优化配置、降低成本、提高品牌影响力等目标，在全球范围内进行资源整合、市场拓展和业务布局的一种战略。实施全球化战略的企业通常会在多个国家和地区设立分支机构，建立全球供应链和分销网络等。
- 数一数二、无边界和全球化理念：“数一数二”理念是指通用电气公司的业务必须在所在行业中占据数一数二的位置，否则就会被整顿、出售或关闭；“无边界”理念强调打破企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的界限，促进信息和资源的自由流动与共享；“全球化”理念则是推动企业在全球范围内开展业务，充分利用全球资源和市场。
