培训要点	具体内容
精益化管理	起始目标为5S管理，包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）；重中之重是消除浪费，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等
管理者素养	合格管理者应驾驭企业运作机制；沟通是管理关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通；职业经理人提升执行力可借助领导力，个人影响力很重要
企业融资	民营企业融资需走出误区，如避免过度包装或不包装、要有长期规划、融资前做好企业内部整理、拓宽融资视野
团队建设	具有影响力的团队是高效团队，企业应打造成员彼此和谐、有良好环境的团队，成员要有积极心态和学习力
企业经营理念	商道即人道，经商先做人，对内关怀员工，对外诚信为本、以顾客为上帝；品质即价值，抓住利润先抓住品质

解释说明： - 5S管理：是在生产现场对生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。 - 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工产生的浪费。 - 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时产生的空闲时间浪费。 - 库存浪费：因物料供应增加库存，导致库房、人力等成本增加的浪费。 - 个人影响力：职业经理人在员工中除职位影响力外，凭借个人魅力等形成的影响力。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。阿拉善的企业管理者们也深刻认识到了这一点，纷纷参加各类企业管理培训课程，希望能够提升自己的管理水平，为企业的发展注入新的活力。本文将结合相关培训内容，分享一些阿拉善企业管理培训的心得，希望能为企业管理者们提供一些有益的参考。

精益化管理：从细微处提升企业竞争力

精益化管理是现代企业管理的重要理念之一，它强调从简做起，从细微入手，通过优化流程、消除浪费，实现企业的高效运作。在阿拉善的企业管理培训中，精益化管理也是一个重要的培训内容。

5S管理是精益化管理的起始目标。整理，就是要明确重要的东西，清除多余的东西，备齐必要的东西。在企业的生产现场，经常会存在一些闲置的设备、过期的材料等，这些都会占用空间，影响生产效率。通过整理，可以让生产现场更加整洁有序，提高工作效率。整顿则要求科学布局，取用快捷。将物品放置在固定的位置，并且进行明确的标识，这样在需要使用时就能马上找到，减少了寻找物品的时间浪费。清扫是清除垃圾，点检设备。保持生产现场的清洁卫生，不仅可以提高员工的工作积极性，还能保证设备的正常运转。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且维持其成果。通过制定标准、进行目视管理、建立检查表等方式，确保5S管理的长期有效实施。素养是让员工养成标准作业的习惯。只有员工真正理解并认同5S管理的理念，才能将其转化为自觉的行动。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，存在着各种各样的浪费现象，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。返工浪费是指为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象。这不仅会增加生产成本，还会影响产品的交付时间，降低顾客满意度。等待浪费是指当生产中两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间浪费。例如，在生产线上，前一道工序完成后，后一道工序却因为设备故障或人员不足而无法及时进行，导致产品在等待中浪费了时间。库存浪费是指任何超过加工必须的物料供应所导致的库存增加。过多的库存会占用大量的资金和空间，增加企业的成本。企业管理者应该深入分析生产过程中的各个环节，找出存在的浪费现象，并采取相应的措施加以消除。

管理者素养：沟通与执行力是关键

作为企业的管理者，具备良好的素养是带领企业发展的关键。在阿拉善的企业管理培训中，管理者素养的提升也是一个重要的方面。

沟通是管理的关键。管理者需要与员工、领导、其他部门、供应商、顾客等进行有效的沟通。与员工的沟通可以了解员工的需求和想法，激发员工的工作积极性；与领导的沟通可以获取更多的支持和资源；与其他部门的沟通可以协调工作，提高工作效率；与供应商的沟通可以确保原材料的供应质量和及时性；与顾客的沟通可以了解顾客的需求和满意度，改进产品和服务。在实际工作中，很多问题都可以通过良好的沟通得到解决。例如，在企业针对员工的管理中，以往只是简单地开罚单，导致员工情绪不满，管理工作难以执行。而通过与员工进行有效的沟通，让员工了解为什么会犯错，以及如何改进，员工的工作积极性和主动性就会得到提高。

