培训主题	主要内容	要点总结
精益化管理培训	1. 5S管理是起始目标，包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。2. 消除浪费是重中之重，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。	精益化管理从5S管理做起，注重消除企业生产中的各类浪费。
企业培训师认知培训	企业培训师不是单纯从事培训工作，其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，掌握并运用现代培训理念和手段等。	重新认识企业培训师的职责和工作范畴。
企业文化培训	文化是企业的灵魂，企业文化实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。如海尔、邯钢、微软等企业的成功体现了企业文化的重要性。东方公司企业文化强调“诚信、业绩、创新”，诚信是基石，创新是灵魂。	重视企业文化建设，传承和发扬企业核心价值观。
企业管理知识培训	合格的企业管理者应驾驭整个企业的运作机制，接受系统、全方位的企业管理知识学习和辅导很有必要。	提升企业管理者对企业整体运作的把控能力。
项目管理培训	工作可看作项目，要发掘人员特色并分配适合角色，采取有效管理监督把控环节。以往表格分散缺乏统一性，应整合所有环节和资源，让人员了解自己在项目中的位置和前后环节进展。	优化项目管理方式，提高项目执行效率。
现代企业管理培训	西方现代管理向传统管理挑战，强调管理的软化和艺术。管理既需要“理性”“条条框框”等“硬”因素，也需要“非理性”等“软”因素。	融合“硬”“软”因素进行企业管理。
精益生产培训	1. 精益推行要从心开始，内心接受精益概念才能付诸行动。2. 要做好推行前的相关准备工作。	推行精益生产需有正确的态度和充分准备。
国有企业管理干部培训	学习内容丰富，能从更深层次认识三农问题，科学发展观为农村改革指明道路和方向。	提升国有企业管理干部对三农问题的认识和解决能力。
中层干部培训	针对性短期培训能让基层领导干部暂时放下工作，静心学习，参训领导干部知识面广、业务水平高且虚怀若谷。	为中层干部提供学习提升的机会。

解释说明：

• 5S管理：是一种现代企业管理方法，通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，提高工作效率和质量。
• 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。近期在白山参加的企业管理培训，让众多参与者收获颇丰，对企业管理有了全新的认识和深刻的体会。接下来，我们将详细探讨从这次培训中所获得的宝贵心得。

精益化管理：从细微处铸就卓越

培训中，精益化管理的理念给大家留下了深刻的印象。老子曾说过，企业要想做大做强，需从简做起，从细微入手，这正是精益化管理的精髓所在。在工作中，哪怕是一点零碎的小事，都可能对大事产生全盘否定的影响，因此做好细致入微的精益化管理显得尤为重要。

5S管理是精益化管理的起始目标。整理环节，要求我们明确“要与不要，一留一弃”，找到并保留重要的东西，清除多余的物品，备齐必要的物资。这有助于我们聚焦关键资源，避免资源的浪费和冗余。整顿环节强调科学布局，实现取用快捷。通过合理规划物品的放置位置，使我们能够迅速找到所需物品，提高工作效率。清扫环节不仅要清除垃圾，还要对设备进行点检，确保设备正常运转，营造一个整洁、舒适的工作环境，同时也能让员工心情愉悦。清洁环节则需要制定标准，进行目视管理，建立检查表，明确责任区域，并实施奖惩措施，以保证前三个环节的成果能够持续巩固。素养环节是5S管理的核心，要求员工养成标准作业的习惯，自觉遵守规定，将良好的工作习惯内化于心、外化于行。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业中，浪费的定义更为广泛。返工浪费在满足顾客要求对产品或服务进行返工的过程中屡见不鲜，这不仅增加了成本，还降低了生产效率。等待浪费则是当生产中的两个关联要素未完成同步时，产生的空闲时间所导致的。例如，在生产线上，前一道工序完成后，后一道工序未能及时跟上，就会造成等待浪费。库存浪费也是企业中常见的问题，过多的物料供应会大幅增加库存，相应地，库房的占用、人力的投入等都会随之增加。因此，企业必须重视消除这些浪费现象，优化生产流程，提高资源利用效率。

重新认识企业培训师

在参加培训之前，很多人对企业培训师的理解存在误区，认为他们只是单纯地在企业做培训，制定计划、编写讲义、上课而已。但实际上，企业培训师的职责远不止如此。根据教材的定义，培训师是能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

从教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施等各个章节的内容阐述可以看出，企业培训师需要具备全面的能力和丰富的知识。他们不仅要了解企业的需求和行业的发展趋势，还要掌握现代培训技术和方法，能够设计出符合企业实际情况的培训方案，并有效地组织实施。企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，他们是企业人才培养和发展的重要推动者。

企业文化：企业发展的灵魂

文化是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在。没有文化的浇灌，企业就像无源之水，无法长久发展。企业文化的实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，其真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。

