培训要点	具体内容
精益化管理	起始目标：5S管理，包括整理（要与不要，一留一弃，清除多余东西，备齐必要东西）、整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清扫（清除垃圾点检设备，保证设备正常运转）、清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施）、素养（标准作业，养成习惯）。 重中之重：消除浪费，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
项目管理	发挥人员特色：需要不断学习，培养思考力，发掘他人特色并分配适合职位。 有效管理：以项目为单位整合所有环节和资源，避免表格分散导致整体管理缺乏统一性。
企业培训师	能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
执行力提升	具备专业知识，相信自己有能力胜任。 学会合理支配时间。 学会控制自己，避免工作紧张带来沉重心理压力。 其他七条注意事项：有条理安排工作，会议充分准备，发言通俗易懂、简明扼要、大胆；不过多使用肢体语言；“对事不对人”，精力集中在工作任务；不装作“万事通”，不耻下问；工作中与人接触有幽默感。
企业管理理念	重视异类互生的力量，学习和观察优秀团队、企业。 企业领导人抓重要事情。
企业管理认识	企业是以营利为目的，从事生产、流通或服务等活动的基本经济单位。 企业管理是对企业经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的。 中国企业存在从众性现象，原因包括利润空间大、进入壁垒低、市场机制不健全、领导素质低、企业缺乏新机制。 “人性化管理的思想”被国内企业家重视。
职业与心态	行业选择重要，选择后要努力做好，心怀梦想，机会就在路上。 工作中学会感恩，调整好心态，感恩是态度、行动、承诺、收获、“引路明灯”和成长力量源泉。 人生追求快乐、逃离痛苦，要放好心态，学会改变心态面对问题。

注释：5S管理：起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展和个人的成长都具有至关重要的意义。昌吉作为一个充满活力和发展潜力的地区，众多企业积极开展管理培训，以提升企业的竞争力和员工的综合素质。通过参与昌吉的企业管理培训，学员们收获了丰富的知识和宝贵的经验。接下来，我们将深入探讨这些培训心得，希望能为更多的企业和个人提供有益的参考。

精益化管理心得

在昌吉的企业管理培训中，精益化管理是一个重要的主题。老子说企业要做大做强需从简做起、从细微入手，这正是精益化管理的精髓所在。

5S管理是精益化管理的起始目标。整理环节，要求我们明确什么是重要的东西，清除多余的物品，备齐必要的物品。这就像是清理我们的工作空间，让我们能够更加清晰地看到真正需要的东西，避免被无关紧要的物品所干扰。例如，在生产车间，如果工具摆放杂乱无章，员工在寻找工具时就会浪费大量的时间，而通过整理，将不需要的工具清理掉，将常用的工具分类摆放，就能大大提高工作效率。

整顿强调科学布局，取用快捷。定物、定位、定量的原则，让我们能够迅速找到所需的物品。这在生产过程中尤为重要，能够减少等待时间，提高生产的流畅性。比如，在仓库中，按照一定的规则将货物摆放整齐，标注好位置和数量，员工在领取货物时就能快速准确地找到所需物品，避免了因寻找货物而造成的延误。

清扫不仅仅是清除垃圾，还包括点检设备。保持工作环境的整洁和设备的正常运转，不仅能提高工作效率，还能让员工心情愉悦。一个干净整洁的工作环境会让人感到舒适和安心，从而更有动力去工作。同时，定期对设备进行点检和维护，能够及时发现设备的隐患，避免设备故障对生产造成影响。

清洁是将整理、整顿、清扫形成标准，通过目视管理、检查表、责任区域和奖惩措施等手段，确保这些工作能够持续有效地进行。这有助于形成一种良好的工作习惯和文化氛围，让员工自觉遵守规定，提高工作质量。

素养则是让员工养成标准作业的习惯。当员工能够自然而然地按照规定的标准进行工作时，整个企业的运作就会更加高效和稳定。素养的培养需要长期的坚持和引导，通过培训、宣传和激励等方式，让员工认识到标准作业的重要性，并逐渐形成习惯。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，浪费现象无处不在。返工浪费是为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工，这不仅增加了成本，还浪费了时间和资源。等待浪费是当生产中两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间。例如，在流水线生产中，如果某个环节的生产速度较慢，就会导致后续环节的员工等待，造成时间的浪费。库存浪费是任何超过加工必须的物料供应都会大大增加库存，相应的库房、人力等成本也会大幅增加。过多的库存不仅占用了大量的资金和空间，还可能面临过时、损坏等风险。因此，企业要通过优化生产流程、加强供应链管理等方式，减少各种浪费现象的发生。

项目管理心得

在昌吉的企业管理培训中，项目管理也是一个关键的内容。任何工作都可以看作是一个项目，要完成一个项目就需要整合各种人员，发挥他们的特色，分配适合的角色。

发挥人员特色需要我们不断学习，培养思考力。只有观察敏锐，才能发掘出他人的特色，并善加利用。例如，在一个项目团队中，有的成员擅长技术，有的成员擅长沟通协调，有的成员擅长数据分析。作为项目管理者，要能够发现每个成员的优势，将他们安排到合适的岗位上，让他们能够充分发挥自己的才能。

然而，在实际项目管理中，往往会出现表格分散、整体管理缺乏统一性的问题。各个环节都有表格监控，但由于这些表格是针对单独某一个环节的，导致信息不流通，容易出现混乱。例如，一个人只着眼于自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节出现调整，其他人员无法及时得到消息，无法及时作出调整，就会打乱整个项目的工作节奏。因此，我们应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，让大家清楚自己在整个项目中所处的位置，了解与自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据。