执行力也是管理者必备的素养之一。职业经理人要提升执行力，可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧。管理者在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要的是个人影响力。一个有个人魅力的管理者，能够赢得员工的信任和尊重，从而更好地推动工作的开展。管理者要以身作则，带头遵守企业的规章制度，为员工树立榜样。同时，要合理分配工作任务，明确责任和目标，确保工作的顺利进行。

企业融资：避免误区，谋求长远发展

企业融资是企业发展过程中的关键环节，对于阿拉善的民营企业来说，融资问题更是一个亟待解决的问题。在企业管理培训中，也涉及到了企业融资的相关内容。

民营企业在融资过程中存在一些误区。一是过度包装或不包装。有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。而有些民营企业则认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间和精力去包装企业。实际上，资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二是缺乏长期规划，临时抱佛脚。多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。三是急于拿资金，忽视企业内部整理。民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。四是融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，还可以通过债券融资、融资租赁、内部融资等方式进行融资。

民营企业要想改变融资难的局面，就必须走出这些融资误区。要制定合理的融资策略，注重企业的长期发展规划。同时，要加强企业内部管理，提高企业的经营效益和抗风险能力。只有这样，才能吸引更多的资金流入企业，为企业的发展提供有力的支持。

团队建设：打造具有影响力的高效团队

团队建设是企业管理中的重要内容，一个具有影响力的高效团队能够为企业的发展带来巨大的动力。在阿拉善的企业管理培训中，团队建设也是一个重要的培训主题。

具有影响力的团队是*有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。企业要打造这样的团队，首先要营造一个良好的团队氛围。团队成员之间要相互信任、相互支持、相互配合，形成一个和谐的整体。企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，增强团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力。其次，要培养团队成员的积极心态和学习力。学习是基础，而学习力与个人的心态紧密联系。只有团队成员有了积极向上的精神，才能主动追求知识，提高自身能力。企业可以鼓励团队成员之间相互学习、相互分享，形成一个学习型的团队。最后，要注重团队的目标管理。明确团队的目标和任务，并且将其分解到每个成员身上，让每个成员都清楚自己的工作职责和目标。同时，要建立有效的激励机制，对表现优秀的团队成员进行奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

企业经营理念：商道即人道，品质即价值

在企业管理培训中，企业经营理念也是一个重要的方面。正确的经营理念能够为企业的发展指明方向，提高企业的竞争力。

商道即人道，学好经商要先学会做人。在企业内部，要关怀员工，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心。从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。品质即价值，抓住利润先抓住品质。商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，包括商品的物理性能、机械性能等。企业要注重产品品质的提升，不断改进生产工艺，加强质量控制，确保产品符合市场需求和顾客要求。只有提供高品质的产品和服务，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

结语

阿拉善的企业管理培训为企业管理者们提供了一个学习和交流的平台，通过培训，管理者们可以学到先进的管理理念和方法，提升自己的管理水平。在实际工作中，企业管理者们应该将所学的知识运用到企业管理中，不断优化企业的管理流程，提高企业的运营效率。同时，要注重团队建设，打造具有影响力的高效团队，为企业的发展提供有力的支持。此外，企业还应该树立正确的经营理念，注重产品品质和服务质量，以顾客为中心，不断满足顾客的需求。相信在阿拉善企业管理者们的共同努力下，阿拉善的企业一定能够取得更好的发展。

对于阿拉善的企业管理者们来说，未来还需要不断学习和进步。随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业管理也需要不断创新和改进。管理者们应该保持敏锐的市场洞察力，及时调整企业的发展战略，以适应市场的变化。同时，要加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的经验和做法，提升企业的竞争力。总之，企业管理是一个不断探索和实践的过程，只有不断学习和进步，才能带领企业走向更加辉煌的未来。