许多成功的企业都证明了企业文化的重要性。例如，中国的海尔集团以其独特的企业文化，如“真诚到永远”的服务理念，赢得了消费者的信任和市场的认可。邯郸钢铁公司通过推行“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式，形成了自己的企业文化，提高了企业的经济效益。*微软公司以创新和团队合作的文化，引领了全球软件行业的发展。日本的一些企业也以其严谨、高效的企业文化，在国际市场上占据了一席之地。

以东方公司为例，其企业文化强调“诚信、业绩、创新”。诚信是企业文化的重要组成部分，是企业理念的基石。诚，即忠诚、老实；信，即守信用、重信誉。在市场经济条件下，诚信具有特殊而现实的意义，企业无信不旺，社会无信不稳。创新是企业兴旺的灵魂，它要求企业抛开旧的，创造新的，不断适应市场的变化和发展。业绩则是企业生存和发展的基础，是企业实现目标的体现。通过传承和发扬这些核心价值观，企业能够激发员工的自豪感和责任感，培育企业精神，为员工提供导向，从而提高企业的整体效益。

企业管理者的能力提升

参加企业管理知识的学习培训，让我们深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。企业管理是一个复杂的系统工程，需要管理者具备全面的知识和能力。

首先，管理者要具备战略眼光，能够把握市场的发展趋势和企业的发展方向，制定出符合企业实际情况的战略规划。其次，管理者要善于组织和协调资源，合理分配人力、物力和财力，确保企业的各项工作能够顺利开展。同时，管理者还要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够与员工进行有效的沟通，激发员工的工作积极性和创造力，打造一个高效的团队。此外，管理者还需要不断学习和更新知识，适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。

在培训中，我们还了解到西方现代管理出现了向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理艺术就体现在如何在“硬”与“软”之间找到平衡，根据不同的情况和人员特点，灵活运用管理方法，提高管理效率。

项目管理的优化

工作可以看作是一个个项目，而项目管理的好坏直接影响到工作的效率和质量。在项目管理中，如何发挥每个人的特色，分配适合的角色，是项目成功的关键。这需要我们不断学习，提高自己的思考力和观察力，发掘出他人的特色，并善加利用。

以往在工作中，我们使用的表格往往是分散的，针对单独某一个环节，这导致整体管理缺乏统一性，实施起来容易出现混乱。例如，一个人只关注自己负责的某一环节，而忽视了整个项目的情况，当某一环节出现调整时，其他人员无法及时得到消息，无法做出相应的调整，从而打乱了整个项目的工作节奏。因此，我们应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，让大家清楚自己在整个项目中所处的位置，了解与自己相关的前后环节的进展情况。这样，在执行计划时就更有依据，能够提高项目的执行效率。

精益生产的推行要点

精益生产是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。推行精益生产，要从心开始。正如广告词所说：“沟通从心开始”，我们精益推行也不例外。只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动。这与公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”是一脉相承的。

在推行精益生产之前，还需要做好相关的准备工作。这包括对员工进行培训，让他们了解精益生产的理念和方法；对生产流程进行优化，消除不必要的环节和浪费；建立相应的管理制度和考核机制，确保精益生产的顺利实施。只有做好这些准备工作，才能为精益生产的推行奠定坚实的基础。

对三农问题的深入认识

对于国有企业管理干部来说，参加相关培训还能从更深层次认识到三农问题的重要性。三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但仍存在不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题。

科学发展观为农村改革指明了道路和方向。国有企业管理干部应该充分认识到自己在农村改革中的责任和使命，积极参与到农村改革的实践中，为农村经济的发展贡献自己的力量。例如，可以通过投资农村基础设施建设、发展农村特色产业等方式，促进农村经济的发展，缩小城乡差距。

中层干部培训的重要意义

对于基层领导干部来说，参加针对性的短期培训具有重要意义。基层领导干部身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间和精力静下心来学习。而这种短期培训能够让他们暂时放下工作担子，安下心来学习。

在培训中，参训的领导干部知识面广、业务水平高，具有丰富的管理经验和人生阅历。他们能够虚怀若谷地认真参加学习和研讨，相互交流经验和心得。通过培训，基层领导干部能够拓宽视野，更新知识，提升自己的管理能力和综合素质，更好地适应企业发展的需要。

总结与展望

白山企业管理培训为我们提供了一个宝贵的学习和交流平台，让我们在企业管理的各个方面都有了新的认识和体会。从精益化管理到企业文化建设，从企业管理者的能力提升到项目管理的优化，从精益生产的推行到对三农问题的认识，以及中层干部培训的重要意义，这些心得都将对我们今后的工作产生积极的影响。

在未来的工作中，我们应该将所学的知识和理念运用到实际工作中，不断优化企业的管理流程，提高企业的运营效率和竞争力。同时，我们也要不断学习和创新，适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。相信通过我们的努力，企业一定能够实现更好的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。