企业培训师认知心得

在培训中，我们对企业培训师有了全新的认识。很多人认为企业培训师就是简单地做个计划、写个讲义、上个课，但实际上并非如此。

企业培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。他们的工作涉及到制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施等多个方面。企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，他们需要具备丰富的知识和专业技能，能够根据企业的实际需求，为企业量身定制培训方案，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。

执行力提升心得

执行力一直是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标和安排的工作任务能否被下级及时有效地完成。

要提升执行力，首先要具备专业知识，相信自己有能力胜任工作。只有具备扎实的专业知识，才能更好地理解工作任务，找到解决问题的方法。同时，要相信自己的能力，有信心去完成工作。其次，要学会合理地支配时间。在工作中，我们常常会面临各种任务和压力，如果不能合理安排时间，就会导致工作效率低下。我们可以制定详细的工作计划，按照重要性和紧急程度对任务进行排序，合理分配时间，确保各项工作都能按时完成。最后，要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。适当的压力可以激发我们的动力，但过度的压力会影响我们的工作效率和身心健康。我们可以通过运动、冥想、与朋友交流等方式来缓解压力，保持良好的心态。

此外，还有七条需要我们明白的事项。一是要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备，发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述，说话要大胆，同时要注意不要让别人打断你的讲话。这样可以提高工作效率，避免浪费时间。二是不要过多地使用肢体语言，过多的肢体语言会给人一种不专业的感觉，影响沟通效果。三是要学会“对事不对人”，把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。这样可以避免人际关系的干扰，提高工作的公正性和效率。四是不要装作“万事通”，应当不耻下问。在工作中，我们不可能了解所有的知识和技能，当遇到不懂的问题时，要虚心向他人请教，这样才能不断提升自己的能力。五是工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛，提高团队的凝聚力和工作效率。

企业管理理念心得

在昌吉的企业管理培训中，我们还学习到了一些重要的企业管理理念。异类互生的力量被强调，重视开放理论，对抗麻木和封闭。我们要学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子和整个行业。这就要求企业要有开放的心态，不断学习和借鉴他人的经验和长处，才能不断进步。例如，我们可以参加行业研讨会、参观优秀企业等方式，学习他们的先进管理经验和技术，为自己的企业发展提供参考。

作为企业的领导人，要抓重要事情。企业的资源是有限的，领导人要学会合理分配资源，将精力集中在关键的事情上。只有抓住了重要的事情，才能把握企业的发展方向，推动企业的发展。例如，领导人要关注企业的战略规划、市场开拓、人才培养等重要方面，而不是陷入琐碎的日常事务中。

企业管理认识心得

通过培训，我们对企业和企业管理有了更深入的认识。企业是以营利为目的，从事生产、流通或服务等活动的基本经济单位。企业管理是对企业经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的。

中国企业存在从众性现象，其原因包括利润空间大、进入壁垒低、市场机制不健全、领导素质低、企业缺乏新机制。这种现象短期内难以消除，但也不全是坏事，至少起到了鞭笞企业的作用。企业在这种竞争环境中，要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立足。例如，企业要加强技术创新、提高产品质量、优化管理流程等，以提高自身的核心竞争力。

近年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视。人性化管理强调以人为本，关注员工的需求和感受，尊重员工的个性和尊严。通过实施人性化管理，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效。例如，企业可以为员工提供良好的工作环境、培训机会、职业发展规划等，让员工感受到企业的关怀和支持。

职业与心态心得

在培训中，我们还学到了关于职业选择和心态调整的重要内容。行业选择很重要，选择大于努力。我们只有选择对了行业，才能顺着梯子达到成功的彼岸。但在生活中，很多人不知道哪个方向是对还是错，人生中没有*的错与对。既然我们选择了，就要努力做好，心怀梦想，带着困难和希望上路，机会就在路上，成功就在眼前。

工作中要学会感恩。我们的工作也是我们的生活，用一颗感恩的心来对待社会和生活，社会和生活将变得更加和谐。感恩是一种态度、一种行动、一个承诺、一分收获、人生的一盏“引路明灯”和个人及团队成长的力量源泉。感恩首先要调整好自己的心态，带着一颗感恩的心来对待世界，我们将会感觉世界是那么的美好。

人生无非是为了“追求快乐，逃离痛苦”。我们的快乐从何而来，那就要把心态放好。心态决定了百分之百，生活中难免会有磕磕碰碰，在这时候我们就要学会改变，改变心态面对问题。困难和不快乐的事情都不过如此，只要我们保持积极乐观的心态，就能更好地应对生活和工作中的挑战。

结论

通过参与昌吉的企业管理培训，我们收获了丰富的知识和宝贵的经验。精益化管理让我们认识到从细微处入手、消除浪费的重要性；项目管理让我们学会整合资源、发挥人员特色；对企业培训师的全新认识让我们了解到他们在企业发展中的重要作用；执行力提升心得为我们提供了提高工作效率的方法；企业管理理念和对企业管理的认识让我们更加明确企业的发展方向和管理要点；职业与心态心得则让我们在职业选择和生活态度上有了新的思考。

对于企业来说，要不断加强管理培训，提升员工的素质和能力，以适应市场的变化和竞争的挑战。同时，要将所学的管理理念和方法应用到实际工作中，不断优化企业的管理流程，提高企业的经济效益和竞争力。对于个人来说，要不断学习和成长，提升自己的专业技能和综合素质，保持积极乐观的心态，为企业的发展和个人的成功努力奋斗。相信在未来的发展中，昌吉的企业将借助这些管理培训的成果，实现更加辉煌的成就。