| 类别 |
公司名称 |
职位 |
工作地址 |
岗位职责 |
任职要求 |
工作收益 |
工作时间 |
薪资待遇 |
| 招聘信息 |
上海顶谋企业管理咨询有限公司 |
企业服务顾问/咨询顾问 |
万达广场1号楼(一二八纪念路)19楼1911室 |
1. 电话联系企业客户，介绍公司服务项目开发意向客户；2. 线上联系并挖掘企业客户需求，邀约线下见面拜访；3. 参与商务谈判和签约，协调项目落地、跟踪及反馈，维护客户关系和协调项目。 |
1. 年龄30岁以下，学历不限，有电销或企业服务经验优先；2. 沟通能力强，有奋斗精神，适应高强度工作，抗压能力强；3. 完成通话和拜访量要求。 |
1. 超上海平均工资，高额提成奖金，薪资逐年提升；2. 接触企业老板，提升认知，积攒人脉；3. 老板亲自培训，学习商业运作、企业服务知识和底层逻辑。 |
周一到周四早9晚7，周五早9晚6 |
- |
| 丁太企业管理咨询(上海)有限公司 |
课程顾问（包吃住+超长年假） |
尊木汇国际艺术广场A25栋整栋 |
1. 通过线上和线下与意向学员沟通，推荐课程；2. 定期问候新老学员，宣传活动及福利；3. 打造朋友圈和抖音吸引学员。 |
- |
提供免费住宿和午餐，带薪培训，无通时通量要求 |
- |
7000 - 14000元·13薪 |
| 类别 |
学校/公司名称 |
课程内容 |
培训方向/就业方向 |
报名资料 |
课程优势/特点 |
| 培训课程信息 |
上海荣冶培训学校 |
场域领导力课程，聚焦解决团队和人的问题，关注团队绩效问题根源、影响因素、健康团队样子及打造方法。 |
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适应经济大环境，帮助企业“向内看”，激发团队潜力，提升正能量和绩效。 |
| 上海馨华教育科技有限公司 |
应急局电工培训：电气控制技术、电工与电子基础等；应急局焊工证相关内容。 |
1. 面向机电一体化设备运用企业，从事运行、调试等工作；2. 面向生产企业，从事制造、装配等工作；3. 可从事设计、开发、管理等工作；4. 可在电气设备公司从事销售、服务工作。 |
电工证：身份文件、毕业文件扫描件，电子版两寸白底彩色照片，个人健康承诺书；团体报名准备电子版资料压缩包。 |
提供多种电工培训内容，明确就业方向。 |
| 麦肯特企业顾问有限公司 |
品牌版权课程培训、定制化课程培训、绩效提升解决方案、能力提升解决方案、辅导与教练、组织诊断与咨询。 |
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成立20年，培训多家领先企业和职场精英，提供领先培训服务。 |
| 类别 |
公司名称 |
规模 |
成立时间 |
融资情况 |
人气排名 |
招聘情况 |
工资情况 |
招聘增长情况 |
| 企业培训公司排名信息 |
泰尔盟（上海）商务咨询有限公司 |
少于50人 |
- |
- |
105 |
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- |
- |
| 上海新南洋昂立教育科技股份有限公司 |
1000 - 4999人 |
42年 |
IPO上市 |
1 |
招聘(396) |
￥20.7K |
96.69% |
| 上海行动教育科技股份有限公司 |
100 - 499人 |
19年 |
IPO上市 |
2 |
招聘(119) |
￥22.3K |
-11.73% |
| 类别 |
顾问老师学历 |
工资收入 |
就业前景（市场需求） |
工作区域 |
数据统计样本 |
数据可信度 |
| 顾问老师工资及就业前景信息 |
大专 |
100%岗位拿￥10 - 20K/月，年薪￥12 - 24W；1 - 3年工资￥12.5K |
2024年招聘职位3个，占上海培训/培训机构/培训学校大专0.093% |
主要分布在杨浦区 |
近一年11份职位样本 |
低 |
| 类别 |
公司名称 |
咨询领域 |
常用工具 |
服务内容 |
| 企业管理咨询信息 |
上海盛榕企业管理咨询 |
企业管理咨询 |
1. 战略管理：SWOT、PEST、波特五力模型等；2. 组织与人力资源管理：KPI、BSC等；3. 商业模式与营销管理：4P营销组合等；4. 质量与生产管理：TQM、TPM等；5. 财务管理：*分析等；6. 项目与物流供应链管理：SCOR模型等；7. 决策管理：德尔菲法等。 |
为中小企业提供管理咨询、培训、领导力项目与人才培养一体化服务，培训体系建设与运行咨询。 |
| 类别 |
品牌名称 |
上榜理由 |
| 企业管理培训十大品牌信息 |
AMA |
全球性的管理培训与咨询机构，始于1937年*，在近20个国家及其重要城市设立分支。 |
| *智睿咨询 |
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| 行动教育 |
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| *企顾司 |
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| 凯洛格KeyLogic |
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| HPO耶比欧 |
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| *训练 |
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| FranklinCovey富兰克林柯维 |
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| 创业黑马 |
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| 时代光华 |
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术语解释：
- SWOT分析法：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，从而制定企业战略的方法。
- PEST分析法：用于分析宏观环境的方法，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
- 波特五力模型：分析企业竞争环境的模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现在的竞争能力。
- BCG矩阵法：根据市场增长率和相对市场份额，将企业的业务分为明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，以帮助企业进行资源分配和战略决策。
- KPI：关键绩效指标分析法，通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
- BSC：平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
- 4P营销组合模型：包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业进行市场营销的基本策略组合。
- TQM：全面质量管理，以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
- TPM：全员生产维护，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
- *分析法：利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由**公司使用，故名*分析法。
- SCOR模型：供应链运作参考模型，是第一个标准的供应链流程参考模型，为供应链管理提供了一个跨行业的统一标准。
